電科院董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等4人辭職

蘇州電科院的這個(gè)父子爭(zhēng)斗，讓我想起了當(dāng)年雙匯董事長(zhǎng)萬(wàn)隆和自己的大兒子萬(wàn)宏健之間的矛盾，從雙匯這個(gè)狗血的劇情，以及雙方爭(zhēng)斗后帶給公司的傷害，也可以窺見目前中國(guó)上市公司治理的水平。
不同的是，萬(wàn)隆有兩個(gè)兒子，大兒子失寵，二兒子自然就會(huì)成為未來(lái)的接班人，而且雙匯的股權(quán)相對(duì)分散，能不能接班還是不確定的事。但電科院就不一樣了，不管父子之間再怎么爭(zhēng)，家業(yè)還都是自己家的，一旦父親去世，按照中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)的價(jià)值觀，肯定是要傳給兒子的。
管理層大規(guī)模變動(dòng)對(duì)任何一個(gè)公司而言都不是利好消息，譬如董事長(zhǎng)宋靜波從2005年進(jìn)入這家公司工作，算是一員老將。而劉明珍更是從90年代就在這家公司，從財(cái)務(wù)科長(zhǎng)一步步到財(cái)務(wù)總監(jiān)。總經(jīng)理李杰也是從2000年開始的。這樣的老將集體辭職，似乎是一種無(wú)聲的反抗。