全球超市巨頭家樂福與百事談崩

自古有店大欺客，客大欺店一說。這次家樂福與百事談崩，到底是誰欺了誰？表面上看是百事可樂漲價(jià)，讓家樂福無錢可賺；但對于百事可樂來說，也可能是不漲價(jià)，在家樂福里就賺不到錢。最后黑鍋可能還是要推給通漲，人們腰包里的錢不多了，滿貨價(jià)的商品看得多，買的少。

前兩年，由于經(jīng)營虧損，家樂福在中國店鋪接二連三的關(guān)，門店數(shù)量不斷縮減。表明在互聯(lián)網(wǎng)電商、新零售不斷涌現(xiàn)的時(shí)代背景下，代表傳統(tǒng)零售的家樂福時(shí)代在落幕。歐洲近年來通脹高企，家樂福的日子也很難過，否則也不會和這么長時(shí)間的合作伙伴百事，因?yàn)閮r(jià)格談不擾而鬧掰。這種兩敗俱傷的商業(yè)合作悲劇，也是給競爭殘酷的商業(yè)現(xiàn)實(shí)上了一課。品牌與店家在不利的市場環(huán)境中該如何抱團(tuán)發(fā)展，而不是你死我活？

經(jīng)濟(jì)低迷形勢下，持續(xù)存在的成本危機(jī)，不只是家樂福存在。近年包括沃爾瑪在內(nèi)的國際頭部傳統(tǒng)店鋪也同樣遭遇生存危機(jī)。與此同時(shí)，一些會員店的興起，也給傳統(tǒng)店鋪一個(gè)提醒，商業(yè)模式的大轉(zhuǎn)型，從店鋪與品牌商品的博弈轉(zhuǎn)而關(guān)注顧客的需求，或許更是家樂福們更需要考慮的。