亞馬遜宣布關(guān)閉旗下音頻社交競品應(yīng)用 Amp

社交音頻平臺一開始就是比較小眾而且變現(xiàn)不易的模式，因此無論是入局早的Clubhouse還是亞馬遜的Amp都注定走不遠(yuǎn)。

就拿音樂分享做例子。愛音樂的人不少，但聲音或者樂理知識豐富的人卻不多。知名歌手在這些平臺發(fā)表作品的動力更是不足。因?yàn)楹芏鄷r除了候歌手付出聲音和影響力外，背后還需要相當(dāng)大的團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行精細(xì)化的包裝。獨(dú)木難支會勸退不少專業(yè)人士。并且，即便APP的房間人數(shù)可以多達(dá)數(shù)千人，但對于創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來講還是開演唱會更劃算。畢竟不同座次價格不同，還有一些“互動環(huán)節(jié)”的隱形費(fèi)用，但一到平臺上這些差異化收益都會被弱化了。演唱會現(xiàn)場的氛圍感也是在線很難達(dá)到的，這也制約著社交音頻平臺的發(fā)展。除非虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)成熟，否則要用線上替代線下是很困難的。

而諸如商業(yè)、政治大佬們在社交音頻平臺的分享活動，因?yàn)樗麄儾淮嬖谧儸F(xiàn)要求，那么對該類APP的粘性就只會更低了。沒誰有大把時間跟一群非圈內(nèi)人士長期吹牛聊天上課，大佬尤其如此。“領(lǐng)袖人物”活躍度不夠，也是導(dǎo)致社交音頻平臺不再那么火的原因之一。