東方甄選：免去孫東旭CEO職務(wù)，俞敏洪兼任

“天下無不散之宴席”，聚散離合似乎也是創(chuàng)業(yè)與人生常態(tài)。
創(chuàng)始人與合伙人的合作關(guān)系一向微妙而脆弱。早在2013年上半年，電影《中國合伙人》的經(jīng)典臺詞“千萬別跟好朋友合伙開公司”一時引發(fā)無數(shù)共鳴，人們感動于“新夢想”三位創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)初期的肝膽相照，也扼腕于財富膨脹后三人“剪不斷、理還亂”的利益糾葛。導(dǎo)演陳可辛事后說了一句頗有意味的話：往后拍下去，必將散伙。
而“合伙人”變“散伙人”的事情，在中國大地上幾乎還在天天上演。30多年民企發(fā)展路，他們的經(jīng)歷就如電影主角般跌宕起伏，這就是現(xiàn)實版“中國式合伙人”的離合春秋。
中國式合伙的終局是散伙？
俞敏洪：如果一開始就用王強、徐小平，新東方可能很快會死掉
正如《中國合伙人》所描述的那樣：三位好友一起創(chuàng)業(yè)，最后把公司送到國外上市。現(xiàn)實中的俞敏洪和王強、徐小平也一起把新東方送進了紐約證券交易所。唯一不同的是，現(xiàn)實中的新東方三駕馬車最終各走各的路，王強和徐小平離開新東方并創(chuàng)立真格基金，成為業(yè)界著名的天使投資人。而俞敏洪則“被鎖在新東方做一名職業(yè)經(jīng)理人”——真實上演了現(xiàn)實版的“中國散伙人”的故事。
盡管俞敏洪說《中國合伙人》的誕生和他“基本上沒有關(guān)系”“電影中發(fā)生的事情和實際發(fā)生的事情差了很遠”，但這絲毫不影響人們把兩者聯(lián)想到一起。
如此一來，這部電影反而具備了反諷的意味，因為“散伙”才是當(dāng)下中國企業(yè)家里每天都上演的劇目。而新東方合伙人散伙，事實上說明了對公司管理混亂，這和合伙時沒有設(shè)定具體的管理制度有非常大的關(guān)系。
而俞敏洪在他的《在對的時間做對的事》這本書中反思當(dāng)年徐小平、王強離開新東方的這段歷史時，他自曝，“我將徐小平請出了董事會，因為曹操比劉備更適合當(dāng)合伙人，殺功臣才是好皇帝！”
成功者多有相似，而散伙者各有各的不同。

從新東方三大佬，到萬通六兄弟，再到聯(lián)想柳傳志與倪光南，真功夫內(nèi)斗、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權(quán)設(shè)置、利益分配不平衡、合伙人角色轉(zhuǎn)變、理念沖突、功高蓋主等，都可能是中國式散伙的一些關(guān)鍵詞。而尤其值得注意的是，這些從“合伙人”到“散伙人”的故事，都有一個非常相似的特點，那就是利益總是與感情糾葛在一起。

要跳出中國“合伙人”怪圈，北京企業(yè)研究所所長賀陽認(rèn)為，關(guān)鍵還是要企業(yè)實行股權(quán)化，共同創(chuàng)業(yè)之時，股份、貢獻與利益分享，實現(xiàn)深度捆綁。合伙人制度使西方的投資銀行在100多年中得以將才能最優(yōu)秀也是流動性最高的業(yè)內(nèi)精英集結(jié)在一起，形成了一種獨特、穩(wěn)定而有效的管理架構(gòu)，并先后產(chǎn)生了諸如摩根、美林、高盛等優(yōu)秀的投資銀行。西方經(jīng)營一二百年的合伙人機制，對中國企業(yè)的發(fā)展模式有借鑒意義。

俞敏洪曾深有感觸，找合伙人比找老婆還要難，但找到了合伙人，并不意味著萬事大吉，合伙人不是找的，是碰的。

對于合伙人來說，有時候，從合伙到散伙僅僅是一步之遙，如何做，不僅體現(xiàn)各自的經(jīng)驗和智慧，更體現(xiàn)其視野和格局。

當(dāng)然，合伙人組合，最考驗的還是人性。飽受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有體會地說：“合伙人制是一個民主試驗。”

俞敏洪作為一個老資格的企業(yè)家，成功的創(chuàng)辦了培訓(xùn)市場領(lǐng)域的卓越企業(yè)——新東方教育公司。由于國家政策的影響，在新東方業(yè)務(wù)遭遇嚴(yán)重滑坡的情況下，他果斷的創(chuàng)辦了東方甄選，成功的領(lǐng)導(dǎo)這家新公司成為直播帶貨市場領(lǐng)域的一個卓有影響的公司。這足以證明俞敏洪作為企業(yè)家是合格的，也是優(yōu)秀的。
近期，東方甄選公司連續(xù)出現(xiàn)了重大的公關(guān)危機。這些危機表明公司現(xiàn)任CEO存在重大的失職行為。這些失職行為非常典型的表現(xiàn)在——本應(yīng)該“把培養(yǎng)多個明星主播”作為正確發(fā)展戰(zhàn)略，反而采取了公司內(nèi)部詆毀抹黑優(yōu)秀明星主播的做法，并造成了實際的難以挽回的影響。既破壞了明星主播的形象，又嚴(yán)重的傷害了忠實客戶群的消費體驗。可謂影響惡劣。
作為現(xiàn)任CEO的這種失職行為，反映了現(xiàn)任CEO職業(yè)道德的缺失，以及作為CEO的戰(zhàn)略眼光和德行涵養(yǎng)都存在著明顯的缺陷。中國優(yōu)秀文化當(dāng)中一個很重要的對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的要求，就是“有容乃大”。看一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個企業(yè)高管，能不能把自己所負(fù)責(zé)的事業(yè)長期的做精，做強，做大，根本的是看他能不能夠謙遜的任用和尊重“比自己強的人才”（包括下屬，專業(yè)人才，明星人才和管理人才）。
我們今天的時代，已經(jīng)全面進入了人人平等的網(wǎng)絡(luò)時代。在這個人人平等的新的時代，每一個管理者都必須對管理的本質(zhì)有一個新的認(rèn)識。那就是，管理不再是控制、監(jiān)管，而是站在整體的高度，對被管理者提供盡可能到位的服務(wù)、信任和支持，讓被管理者更好的把自己的工作做到位，持續(xù)成長，創(chuàng)造更好的業(yè)績。
也就是說，在人人平等的新時代的管理工作中，“為被管理者服務(wù)”將成為管理的本質(zhì)內(nèi)容。尤其對于負(fù)責(zé)銷售的優(yōu)秀人才，必須加以重視，創(chuàng)造讓他們安心，舒心，專心工作的環(huán)境。因為銷售對一個企業(yè)來說實在是太重要了。銷售的重要性可以說是占到的企業(yè)全部工作重要性的50%以上，有些時候甚至達到90%以上。銷售工作也是競爭壓力最大的崗位。
這一次的東方甄選發(fā)生了這樣的突發(fā)公共關(guān)系危機，作為公司董事長的俞敏洪能夠當(dāng)機立斷，果斷的解除了CEO的職務(wù)，在難以快速找到新的勝任的CEO之前，自己親任CEO，這是正確且及時的決定。這反映了俞敏洪作為老資格的企業(yè)家，確實具有企業(yè)家的綜合素質(zhì)。
盡管危機已經(jīng)造成了一些難以挽回的損害，但是，從俞敏洪對這件事的處理以及他的相關(guān)言論，可以看得出他還具有清晰且長遠的戰(zhàn)略眼光，有識才，愛才，善用人才的胸懷，有果斷的決策力和執(zhí)行力。我為俞敏洪點贊。
我也由此祝愿所有的企業(yè)家朋友，在管理企業(yè)過程當(dāng)中，要真正做到“如臨薄冰，如履深淵”，要認(rèn)真制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要認(rèn)真管理團隊，要認(rèn)真制定制度和企業(yè)文化。每一天都要保持清醒，能從細(xì)微的變化中覺察企業(yè)可能發(fā)生的危機，將未來可能發(fā)生的危機消除于萌芽之中。“預(yù)防勝于治療”，企業(yè)管理亦然。
（兆古德雪）

俞敏洪負(fù)有最大責(zé)任：
1、他應(yīng)該知道直播帶貨是影響力經(jīng)濟，但也許他并不清楚影響力經(jīng)濟的本質(zhì)是明星體制和社會信任。
2、他對企業(yè)文化的積弊不可能一無所知，對內(nèi)耗與內(nèi)斗，要么是失察，要么是縱容。
3、用人不善，他很可能習(xí)慣于以效忠度代替職業(yè)素養(yǎng)考核，這一點我早上說過了。
4、他可能不熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理，更不熟悉合伙人制度和股權(quán)激勵制度，迄今為止，還在用事業(yè)化思維和人格治理在散養(yǎng)公司。

東方甄選昨日抖音直播間掉粉幾十萬，后緊急宣布停播。今天又傳出CEO被免職且由俞敏洪來親自掛帥。看來，事態(tài)的發(fā)展已經(jīng)出乎了公司的預(yù)料，也對東方甄選產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，而這些“止損”行為也都是大招，會不會產(chǎn)生效果，還要看公司的誠意能不能打動網(wǎng)友。

孫東旭“怒摔手機”的視頻我也看了，比起李國慶，個人感覺孫的這個動作并沒有那么張揚。我相信他當(dāng)時的心情并不是很好，這個時候其實最好還是不要面對觀眾了。當(dāng)然，孫被免職也不會對其個人有太大的影響，因為他大概率早就財富自由了。孫東旭年薪超1800萬元，是東方甄選公開薪酬最高員工。而且有媒體報道他年內(nèi)減持套現(xiàn)超2億港元。

宇輝選擇留下，彰顯了他的價值觀，贏得了尊重。危機過后，我們珍視的核心還在，正是這些核心把他推升到今天的高度，俞敏洪的支持，使得他可以放開手腳更堅定去做喜歡和擅長的事情。宇輝這個真實角色的輸出，就是產(chǎn)品本身，其價值不只是直播帶貨。

這波操作最大的贏家是誰？是東方甄選的競爭對手。高途乘小作文風(fēng)波快速占位股票上升29%，而東方甀造下跌5%。掉粉200萬，引發(fā)了嚴(yán)重的公關(guān)危機。
我的來捋一下事情的經(jīng)過，東方甄選小編置頂小作文及宣傳文案為小編創(chuàng)作非主播自已原創(chuàng)。接下來超級IP雙語主播董宇輝站出來解釋宣傳文案大多為主播自己寫的。接下來CEO孫東旭出來給粉絲們開會，疑似摔了手機，批評大家不要搞飯圈文化，指出公司沒有虧待菫，小編的行為不當(dāng)?shù)鹊取Ｒ龑懥司W(wǎng)友的巨大不滿，紛紛取關(guān)。最終大老板俞敏洪出來的粉絲道歉，免去孫車旭的CEO職務(wù)。超級IP和CEO中選一個的說法，一語成讖。
這里暴露幾個問題：
①東方甄選內(nèi)部出了問題，最終引爆了這個大雷。
②明里是小編和超級IP的錯，實際上可能是營銷團隊和管理層的不可調(diào)和的矛盾。
③是走網(wǎng)紅路線還是產(chǎn)品路線，這對以培訓(xùn)教育轉(zhuǎn)型的東方甄選來講是個必選題，如何答對我們拭目以待。
無論如何，消費者是上帝。針對這次小作文危機，東方甄選很明顯沒有取得好的效果。也許，到了經(jīng)營和管理模式該改革的時候了。

李佳琦和花西子之后的年度企業(yè)公關(guān)失敗案例，不僅限于直播行業(yè)。如果說孫東旭摔手機、給粉絲開會只是暴露個人職業(yè)素養(yǎng)的臨場反應(yīng)，那么昨天主播主動模仿摔手機，團隊也無一人阻攔，除了火上澆油，東方甄選真的任由其直播間人設(shè)崩塌。不是沒有董宇輝不行，而是公司本身已經(jīng)出了問題

產(chǎn)品同質(zhì)化且生產(chǎn)過剩，情緒價值才是消費的真正價值所在，這是董宇輝的價值所在。

這個結(jié)果是不是解恨操作