如何看待“羅振宇辟謠跨年演講上座率不足1/3”？

品牌效應(yīng)是怎么來的？為什么一個(gè)品牌會(huì)成為一個(gè)知名品牌？為什么一個(gè)品牌會(huì)對(duì)公眾有巨大的影響力？以我的研究來看，品牌效應(yīng)是一種疊加效應(yīng)，是由“多種傳播效應(yīng)”長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)相互疊加，而形成的一個(gè)綜合效應(yīng)。
以羅振宇這個(gè)“個(gè)人品牌”為例。在很多年前我就聽說有一檔節(jié)目叫“羅輯思維”，一個(gè)上市公司的老板還特別向我推薦這檔節(jié)目。但是我一直沒有收聽這檔節(jié)目。之后的這些年間，偶爾也會(huì)在新聞中或者是一些網(wǎng)絡(luò)信息當(dāng)中看到關(guān)于“羅輯思維”和“羅振宇”，“羅胖”這些概念。我甚至也分不清羅振宇和另外一個(gè)姓羅的名人，兩個(gè)人到底是不是同一個(gè)人。
今年看到這一條信息“羅振宇辟謠跨年演講上座率不足1/3”，我終于莫名其妙的上網(wǎng)搜了一下關(guān)于羅振宇的信息。然后就看到了羅振宇跨年演講的視頻內(nèi)容，我這是第一次看到羅振宇本人的視頻，看到他本尊長(zhǎng)什么樣子，他的跨年演講最后幾分鐘的內(nèi)容，我也親耳聆聽了。
這就是一個(gè)典型的品牌效應(yīng)的案例。對(duì)于我這個(gè)社會(huì)大眾中的個(gè)人來說，經(jīng)過這么多年的關(guān)于羅振宇個(gè)人品牌各種信息傳播的疊加，終于讓我對(duì)這個(gè)品牌產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣，并且最終接受到了這個(gè)品牌的影響，盡管我還沒有成為這個(gè)品牌的付費(fèi)客戶。這正如我在受到可口可樂和雀巢咖啡多年的品牌信息傳播疊加效應(yīng)，而成為可口可樂和去點(diǎn)咖啡的忠實(shí)顧客一樣。
借用上述案例，我想向企業(yè)家群體傳達(dá)的一個(gè)信息是，個(gè)人品牌和企業(yè)品牌或組織品牌是可以成為知名品牌的。要成為受大眾關(guān)注和喜歡的知名或是著名品牌，是有方法的。主要有三個(gè)方法，而且這三個(gè)方法是相互糾纏疊加的。
一是對(duì)品牌的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容要有長(zhǎng)期的明確的定位。品牌產(chǎn)品和服務(wù)，有了長(zhǎng)期的明確定位，才能吸引不斷增多的有相關(guān)需求的客戶。
二是要有固定的信息傳播渠道，并且是有多個(gè)信息傳播渠道相互疊加影響，且與大眾互動(dòng)。在信息傳播的過程中，要重視品牌形象的塑造，品牌代言人，品牌故事，品牌個(gè)性，品牌的溫度和人間煙火，各種品牌事件的渲染。
三是要有便于大眾買單的“變現(xiàn)”的方式，也就是將產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)換為收費(fèi)的商業(yè)模式。這就是品牌營(yíng)銷的范疇。對(duì)于社會(huì)大眾來說，任何品牌產(chǎn)品和服務(wù)，都可以有一些免費(fèi)的內(nèi)容，也可以有一些公益贊助的內(nèi)容，但是，必須要實(shí)現(xiàn)一定的銷售和盈利。足夠的銷售收入和盈利收入，能夠保證為客戶提供品牌產(chǎn)品和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，能夠持續(xù)做下去且越做越好。
（兆古德雪）

謠言也是要有“生長(zhǎng)土壤”的。羅振宇辦了9次跨年演講，偏偏今年有人謠傳上座率低。這其實(shí)多少說明一些問題的。

先辟下謠，那就是今年羅振宇的跨年演講上座率確實(shí)不止1/3。無論是得到相關(guān)人士發(fā)的觀眾席照片，還是從網(wǎng)友分享的現(xiàn)場(chǎng)視頻截圖來看，今年的演講觀眾肯定是超過1/3了。

雖然上座率超過1/3，但是往年爆火的景象似乎也并沒有出現(xiàn)，所以“上座率不足1/3”的謠言揭開了羅振宇等跨年演講的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是：看的人越來越少。最明顯的就是朋友圈真的不刷屏了。其實(shí)這點(diǎn)已經(jīng)是老生常談，去年也如此。

我看了演講視頻，羅振宇在現(xiàn)場(chǎng)賣力的活躍激發(fā)觀眾氣氛，努力地通過海報(bào)、名人名言、身體動(dòng)作、共情式喊話等試圖制作傳播錨點(diǎn)，傳播效果雖然差強(qiáng)人意，但真的很努力的為贊助商、為觀眾服務(wù)了。他的堅(jiān)持讓人欽佩。

除了羅振宇，今年還有大大小小好多新出現(xiàn)的跨年演講，仿佛這些名人有了感想就想在年末表達(dá)一下。其實(shí)無論跨年演講是不是雞湯，或許會(huì)一直存在，只要有人還愛聽，只要有贊助商認(rèn)同這種傳播模式。可能就像羅振宇所言，聽得進(jìn)去的人會(huì)一直支持，不喜歡的永遠(yuǎn)不會(huì)碰吧。

不管演講中的案例是不是靠譜，跳出跨年演講本身，演講者們的公司業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式是真的值得學(xué)習(xí)的，他們才是靠譜的案例。

人類歷史正在進(jìn)入精神文明覺醒新時(shí)代，有人唱反調(diào)是正常的；正如有人說的：時(shí)間的朋友這種模式本身就是成功的可以給很多人啟發(fā)！；在我看來最大的問題是：一定要一個(gè)人講四個(gè)小時(shí)嗎？不能變成人類思想文化界的中國(guó)春晚嗎？（175.）

無關(guān)內(nèi)容，關(guān)鍵是時(shí)機(jī)不對(duì)。如同冬天已來，有人卻在描繪春天和夏天的規(guī)劃，此時(shí)的人們只關(guān)心御寒、冬儲(chǔ)、如何過冬。冬季漫漫，且走且體會(huì)吧！

羅胖老師的邏輯演講，我愛聽！演講是給能聽進(jìn)去的人準(zhǔn)備的，無關(guān)的人可以忽略不計(jì)。羅老師的話富有哲理，有趣味。