鄭州擬完成1萬套二手房“以舊換新”

鄭州“賣舊買新、以舊換新”的工作方案很有可能只會停留在吸引大眾眼球的階段，而很難落地。

首先，中介賣舊房+開發商鎖定新房的模式看上去為有換房意愿的人群規避了資產置換過程中的成交風險，可也有機會出現雙向“暴擊”。譬如，舊房子花費數個月賣出去了，回頭卻發現自己鎖定的新房價格掉得比舊房還厲害，又或者恰恰相反的事情發生，那么購房者和開發商均存在違約風險。

其次，地方國有企業下場購房，除非是整棟整棟地購買，否則完全沒有經濟效應。盡管國企在一定程度上有經濟兜底的社會職能，但作為盈利機構其主要責任是對所有公民負責，因為它們的原始資本來自于納稅人，并且上繳的利潤也會以轉移支付的方式分配給民眾。零散地購入舊房，維護成本和再出售機會都會成為未來的燙手山芋，而導致企業利潤出現下滑。

以舊換新是發展新質生產力的要求，可以提高居民生活服務水準，新的質量更好的產品用起來更舒心，更有效率。
對于大宗商品的更新換代，在沒有回收利用途徑的情況下，以舊換新增加了經濟運行的成本。如果是需要財政補貼，對于家用電器一類的電子產品財政負擔不大，但是對于房屋一類的大宗商品就較大的增加了財政支出壓力。并且淘汰了的二手房如果在原地段重新開發建設，投入的資金相當大。
在以舊換新決策之前，已經謀劃好舊產品的回收利用方向，不至于造成大的損失，但是舊物品的處理效益仍然需要考慮。在大多數物品的運用狀態仍然較好時，也可以暫緩更新。以舊換新是國家產業發展規劃的一部分，以前也有實施，例如手機的以舊換新早已有之。對于以舊換新的成本，以相關企業承擔為主，政府補貼為輔。
我國居民衣食住行等基礎消費仍然有可以提高的需求，并且也有相應的收入支撐提高基礎消費水準。在居民家庭多方面財務狀況良好的情況下，擴大內需是有潛力可挖的，居民也有意愿改善生活狀態。以舊換新的開展將會帶動大家更新消費觀念，建立更好的生活狀態。