德國(guó)工業(yè)巨頭博世集團(tuán)計(jì)劃再次裁員

家大業(yè)大的博世也開(kāi)始裁員了，大家一直有個(gè)印象，就是像博世這樣老牌的德國(guó)制造企業(yè)是很少裁員的。因?yàn)樵谛袠I(yè)地位穩(wěn)定，且一度產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)，在供應(yīng)鏈很有話語(yǔ)權(quán)，但奈何市場(chǎng)變化也不得不降本增效了。當(dāng)然，裁員3500人對(duì)于6萬(wàn)多名員工的體量來(lái)說(shuō)動(dòng)作不大。不過(guò)連博世也走到這一步了，不禁讓人感慨萬(wàn)干。

據(jù)說(shuō)這次精簡(jiǎn)人員主要是針對(duì)外包員工。最近合同到期的正式員工，根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)表現(xiàn)不好的直接不續(xù)約，部分績(jī)效很差的直接裁。去年博世XC事業(yè)部的裁員也類似，去年博世宣布開(kāi)始推行“員工考評(píng)制度”：10%優(yōu)秀，80%中等，還有10%表現(xiàn)較差的，將直接被裁員。直接原因可能是國(guó)產(chǎn)廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)不景氣導(dǎo)致，無(wú)論是博世的家電還是博士的智能駕駛都受到國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的影響。每一家國(guó)產(chǎn)廠商的崛起，都伴隨著一家外國(guó)廠商的落幕。

真可謂：月兒彎彎照九州，幾家歡樂(lè)幾家愁。

平均下來(lái)每年不到1000人，這不算什么裁員。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝，人員管理都是需要優(yōu)化以提高效率，裁員也是積極的信號(hào)。