在美國，Temu反超了Shein

低價是SHEIN搶占美國市場最主要的成功要素之一，拼多多Temu出海與SHEIN競爭顯然是 “更低價打敗低價”的策略。兩家中國電商在國內產品供應端，除了少量供應商重合之外，其實沒有重合的廠家可能同質化的也比較多。因此兩家產品爭奪最終體現在價格上。這恐怕也是Temu出海一年銷量超SHEIN的一個最重要原因。

SHEIN能夠在海外市場攻城掠地，站穩腳跟，憑的是低價，背后依靠則是中國強大的服裝供應鏈。多年來，SHEIN積極構建自己貨源的護城河，一直深耕供應鏈，以“小單快反”形式將柔性供應鏈運用到了極致。去年，SHEIN又計劃投入上億人民幣為300家核心供應商提供實體擴建改造。如此高的供應鏈整合度，讓SHEIN可以有信心放任旗下供應商與其他平臺合作。然而Temu的出現，這個熟悉SHEIN打法，并一樣擁有SHEIN的貨源，且Temu兼具多種經營受眾范圍更加廣泛的優勢，再加上拼多多在行業內的實力，這一切都讓Temu有了倚仗。就猶如同一個武功高強的人，得到大能的力量，迅速實現超越。

通脹之下，美國人更愛購買廉價商品，所以當比Shein更廉價的Temu一出現，立刻得到美國年輕消費者的喜愛。當然，Temu銷售額是超過了Shein，也是以高額虧損為代價。Temu初戰告捷，接下來還要有很多硬仗要打，比如產品的質量、服務，各家電商平臺爭斗也是日趨白熱化，還有當地的監管風險考驗等等，這一切也都需要Temu提前做好萬全準備。