華南旗艦店關(guān)閉，阿迪達斯官方回應來了

才開業(yè)兩年，阿迪達斯這個總面積超3200平方米，耗資5000萬的華南旗艦店就關(guān)門了，這恐怕不是門店正常調(diào)整能夠解釋得了的。最近幾年來，阿迪達斯業(yè)績不振，庫存越來越高，市場頹勢越來越明顯，以至于媒體或者自媒體，一寫新消費市場方面的話題，就會把阿迪達斯拿出來當負面案例分析一番。事實上，中國市場上無論是興起的國潮，還是消費習慣的改變，都對阿迪和耐克這樣的傳統(tǒng)國外品牌帶來了打擊，未來如何轉(zhuǎn)型，對阿迪達斯來講確實是個難題。

廠家，商家，在當前的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在線上線下市場共存的時代，如何實現(xiàn)可持續(xù)的銷售，可持續(xù)的盈利呢？
據(jù)我分析，廠家，商家，要實現(xiàn)持久的盈利，就要在二種發(fā)展戰(zhàn)略中，選擇一個作為自己的發(fā)展模式。

第一種發(fā)展戰(zhàn)略：大而強的全球營銷。
面向世界，大張旗鼓的跨省經(jīng)營，全國經(jīng)營，跨國經(jīng)營。企業(yè)充分自身財力，利用移動互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播迅速的方式，進行企業(yè)發(fā)展和擴張。當然，也面臨極大的壓力，要有很強的對供應鏈的組織能力和管理能力。
快速的研發(fā)+快速的供應鏈+快速的市場推銷。這三者要融合起來，齊頭并進，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。要同時做好這三個方面的工作。
（1）迎合客戶和市場需求的新品研發(fā)，對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的持續(xù)改善和微創(chuàng)新。
（2）同時在線上線下，面向全球市場，持續(xù)大力推廣和銷售，銷售管理做到位。
（3）供應鏈的快速組建和快速響應，包括：快速增產(chǎn)，靈活訂單，及時交付。

第二種發(fā)展戰(zhàn)略：小而美的社區(qū)營銷。
基于社區(qū)和城市市場的小而美的企業(yè)，小作坊小店鋪。它不是建立在線上線下的全球擴張，而是建立在一個基于社區(qū)，基于人際傳播的小而美的街面店鋪，小而美的工廠（作坊）。
這個小店鋪，小工廠，所提供的產(chǎn)品，所提供的服務，主要是通過人際傳播，人員面對面服務推廣，來實現(xiàn)可持續(xù)的生存和發(fā)展。
這種模式，它的實際市場就是面向一個特定的社區(qū)，把這個社區(qū)的居民服務好。當然，也有可能會產(chǎn)生口碑傳播，吸引相鄰社區(qū)的居民。
這個在地的社區(qū)營銷，主要是通過線下的社區(qū)營銷，面對面的溝通和交流，為社區(qū)服務。
這是一種線下的“低擴張欲望”的營銷模式，小作坊小商鋪的業(yè)主，不求大富大貴，只求一家人安安穩(wěn)穩(wěn)的生活，在經(jīng)營過程中將自家產(chǎn)品和服務做到讓社區(qū)居民“百分百滿意”。
在當前的移動互聯(lián)網(wǎng)喧囂的噪音中，這種靜悄悄的社區(qū)營業(yè)模式很容易被忽視。但它是一種適合千千萬萬小微企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)方式。
這些社區(qū)小微企業(yè)，就像人體的毛細血管，千千萬萬的社區(qū)小店，在造福自家的同時，造福居民，建立便利的多業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)社會。
這種基于社區(qū)的線下的商業(yè)模式，它可以是中國浙江的某市某社區(qū)開辦的小店，也可以是在非洲某個城市的小店，或是紐約社區(qū)的小店。
這些小店出售產(chǎn)品，出售服務，通過人員傳播的方式，在城市的社區(qū)進行銷售，進行推廣，與當?shù)叵M群體建立持久的親切的生意關(guān)系。
（兆古德雪）