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          后達(dá)利歐時(shí)代的橋水迎來四十年最大改革

          2023-03-02 13:30
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          當(dāng)創(chuàng)始人達(dá)利歐退出最高權(quán)力層時(shí),人們知道全球第一大對(duì)沖基金橋水將走進(jìn)一個(gè)完全不同的時(shí)代。事實(shí)證明,的確非常不一樣。其實(shí)在去年達(dá)利歐交出控制權(quán)前,改革已經(jīng)開始,他一手打造的那種特立獨(dú)行,甚至有點(diǎn)古怪的企業(yè)文化經(jīng)歷不小的調(diào)整。現(xiàn)在,以Nir Bar Dea為領(lǐng)導(dǎo)的新管理層正在試圖通過一種雄心勃勃的策略來提高回報(bào)率,增強(qiáng)盈利能力并開發(fā)新的收入來源,可以說是四十年來最大規(guī)模的一次改革。 | 相關(guān)閱讀(新浪財(cái)經(jīng))
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          王衍行

          王衍行

          中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院高級(jí)研究員

          全文充滿了“口號(hào)”。說實(shí)話,此文中的“(橋水)要么進(jìn)化,要么死亡”,沒有什么實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,全文充斥著橋水公司內(nèi)部的改革,但沒有講清楚“這樣的內(nèi)部改革與基金的業(yè)績(jī)有什么邏輯關(guān)系”,要知道,投資者唯一關(guān)心的就是投資回報(bào),至于基金內(nèi)部林林總總的改革及創(chuàng)新,與投資者沒有任何的關(guān)系,廢話少說!

          需要明確指出的是,橋水首席執(zhí)行官Bar Dea告訴媒體所言:“保持盈利能力的唯一方法就是創(chuàng)新。”而他所標(biāo)榜的創(chuàng)新除了“大假空”,別無其他,這只能說他在效仿精通官僚主義、形式主義的“政客”,而不像個(gè)投資界的業(yè)內(nèi)人士。值得一提的是,作為一名企業(yè)家和以色列軍隊(duì)的前軍官,Bar Dea于2015年步入投資領(lǐng)域,在投資界相對(duì)默默無聞。直言不諱地說,Bar Dea的此番登場(chǎng),表明他有點(diǎn)像穿著皇帝新衣的哪位!事實(shí)勝于雄辯,譬如,《機(jī)構(gòu)投資者》在上個(gè)月的報(bào)告中總結(jié)稱,橋水對(duì)于美聯(lián)儲(chǔ)加息的預(yù)期“過頭”了,而在同一年,肯·格里芬麾下的城堡投資(Citadel)的旗艦基金的收益率達(dá)到38.1%,超越橋水成為全球累計(jì)回報(bào)最高的對(duì)沖基金管理人。而作為首席執(zhí)行官的Bar Dea難辭其咎。

          雄心勃勃、但有漏洞的計(jì)劃。 Bar Dea領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)正在采取一項(xiàng)雄心勃勃的戰(zhàn)略來提高回報(bào)、提高盈利能力和開發(fā)新的收入來源——這相當(dāng)于四十年來最大的一次改組。最新的改革計(jì)劃包括限制其旗艦基金的規(guī)模,將更多資金和人才投入人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí),在亞洲和股票領(lǐng)域擴(kuò)張,并加倍關(guān)注可持續(xù)性。為了削減成本并釋放資源,它還將在未來兩周內(nèi)開始在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行重組,裁減約100個(gè)工作崗位。需要指出的是,上面的計(jì)劃只能算一些基本的做法,并且含有拍腦袋拿出來的做法,而這些東西,并不能保證它未來會(huì)成功。可以預(yù)計(jì)的是,其中的一項(xiàng),必然會(huì)以失敗告終,這項(xiàng)內(nèi)容就是“在 Jensen 的指導(dǎo)下創(chuàng)建一個(gè)新團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)由人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的投資工具。”直言不諱地說,這種所謂的“投資工具”,其實(shí)就是投資界“文盲”玩弄的“兒童電子游戲”。

          沒有資格,更沒有必要指責(zé)前任。“保持相關(guān)性的唯一方法是創(chuàng)新,”Bar Dea說,“在過去的幾年里,我們做得有點(diǎn)慢。”Bar Dea關(guān)于“在過去的幾年里,我們做得有點(diǎn)慢”的論斷,無論從其身份、閱歷、業(yè)績(jī)、道德上看,均不合適,所謂 “君子以思不出其位”,Bar Dea犯了大忌,:“名不正,則言不順;言不順,則事不成。”

          總之,上述雄心勃勃的戰(zhàn)略,更像是孤芳自賞、自以為是、紙上談兵,誠(chéng)如是,橋水應(yīng)該量力而行、腳踏實(shí)地,否則,將“搬起石頭砸自己的腳”,也必然輸在了起跑線上。

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          何潔瑩

          何潔瑩

          探索和發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域

          “要么變,要么死。” 讓我想起古語:窮則變,變則通。這個(gè)世界唯一不變的就是變化本身,即便像橋水這樣全球最大的對(duì)沖基金都在探討“活下去”的現(xiàn)實(shí)問題,可以說憂患意識(shí)一直都是那些優(yōu)秀企業(yè)所銘記的。比爾蓋茨那句名言:微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。

          達(dá)利歐創(chuàng)立了橋水,但很多人把近些年橋水缺乏創(chuàng)新,有點(diǎn)跟不上時(shí)代也歸咎于達(dá)利歐。一個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)始人都是自帶光環(huán)的,在“光環(huán)效應(yīng)”之下,達(dá)利歐的《原則》成為做事的金科玉律。而這樣一個(gè)大企業(yè),很難有靈活的處事方式。所以,在達(dá)利歐終于卸任后,橋水正大踏步走出達(dá)利歐時(shí)代,正通過押注AI、裁員等推進(jìn)四十年來最大規(guī)模改革 。

          “要么進(jìn)化,要么去死;進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量;它是唯一永恒的事情,它驅(qū)動(dòng)著所有的一切。而為了擁有美好的生活,你必須穿越一片危險(xiǎn)的叢林。” ——達(dá)利歐著作《原則》。

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