如何看待字節(jié)跳動大收縮？

這兩年字節(jié)的業(yè)務確實變化很大，三四年之前，我們還能看到被稱為宇宙廠的字節(jié)，似乎什么業(yè)務都想做，從短視頻到音樂，到游戲、跨境電商、元宇宙、教育、房產…..擴展了一大堆新業(yè)務，從這一點來看的話，字節(jié)確實在收縮，這些前幾年新擴展的業(yè)務，到現在幾乎一個都沒有留下來。不過對一家追求商業(yè)利益的公司來講，一個業(yè)務走不通，試錯之后立馬止損，其實是個正確的選擇，總比騰訊做電商試錯多少年依然走不通，搭進去一大筆成本要強。

沒有對錯，普通大眾能看到的只是冰山一角，在優(yōu)秀的企業(yè)決策系統面前，聽話照做就行。

企業(yè)的生長過程和人體一樣，發(fā)福時如果遇見過期的衣服，是要減肥的。沒辦法，難道繼續(xù)肥胖都是虛胖，浪費時間與資源。順應自然就是順應天道，天道與國際形式國家需求精密調控！與時俱進的同時按張一鳴的說法就是長出來一個新企業(yè)才順應時代發(fā)展。

字節(jié)就像一個迷茫的在花花綠綠的世界里尋找能讓父親張一鳴投來贊許目光的富二代，那些試了不行的果斷放棄，畢竟錢管夠，能碰的都碰碰！是我也都碰碰，只是這么盲目也說明了這個富二代已經無法跳脫世俗，讓公司擁有第三曲線…

游戲產業(yè)的市場總量其實有限。好的游戲版本很少，很多游戲的使用率并不高。開發(fā)游戲也要付出成本加上平臺推廣費用，代價不低。所以游戲產業(yè)需要實力型的管家。

看來字節(jié)全面去元宇宙化，要聚焦AI去了，浪潮已去，游戲不想做是因為競爭不過，做軟件的思維去做藝術，難以成功，游戲沒想的那么好做，有些產品抄別人的就行，游戲可不好使了