再造一座文旅帝國，這次俞敏洪盯上了老年人的錢包

從新東方教育轉戰到東方甄選，俞敏洪憑借自身和團隊的底蘊，絕處逢生。東方甄選靠新鮮實力，在直播賽道站有一席之地，但是業績并不穩定，而且在市場沖擊下前景充滿變數。俞敏洪借東方甄選的成功之勢，迅速挺進老年文旅市場，實現產業鏈的延展和業務聯動，自是一盤好棋。

新東方教育轉型初期，俞敏洪有過壟上行的經驗，當時也是在嘗試，轉型的方向，東方甄選無意間走紅，讓俞敏洪有了再展宏圖的底氣。進軍老年文旅市場，實現教育，生活，文旅三大版塊的陣勢，新東方才有更大的抗風險能力。

老年文旅市場蛋糕巨大，但爭奪也是處于紅海，但如何在這片紅海中走出自己的藍海行情，自然要在滿足老年群體需求同時有所創新。新東方教育是俞敏洪的根基，也是智慧之源，東方甄選直播的成功來自于創新；大概新東方文旅，同樣會嫁接教育元素，通過教師導游，滿足老年群體在觀景之上，社交、健康等方面多層次的需求。

老年文旅這條路很寬，但要走出自己特色的路，的確要下不小的功夫。當然，有了新東方和東方甄選的成功，對于新東方文旅，俞敏洪自然也是信心百倍。

西方發達國家的幾百年市場經濟歷史，已經讓這個環境中的企業家經歷了多個經濟周期。這讓他們認識到，在企業各項資源有限，且外部環境不可預測的情況下，專注于某個單一主業的深度經營，是長期穩健致勝的優選戰略。星巴克，可口可樂，谷歌，微軟，蘋果，都是這個長期戰略的典型代表。
而中國的企業家就沒有這么幸運，因為中國的市場經濟也只有幾十年的時間，還沒有訓練出一批沉穩老辣的企業家群體，更沒有形成這樣的經營共識。舉例，前一段時間，新東方教育轉戰東方甄選，取得了一定的成績，但，這是建立在大環境政策突然改變，導致新東方教育面臨生存危機的情況下的拼死一搏。而且到目前為止雖然取得了一定成績，但前景仍然有很多的不確定性。在這種主業不穩情況下，新東方教育的老板又大張旗鼓的選擇進軍老年文旅市場。這無疑與我上面提到的發達國家的企業“長期成功法則”相背離，且漸行漸遠。
（兆古德雪的原創文章）

我并不這么簡單地如此認為 我以為 最為關鍵的因素是真 比如 你提供的產品與服務要真