醬香拿鐵口味評價兩級分化

醬香拿鐵好不好喝，只能說是見仁見智，畢竟眾口難調。一個產品沒有辦法讓所有人都接受，只要能增大潛在愛好者的接觸機會就是好的開始。倒是兩家公司通過該聯名款的打造，讓各自的品牌形象有了新的衍生。而站在消費者的角度，打工人花19塊錢體驗人生第一口茅臺，也算是買不了吃虧買不了上當。

站在茅臺的角度，為聯名款咖啡提供的3000萬產品，對第三季度的營收貢獻相當迷你。培養或者激發年輕一代對茅臺酒的興趣才是隱形價值。所以不要再嘲笑茅臺不選“開車”的星巴克，卻牽手“坐地鐵”的瑞幸了，人家壓根不是奔著立即變現去的。

至于瑞幸，不會因為一款醬香拿鐵就變得更高端，其實該品牌一直也沒往這個方向發展。無論跟椰樹還是茅臺搞聯名，要的就是保持品牌在消費者中的熱度。一方面促進消費者對瑞幸咖啡的粘性，另一方面還有免費的朋友圈廣告。賺了錢還把廣告給打了，誰是贏家不是很明顯的事么。

如何看待瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億？

瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億，說明該產品在市場上的受歡迎程度和營銷策略的成功。

從市場角度來看，瑞幸和茅臺的合作是一種優勢互補的合作方式。瑞幸咖啡在咖啡領域具有品牌影響力和市場營銷能力，而茅臺則在白酒領域具有深厚的技術和制造優勢。通過將茅臺的醬香口味與瑞幸的咖啡相結合，雙方能夠共同開發出一個新的產品市場，吸引更多的消費者。

從產品角度來看，醬香拿鐵的成功也離不開其獨特的口味和品質。在產品研發方面，瑞幸和茅臺團隊精心設計，通過選用優質的咖啡豆和茅臺酒，調制出具有獨特醬香口感的拿鐵咖啡，滿足了消費者的口感需求。

從營銷角度來看，瑞幸和茅臺的合作也是一種品牌營銷策略。通過合作推出聯名咖啡，雙方能夠相互借力，擴大品牌影響力，吸引更多的消費者。同時，通過精準的市場定位和營銷策略，使得醬香拿鐵在短時間內獲得了廣泛的關注和銷售。

總的來說，瑞幸和茅臺合作的醬香拿鐵單日銷售額破億，是雙方合作成功的一個典型案例，也反映了中國消費者對于高品質、個性化、創新性產品的需求不斷增長。

嘗試才是最大的幸福，國內的小伙伴們，你們真的有口福啊！

我朋友圈61評價只有3個好評……只有不到5%，4.91%的好評率……

我個人沒喝，但我好甜口，估計也不會覺得好喝。很多人都沖茅臺酒去吧。

拿鐵的口味純正，加半份糖效果更好。各家咖啡品牌都有拿鐵供應，拿鐵已經是通用品牌。醬香味的拿鐵還沒有品嘗過，相信口味也很好，但是是否適合大眾口味就很難說了。

還行，8090 回憶，酒心巧克力

其實做個聯名真不容易，商業的溝通繁雜不論，光法律上就一堆事，拍腦袋能想到的至少包括：
品牌授權，可能會有互相授權的情形；通常簡單處理可以，當然，IP律師也可以挖很深。
原料的研發和生產，比如這款關鍵原料，醬香風味厚奶，由誰負責生產，誰負責與生產企業簽訂協議，誰控制原料的供應和銷售，誰負責其最終的質量和安全，委托生產還是以銷售的方式直接購買，這里面，茅臺、加工廠、瑞幸的三角關系錯綜復雜。
醬香風味奶本身有無法律問題，產品標準、是否允許添加酒精類原料、是否有特定的標準限制。
聯名與利益分配，這里面如何切分互相的利益，通過供應原料獲利、還是同其他方式。
產品的包裝盒宣發，這里面有無數個環節和設計，各方的審核、從技術到法規到法務，絕對耗費無數人的腦細胞。
各個渠道的推廣和宣發。
……（公眾號“Bingo Legal消食規律”）