雷軍內部信：為未來2-3年的新一輪爆發做好充分的準備

未來2-3新一輪爆發，是全面性的，不止于小米。

尖端科技、戰略新興產業、專精特新、傳統產業、資源元素領域、金融、資本、生活服務旅游娛樂等。

無論的下一步疫情本身如何發展，疫情帶給社群公眾的恐懼恐慌情緒已然衰減式微 - 本來的疫情的最大影響，并不在于疫情病毒本身，而在于其所帶來的恐慌恐懼。遙想2020年春節及之后的整個春天，病例數其實不多，到大江南北、東沿海西高原，所有地方的空氣中彌漫著恐慌，仿佛病毒隨時乘風而至。
病毒君本身影響力：社群本身恐慌力影響=1：10000。

而3年疫情嚴防，積蓄了太多、大體量的勢能：
首先是民間情緒。民間情緒是個相當微觀離散但宏觀準確的要素，而且總體守恒：之前病毒君帶來多大的恐慌，如今和接續的反彈，可謂觸底反彈，在一定時間，也就是2-3年的時間區間內，反彈力度、高度2-3倍于疫情之前，2-3年之后，回復到均值。
再次是政府治理政策。欣慰以及欣喜的是，疫情及疊加境外各種大力度博弈下，以及即便是有非常多“未可知”因素的疫情，紅墻內始終總體從容，觀變以定格局、結構、架構、節奏。這同樣為接續2-3年的治理縱橫捭帶來具有縱深勢能的自信。
具體而言，財政、貨幣、產業政策、國際競合、國際貿易、兩個層次結構的統一自由貿易大市場的持續建立和運營自我哦，胸有丘壑，正所謂，歸山深淺去，須盡丘壑美。
至于產業界、金融界、科技界，自不必多說，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。

所以的，除非自身沒什么心氣沒什么準備，否則，具體到每一個人、每一個機構，未來2-3年，皆是新一輪爆發，以及的，推陳出新、因勢順勢出新出其不意、層出不窮。特別的，那這個內核質量相當好、因為疫情阻隔帶來的比如融資不暢的資產項目，真切切春回大地春暖花開了要。不用著急，春江水暖時，資本總先知。

二級市場上，除了碳中和概念新能源等數個產業鏈上的資產，消費類比如白酒比如水井坊，情緒類比如泡泡瑪特們，大反彈在即。

至于近期，還在規整情緒小銜接中。
春節一過，春風一吹，千樹萬樹繁花開，漫山遍野……

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新年伊始，經過元旦假期之后，大家回來上班，一般都是開全體員工大會或者老板發全員信的時候，目的就是為了鼓勵大家，給大家打雞血。就連恒大的許老板，這兩天都發全員信稱今年一定能化解風險。一樣的，雷軍這個內部信，也是為了給大家鼓勁的。

所以信里面稱小米進入改革的深水區、未來兩三年有新一輪的爆發，其實媒體也用不著過度解讀，新的一年剛剛開始難免立一些flag，具體今年要怎么發展，聽其言還要觀其行。