一頓猛操作！萬科開年人事震蕩

萬科成立于1984年，從王石到郁亮，40年地產歷程，讓萬科在經營和管理上成為行業標桿，坊間有地產看萬科之說。早在2018年，在房地產行業一片欣欣向榮之時，萬科就喊出“活下去”的口號。萬科居安思危，這讓它在之后房地產寒冬下也能現出亮光。

萬科長期堅持“尊重市場”，因時而變，轉變地產黃金時代的慣性思維方式，不斷進行戰略升級和組織變革。2023年的人事調整，在外界來看來動作很大，但對于萬科來說，實屬正常。此舉也意味著面對地產復蘇的新形勢，萬科戰略部署的新動作。

早在2020年萬科打破維持多年的四大區域的格局，細分至七大區域，經過多次組織變革，目前的組織架構為合伙人制，總部充分放權，一線有充分的運營自由。以業績論英雄，干部能上能下，萬科這種組織架構可以提高總部決策效率，也給了各區域管理者充分施展才能的機會。新官上任三把火，當戰略一旦確立，那么干部將是決定性的作用。新的一年萬科不只是要佛山、惠州、廈門等區域有更好的業績改善，各大區域在新的掌門人到任后，也將展開競賽，力爭佳績。