每日優(yōu)鮮收到納斯達克摘牌通知

每日優(yōu)鮮的希望成為國內(nèi)最大的社區(qū)數(shù)字化零售電商，但是這種商業(yè)模式本質(zhì)上是存在巨大問題的。同理可得，某某買菜、某某超市（定位于互聯(lián)網(wǎng)生鮮零售的）這些企業(yè)在商業(yè)模式方面同樣存在問題。在一年前，每日優(yōu)鮮就已經(jīng)出現(xiàn)拖欠供應(yīng)商貨款和員工工資。
最終，這種“定位于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生鮮零售”的創(chuàng)新企業(yè)，必然是部分投資人和資本市場小投資者來買單。
1、盈利和成本巨大的剪刀差
由于巨大廣告投入、平臺投入，以及供應(yīng)鏈管理，讓本來是一件集貿(mào)市場干的低成本競爭的業(yè)務(wù)變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)公司的附加值業(yè)務(wù)。
但是，生鮮類食品的價格彈性比較高，消費者對價格的敏感性超出你的想象。如果無法提升運營效率和降低成本，這項業(yè)務(wù)其實是無法盈利的。
2、脫離消費者真正的需求去談商業(yè)模式其實是耍流氓
消費者需求是商業(yè)模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，而需求是消費者愿意而且有能力去支付購買。
當然，我們還要考慮到市場同行競爭；特別是價格競爭。
所以，我們不禁要思考：互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)零售這個商業(yè)模式的原點——消費者需求實際上到底存在嗎？

讓我們再來回顧一下每日優(yōu)鮮的高光時刻。2021年6月25日，每日優(yōu)鮮正式在納斯達克掛牌上市，成為中國社區(qū)零售數(shù)字化第一股。上市首日也是每日優(yōu)鮮股價最高的時候，市值一度達到30多億美元，而如今市值已經(jīng)不足500萬美元了。

從上市到退市，還不到兩年的時間，這說明了納斯達克在這種退市和上市機制上是相對完善很多的。除了在投資圈給投資者帶來巨虧外，每日優(yōu)鮮似乎還拖欠著供應(yīng)商的貨款和員工的工資，這可謂是一地雞毛。

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