龍湖員工發(fā)帖遭老板對(duì)懟，吳亞軍預(yù)警“公司家文化”

“工作”與“家庭”是要分開(kāi)的，公司做大就怕出現(xiàn)官僚主義，靠關(guān)系去獲取不當(dāng)利益

理解這種對(duì)把公司比作家的反感?？赡苡腥苏J(rèn)為家的隱喻是人性化，然而事實(shí)上，家更多暗示的是隨意，安逸，這在任何以銷售為強(qiáng)勢(shì)部門(mén)的行業(yè)和企業(yè)都是行不通的，他們追求的肯定是狼性而不是惰性，以業(yè)績(jī)說(shuō)話而不是看人情。當(dāng)然要拉人頭的銷售強(qiáng)勢(shì)行業(yè)另當(dāng)別論。

另外，疫情帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力是長(zhǎng)期壓力，企業(yè)成本節(jié)約意識(shí)都會(huì)更加強(qiáng)烈，尤其在高杠桿率的地產(chǎn)行業(yè)，現(xiàn)金流變得更加重要。所以就像吳自己所言，是否所謂家的背后意味著花費(fèi)上存在過(guò)度支出。所謂小題大做大概更多是在敲打員工要有憂患和進(jìn)取意識(shí)。

某種意義上來(lái)講，中國(guó)基本上所有的大型公司，都非常排斥“溫情脈脈”這一套公司文化體系，尤其是比較傳統(tǒng)的行業(yè)，無(wú)不強(qiáng)調(diào)所謂的狼性文化，公司到底能不能像人家華為之前在海外市場(chǎng)那樣所向披靡不知道，但是狼性的架勢(shì)要先擺出來(lái)。尤其是如今房地產(chǎn)行業(yè)壓力越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候更要強(qiáng)調(diào)狼性，這個(gè)可憐的員工正好撞槍口上了。

老吳彪悍，看好龍湖