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          國美APP現辱罵黃光裕兄妹彈窗

          2023-10-16 09:30
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          10月14日上午,有消息稱,“國美”客戶端內,出現彈窗辱罵黃秀虹和黃光裕內容,不滿國美“拖欠工資,拖欠貨款”。 | 相關閱讀(券商中國)
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          兆古子

          兆古子

          管理專家,書法家,作家

          關于國美電器和黃光裕出獄之后重新執掌國美電器這件事,我認為,這是給創業者敲了一記警鐘。這個警示就是,必須量力而行,必須明確優先項,必須采取穩健的發展策略。
          作為國美電器的創始人,黃光裕2021年2月出獄后,重新領導國美電器的發展,經過兩年多的時間到現在2023年10月份,不但公司整體規模和銷售額大大縮減,債務纏身,而且竟然連員工的工資都發不出。這的確令人遺憾。
          這里我不具體分析黃光裕和國美電器做錯了什么,從這個真實的案例當中,我想提醒所有的正走在創業路上的老板們,要注意三件事。
          第一,量力而行的心態和做法。
          我們都知道自然界中有大象,有斑馬,也有老鼠和青蛙。這些動物都構成了自然界生態的一部分,我們很難去判定哪一個生物活的更好。在市場經濟中,企業的規模也有類似性,企業并不是規模越大就活得越好。企業最要緊的是能夠很好地活下去,要有穩定的收入,同時使收入能夠超過支出而實現盈利。讓這種狀況能夠持續下去,保持這樣的持續的盈利,那么即使企業前期有很多投資需要收回,即使企業前期有一些債務,也會逐漸的清償債務,逐漸的收回投資的本錢。這就是要量力而行。
          企業老板要有量力而行的意識,不要盲目求大,不要去盲目的攀比,也不要人為的去設定一個超越市場需求的增長目標。中國有這樣一個成語“拔苗助長”。說的是,田里的禾苗,它的生長有一個自然的速度,這個自然的速度取決于它的種子,土地的肥力,雨水和陽光,這些綜合的因素加在一起,就決定了這只禾苗能夠長多快,長多壯,長多高,而不是人為的把它往高的去拔。如果一定要人為去拔高的話,就很可能會導致這個秧苗夭折。
          量力而行,這樣一種創業態度和管理思路,符合企業的自然成長節奏,也是符合市場規律。
          第二,創業老板、CEO,在經營管理企業過程中,始終要明確企業必須確保達成的優先項。
          那么,哪些優先項是必須確保的呢?首先是要確保所有員工的工資能夠按時支付。企業之所以聘請員工,就是為了讓員工去實現產品的銷售,達成為客戶提供客戶所需的產品和服務,按照價格收回客戶應當支付的款項,也就是企業的營業收入。這個營業收入中,必須而且必然包含所有員工的工資。企業同員工的關系就是這樣一種對等的交易:員工把時間、精力、才干奉獻給公司,公司支付他工資。
          如果企業不把員工的收入列為企業優先滿足的一個項目,那么怎么能夠期望員工安心專心去為企業做事、為客戶做事呢?這是企業必須嚴格遵守的基本游戲規則,市場游戲規則。如果違背這個規則,那企業的經營是不可持續的。其次的優先項,是要想方設法提供客戶滿意的產品和服務,且以客戶喜歡的方式,去提供產品和服務,這樣的話,客戶才會在市場競爭的多項選擇當中,去優先選擇本企業提供的產品服務。由此才能產生了銷售行為和營業收入,也就是說,把目標客戶的滿意列為優先項。
          為此,企業要做的管理革新也好,產品服務的創新也好,還是商業模式的再造也好,都是為了讓客戶能夠滿意,讓客戶反復的購買。在這一點上,企業要緊緊圍繞客戶滿意去做,而不是企業主觀的任性創新。這方面既不能弄虛作假,也不能欺騙客戶,或脫離客戶真實需求。
          如果偏離客戶的需求,去做一些創新,不但不能夠優先滿足客戶的需求,反而浪費了資金以及人力資源等等,這樣不但增加了企業運營成本,導致了很多無效的投資,最可怕的是,耗盡了企業本來可以用于正常發展的資金。
          第三,一定要采取穩健的發展策略。
          這就涉及到企業對待現金流的態度。企業必須保有充足的現金流。企業決定去投資做任何事情的時候,用一個簡單的比例來說,就是當企業準備要投入100萬去做一件事情的時候,必須確保自己手里面有200萬甚至更多的資金。這樣的話,在投資的過程中,如果出現一些問題或者市場出現一些變化,或是一些實際情況和原計劃有些出入,那么企業還有充足的備用資金,來解決這些偶發的突發的或者當初沒有考慮到的情況和問題。
          這個充足的現金流,充足的現金儲備,還涉及到一個時間的安全性。也就是,長期的投入要有長期的充足現金流和現金儲備作為保證。比如說,如果企業投入一個項目去做,這個項目的跨度預計是三個月,那么就需要用于這個項目的現金流和現金儲備,應當遠遠超過三個月的周期,至少應當是六個月,最好是12個月。實際進行當中,都遭遇過這樣的情況,就是我們認為這個資金在三個月就可以實現周轉,但是因為各種原因可能最終是六個月甚至12月才實現這個周轉。這種情況下,如果當初的現金流和現金儲備沒有這樣一個長周期和相應的實力,那么就會出現資金流斷流的情況。
          對于企業在生存和發展來說,本來有機會生存機會和發展,但是由于現金流斷流,或者是耗盡了現金儲備,而又沒有其他的補充渠道和資金來源,最終導致企業停滯乃至于走向倒閉。
          上述內容,對于創業者、對于正在經營當中的企業CEO都是警鐘。我們要做到警鐘長鳴。
          (兆古德雪)

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          成寶拉

          成寶拉

          國美最近半年來的狀態的確讓人堪憂,之前就有媒體報道過現金流堪憂,西安國美電器實體門店全部關閉,售后服務也基本停滯,福州等地也有類似情況,似乎已經難以為繼。再加上欠供應商錢,已經到了發不出工資的地步。

          現在其APP上出現這樣的彈窗,一看就是領不到工資的憤怒的技術人員干的,真是讓人覺得好笑又可憐。之前就曾經聽過欠薪程序員刪庫跑路的傳說,如今這一出,可以說是異曲同工之妙了。

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