快手員工直指公司“戰略不透明、派系林立”，宿華回應

2020年5月，快手宣布調整組織架構，這也是快手成立以來最大的組織變動之一。2019年是快手戰略最激進的一年，要在年底達成3億DAU的目標，并成為春晚獨家段視頻合作伙伴，這體現了快手追平與抖音差距的野心。然而，快手雖然達成了目標，但由于抖音迅猛的發展勢頭，并未能夠追平，因此，2020和2021對快手而言注定也是充滿變動和挑戰的一年。

朱藍天一直都是快手內部很表達很活躍、很坦率、也很熱血的員工，他曾說過：“最驕傲的事情是快手的安卓技術團隊從搭建到至今，沒有一個人離職”，他還說過：“應該早點來快手”、“希望我們快手能服務更多的人”，從這些言辭中可以看到他真的很愛快手，也是屬于那種比較重感情的人，非常注重情懷和感受。
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他提的問題其實每個大公司內部都會有，因為團隊大了，管理也就不再扁平化，新人多了，當年的企業情懷就不太能傳達到每個人身上，作為老人，難免有些著急失望。從宿華和程一笑的回復也可以看出來宿和程的性格差異，感覺程要更理性、也更冷淡一些。總的來說，朱藍天是一員好將，提的問題雖然有點主觀情緒，但其中的真情與熱切可見一斑，就看能不能和上司磨合得對了。快手能有這樣的員工，說明這個公司也不簡單。