樊登讀書改名為“帆書”，十年知識付費走向“去樊登化”

像樊登讀書這樣以個人號召力發展起來的知識付費模式，有一個優勢就是可以充分利用創始人個人影響力。同樣的模式我們在羅振宇的羅輯思維同樣看到過。
這在前期確實聚斂了大量的人氣和粉絲，完成創業積累。
但在知識付費這個領域，個人展現出來的認知層面終究會觸碰到一個天花板，不僅僅是個人精力有限，無法照顧方方面面的知識面，更體現是他們自身修為在讀書的過程中顯露出的不足。這無論是現在的樊登還是前些年的羅振宇，在打著知識搬運工的口號下，都顯露無疑。

我個人算是得到的多年用戶了。當時在羅輯思維欄目后期已經感覺到老羅本人對很多書解讀有些不到位，甚至是認知上的錯誤。后來羅輯思維作為個人欄目向“得到”這個平臺轉化及時解決了這個問題。請來的諸多專家老師在各自專業領域的施講彌補了老羅個人的不足，而且這個去個人化的過程也消除了我們這些用戶對于內容精度的擔心。

樊登讀書會運營十年，終究還是要邁出這一步，在我看來，這個決心下得有點兒晚啊。

對樊登讀書會一直是很敬佩的。知識付費不僅是商業模式，更是激發全民閱讀學習的熱情。近日樊登讀書宣布改命“帆書”，為了重塑品牌“去樊登化”。樊登是有大智慧的人，這樣做自然有他的道理。

不過，如國外一些名字，沃爾瑪、迪士尼、福特、香奈兒、迪奧、勞斯萊斯等等，這些外國創始人命名的品牌令消費者仰慕，最重要的原因是名字的背后，都代表了一個個商業傳奇，賦予了這些名字魅力和含義。而這些品牌所提供的產品服務體驗，反過來又讓人們對這些品牌含義加以驗證。

對于任何一家企業或品牌來說，名字不僅僅是一個稱呼。人們投資品牌首先就是投資你這個名字。名字的背后，是否代表了豐富的含義、認知以及真正名副其實的產品體驗。這才是最重要的。之前的“羅輯思維”到“得到”，把羅振宇去除，變成一個企業的媒體發言人，代言人，相信樊登老師作為有魅力的品牌創始人，“帆書”一樣會出彩。

我認為知識應該免費流通，開放的時代是知識快速分享的時代，出書可以收費，但其他發布的網絡知識不應收費

帆書———樊書———煩書———犯書……～哈哈??