阿迪達斯為何賣不動了？

阿迪達斯大中華地區已經連續七個季度業績下滑。
其財報表示，所有細分市場營收都在2022年出現增長，（歐洲、中東和非洲地區）市場增長了9%，北美地區增幅12%，亞太地區增幅4%，但是大中華地區收入下降了36%，尤其在第四季度，大中華地區營收下滑達到了50%。
另外一家國際巨頭——耐克銷售收入業下滑了不少。
兩家國際巨頭在中國市場都出現如此高比例下降，我們可以從2個角度來探討一下原因：
1、阿迪達斯對中國市場消費者需求的理解。
毫無疑問，他們對中國消費者的需求理解出現了偏差；中國消費者如何認知阿迪達斯的品牌和產品？
一方面，在品牌價值感塑造方面，可以說阿迪達斯這幾年并沒有拿出太多的資源，而是吃以前的老本。公司對品牌塑造，品牌形象以及品牌火化方面并沒有像以前重視。
另外一方面，產品創新和品類分化方面，阿迪達斯也做的不夠好。沒有聚焦到消費者的需求和企業的產品的價值感。

2、其他品牌的崛起，各類不同層次品牌對阿迪達斯的擠壓。
在專業運動上，lululemen、UA、亞瑟士、威爾遜這些品牌不斷蠶食阿迪達斯的市場；
同時中國李寧、安踏、361這些品牌的崛起，對阿迪達斯也是會出現沖擊。

所以說，阿迪達斯需要重新審視自己的品牌戰略和產品戰略，還包括營銷推廣。

一句話：中國的消費市場變了，而阿迪達斯沒跟上。

在我看來，阿迪產品上是夾心餅干，向上打不過高端，向下打不過國貨。營銷上這幾年阿迪做的也很一般，喬布斯說，除了賣東西最高境界是賣價值觀，舉個正面例子，同樣是外資品牌的lululemon，門店會定期邀請國內的瑜伽達人瑜伽課，穩固門店所在地的瑜伽社群，和目標人群保持著良好的聯系，而阿迪顯然沒有這些作為，還是老一套的賣運動衣而已。

再加上，這兩年阿迪老站錯隊，比如新疆棉。這種“端中國飯碗，砸中國鍋”的行為，立刻引起了國內消費者的憤慨，社交平臺上掀起了一場抵制阿迪的輿論聲浪。年輕一代并不會像以前穿阿迪而潮流，反而會有某種心理包袱。

總之我覺得，產品，營銷，策略，三方面如果不升級，阿迪在國內接下來恐怕更不樂觀。

我們的消費降級了

是因為國產品牌火起來了，還有就是新疆棉事件，也得罪了不少的中國消費者。現在90后00后中有70％的人更愿意去買國產品牌：安踏，李寧，特步，鴻星爾克，價格實惠，性價比高，質量比阿迪達斯還好，花冤枉錢，不值得！

沒有椰子，阿迪啥也不是。

夏天買了雙新品，半個月兩只的側面全裂了

學學Nike，把價格鋪開，高中低檔鞋的消費者群體都對號入座，雖然便宜的都是越南貨，但是價格放低讓消費者能夠購買才能讓交易市場更加活躍，品牌影響力更大帶給消費者的也是一種無形的保障和心理安慰