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          王石、馮侖最新發(fā)聲

          2023-08-06 17:00
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          對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)今后的走向,萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖和萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人、深石集團(tuán)創(chuàng)始人王石近日分享了他們對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的看法和未來(lái)走勢(shì)的預(yù)判。對(duì)于當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)是否已經(jīng)處在拐點(diǎn),王石提到,中國(guó)房地產(chǎn)目前處于調(diào)整期,會(huì)面臨如流動(dòng)性問(wèn)題在內(nèi)的諸多挑戰(zhàn),但我們有著龐大的市場(chǎng),同時(shí)相關(guān)政策的出臺(tái),相信是可以克服挑戰(zhàn)的。 | 相關(guān)閱讀(券商中國(guó))
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          東木

          東木

          執(zhí)大象 天下往

          王石和馮侖的發(fā)聲,對(duì)國(guó)家有關(guān)部門(mén)密集出臺(tái)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)支持政策做出積極回應(yīng),并看好未來(lái)發(fā)展。同時(shí)兩個(gè)人也是從自身情況出發(fā),提出地產(chǎn)商要改變傳統(tǒng)地產(chǎn)思維,借勢(shì)借力,變革創(chuàng)新,走出危局。

          萬(wàn)科管理在業(yè)界是標(biāo)桿,王石和萬(wàn)科的危機(jī)意識(shí)也是業(yè)界少有。此前王石就曾對(duì)萬(wàn)科做出研判,表示萬(wàn)科仍處于痛苦的轉(zhuǎn)型中,房地產(chǎn)的調(diào)整不是說(shuō)做其他的去了,還要做房地產(chǎn),但更多的是如何做好建筑方面的經(jīng)營(yíng)。這次在七月大咖課上王石也是延續(xù)著之前的想法,只是講得更具體,比如房地產(chǎn)要打造多運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景。

          上半年樓市,經(jīng)過(guò)2月份和3月份的釋放,4月份整體市場(chǎng)成交量環(huán)比下調(diào),5月份繼續(xù)退熱。各種因素很多,但主要的還是普通消費(fèi)者收入上漲有限,且在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的情況下,買(mǎi)房意愿不足。隨后國(guó)家部門(mén)和地方出臺(tái)重磅刺激政策,尤其是需求端進(jìn)一步落地的五個(gè)方面政策,力度之大前所未有。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定都具有重要影響。盡管目前市場(chǎng)面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題,但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮蟆?/p>

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          張學(xué)峰

          張學(xué)峰

          一位不斷探索的經(jīng)濟(jì)人

          房地產(chǎn)還在波動(dòng)中…

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          兆古子

          兆古子

          管理專(zhuān)家,書(shū)法家,作家

          任何企業(yè),要在市場(chǎng)上很好的生存下去,持續(xù)的發(fā)展下去,就必須遵循自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。這個(gè)一般規(guī)律是什么呢?就是供需關(guān)系,就是企業(yè)必須滿足客戶的需求,必須迎合客戶變化的需求,贏得客戶持續(xù)的反復(fù)的購(gòu)買(mǎi),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再生產(chǎn)再發(fā)展。
          房地產(chǎn)企業(yè),也不例外。當(dāng)前,凡是陷入困境的房產(chǎn)企業(yè),透過(guò)現(xiàn)象看其本質(zhì),都會(huì)發(fā)現(xiàn)其并沒(méi)有專(zhuān)注于做好房地產(chǎn)主業(yè),并沒(méi)有持續(xù)更好的滿足廣大業(yè)主對(duì)于住房的精細(xì)化需求以及持續(xù)改善的需求。這些沒(méi)有認(rèn)清自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的房產(chǎn)企業(yè),誤以為只要利用所謂的國(guó)家政策或做好各種融資,就可以保證企業(yè)多元化擴(kuò)張。這是一種“暴發(fā)戶幼稚癥”,是違反基本規(guī)律的幼稚且無(wú)知的行為。

          接下來(lái),中國(guó)的民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè),必須徹底扭轉(zhuǎn)浮躁心理和逐利心理,認(rèn)清市場(chǎng)供需規(guī)律,堅(jiān)決以客戶需求為導(dǎo)向,建設(shè)現(xiàn)代房產(chǎn)企業(yè)。
          對(duì)此,我給出如下建議,供房產(chǎn)企業(yè)參考。

          一,專(zhuān)注做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)主業(yè)。在若干年前,我有機(jī)會(huì)與香港和美國(guó)的資深房地產(chǎn)人士進(jìn)行深入交流。在虛心聽(tīng)取他們的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中,有二點(diǎn)特別觸動(dòng)了我。一個(gè)是開(kāi)發(fā)出每個(gè)時(shí)代的人性化房產(chǎn)品。再一個(gè)是開(kāi)發(fā)出每個(gè)人生命全周期的不同階段的房產(chǎn)品。
          僅僅是做到這兩點(diǎn),就是非常不容易的。這些資深專(zhuān)業(yè)人士幾乎一字異口同聲的向我表達(dá)道:以他們的職業(yè)經(jīng)歷,沒(méi)有比房產(chǎn)品更復(fù)雜的商品了。要把房產(chǎn)品做好,是需要一個(gè)人投入一生的職業(yè)生涯,最終會(huì)發(fā)現(xiàn),隨著時(shí)代的變化,還是不斷有新需求產(chǎn)生出來(lái),還是要去面對(duì)新的問(wèn)題,迎接新的挑戰(zhàn)。
          二,如何在保證房產(chǎn)品質(zhì)量,以及迎合不同業(yè)主的人性化需求的同時(shí),不斷對(duì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程“提速”。時(shí)間,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是至關(guān)重要的。一個(gè)樓盤(pán),從規(guī)劃設(shè)計(jì)到交付,時(shí)間越短,資金成本和其他成本就越低,售價(jià)就有優(yōu)勢(shì)。這需要成熟的全面的綜合管理能力。
          三,追求整體性的降低成本。對(duì)目標(biāo)客戶群來(lái)說(shuō),價(jià)格越低,需求越大。而要做到別人做不到的低價(jià),必須是保證品質(zhì)前提下,全面全程全員控制好成本,由此推出低價(jià)房產(chǎn)品。
          四,持續(xù)跟蹤研究目標(biāo)客戶群的剛性購(gòu)房需求,改善性住房需求,以及不同生命階段的人性化住房需求。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)集成集約的創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理,推出差別化的房產(chǎn)品。
          當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平正逐步接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),我國(guó)的住宅產(chǎn)品會(huì)呈現(xiàn)多元化的需求。豪華型、標(biāo)準(zhǔn)型、經(jīng)濟(jì)型、老年公寓,各種住宅產(chǎn)品都有自己的市場(chǎng)。而致力于開(kāi)發(fā)面向大眾的低價(jià)房,在這個(gè)領(lǐng)域,將誕生真正大型的房地產(chǎn)公司。
          五,堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化之路。以品牌影響力和專(zhuān)業(yè)化,為市場(chǎng)不斷提供迭代更新的高性價(jià)比房產(chǎn)品。例如,專(zhuān)注于做住宅房產(chǎn)品,把住宅做到戶型最精,建設(shè)成本最低,精裝修細(xì)節(jié)最到位,售后服務(wù)最好,目標(biāo)客戶群可以選擇的房產(chǎn)品最多。做精,做細(xì),讓客戶喜上眉梢。在這個(gè)過(guò)程中,關(guān)心科技,引進(jìn)科技,推進(jìn)節(jié)能化,低碳化,智能化,個(gè)性化。
          六,全員服務(wù)到位和客戶服務(wù)創(chuàng)新。這方面的內(nèi)容非常廣泛,作用至關(guān)重要。包括且不限于:真誠(chéng)聽(tīng)取目標(biāo)客戶群的需求,真實(shí)了解客戶(房屋使用者)對(duì)現(xiàn)有房屋本身的不滿、意見(jiàn)和建議;把客戶的聲音和建筑師、政府監(jiān)管部門(mén)、供應(yīng)鏈伙伴、房產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造出讓客戶眼亮心動(dòng)的好產(chǎn)品;在員工教育訓(xùn)練方面,要持續(xù)投入,人人成為崗位專(zhuān)家,這是一流產(chǎn)品和服務(wù)的保證;給予客戶更便利、更舒服、更透明、更互動(dòng)的服務(wù);主動(dòng)邀請(qǐng)客戶代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、樣板房提出意見(jiàn),并切實(shí)改善落實(shí);對(duì)已經(jīng)交付的房產(chǎn)品,主動(dòng)向購(gòu)房者提供一定期限內(nèi)的免費(fèi)保修和維修;客戶服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,更重要的是流程化,讓消費(fèi)者非常方便地享受到自己需要的服務(wù)。

          最后,我要向房產(chǎn)企業(yè)的老板們呼吁。做好市場(chǎng)需要的房產(chǎn)品,這既是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng),是為了盈利,而更重要的,這是一項(xiàng)造福千萬(wàn)人的美好事業(yè)。以商品住宅為例,當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)為廣大的業(yè)主提供了他們買(mǎi)得起且想要的房產(chǎn)品,那么千千萬(wàn)萬(wàn)的老百姓就得到了——
          安全居住的價(jià)值;
          眺望風(fēng)景的價(jià)值;
          老人安度晚年的價(jià)值;
          兒童自由自在嬉戲玩耍的價(jià)值;
          節(jié)能省電的價(jià)值;
          鄰里和諧相處的價(jià)值;
          清潔烹飪,舒適沐浴的價(jià)值;
          一家人安穩(wěn)快樂(lè)生活的價(jià)值……
          因此,請(qǐng)認(rèn)真投入自己的精力、時(shí)間和智慧,把這件造福大眾的好事真正做好吧。
          (兆古德雪的原創(chuàng)文章)

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