3000哲庫員工被裁，芯片獵頭開啟搶人大戰

3000多員工成為各大芯片公司及獵頭的爭強對象，勢必又一次加深IT芯片行業的內卷。
同時，這個事件也留給我們兩個方面的思考：
1、OPPO從啟動哲庫，到終止哲庫業務，體現出這家公司的戰略運營能力——什么時候迅速啟動，什么時候能立刻關閉。這其實反映出這家公司非常強的戰略運營能力。
“以市場需求為中心”“敢為天下后”，可以說一直是步步高系（OPPO 、VIVO）最厲害的方面；對市場需求的深度理解，也是步步高系非常擅長的
2、芯片風險巨大，并且涉及多個橫向和縱向的產業鏈。
芯片這個行業，需要大量的人財物的投入，投入也超過我們的想象。
更難得一點，芯片本身也是一套交換協議，這種協議涉及橫向的產業鏈和縱向的產業鏈的深度合作。
這種合作完全是國際分工不斷深化發展的表現，涉及國內國外、上下游多個廠家。
這種合作之廣、合作之深，也帶來了巨大的不確定性和風險。

如果你是一家科家公司的HR，你正想招能人，有人給你一個3000人的名單，80%是知名高校碩博，40%的工程師擁有10年以上經驗，讓你挑，你感覺如何？OPPO終止ZEKU（哲庫）業務，讓你攤上了這樣的好事。而這樣的好事，對于OPPO和哲庫來說則全是眼淚。

當年，豪言投入500億元，高薪誠聘，一度引得高通、紫光展銳等芯片設計龍頭的資深人員前來加盟。OPPO啟動哲庫，可謂宏圖大略。據說哲庫投入上百億，多個產品已經成型。就在去年年底，OPPO還在大手筆拿地建立芯片研發中心，在東莞投資了45億元。現在就地解散，也是干凈利落。

是什么讓哲庫中途夭折？是缺錢，還是手機市場的不確定性，還是芯片領域面臨的重重壓力？在我看來都有。實話說，有感于芯片的卡脖子，前幾年芯片行業的瘋狂投入，OPPO 也是搶抓風口，然而天不遂人愿。于是想到當前的AI熱，各界爭相進入，開啟大模開型燒錢，結果如何，哲庫正好可做借鑒。