如何看待字節“細水長流”式裁員？

字節人員流動一直比較大，“細水長流”換個說法，就是“日常優化”而已。

從打工人角度，不用過于擔心字節裁員，只需關心它還招不招新人，畢竟現在現在能大規模招聘的大廠也就字節了。如果字節都不招了，那才值得擔心。

我最近和一個老朋友聊天，他之前在字節，被從“帶團隊的leader”調到了其他部門，成了“沒有下屬的leader”。原因是知識結構老化，所導致的業績不達標。當年字節高薪挖他的時候，看中的正是他豐富的經驗，也就過了4年多時間，之前的經驗就成了負資產。

所以，大廠難混的核心在于：因為公司發展很快，需要在工作之時持續學習。過去的成功經驗很容易隨著行業演進，逐漸從“資產”變成“負資產”。這種持續自我迭代如果持續3年左右，很多人還能跟上。但要持續5到10年、甚至10年以上，大部分人恐怕都跟不上。況且，人一旦上了年紀，精力和學習能力的確在下降……所以，客觀上就是“35歲+”可能被裁員的結果。

當然，大廠難混的另外一個原因是，一朝天子一朝臣。一旦部門換了老大，大概率會換一批“自己人”到核心崗位上。至于高層，比如副總裁級別，基本都身背公司重要KPI，一旦完不成，也是走人的節奏。

鐵打的營盤，流水的兵。只是，字節不一定是鐵打的，但流水的兵是確定的。
可以說是個人業績不合格，也可以說是公司業務調整?？傊斊髽I快速發展，而員工個人的知識經驗成長速度跟不上企業發展步驟的時候，被淘汰是遲早的事。

字節跳動裁員，細水長流只是一種比較含蓄的表達，瀟彧認為，字節跳動裁員的原因可能有以下幾點，僅供參考：

其一、外部市場變化：如全球對 VR 頭顯的需求減弱，根據調研機構 IDC 截至到2023年6月30日的數據顯示，AR 和 VR 頭顯的出貨量連續四個季度下降，第二季度銷量同比下降 44.6%。

其二、公司戰略調整：公司可能會根據市場變化和自身發展戰略對業務進行調整，例如朝夕光年業務調整，導致相關部門裁員。

其三、面臨財務壓力：公司可能需要通過裁員來降低成本，以提高財務健康狀況。例如，飛書向飛書施加了在財務指標上的壓力，期望收入能覆蓋市場、銷售和客戶關系三大商業化團隊的員工，公司將只負責承擔產研團隊的成本。

其四、業務增長不及預期：實際增長沒有達到預期，可能導致公司對人員進行調整，以優化資源配置。例如，PICO 創始人周宏偉表示VR行業仍處于非常早期的階段，公司對行業和市場增長的估計過于樂觀，實際增長并沒有達到預期。

縱觀上述瀟彧概括的幾個裁員因素之外，其實任何一個企業最終都是用財務數據來說話的，如果企業沒有增長，加之當前經濟形勢嚴峻，政策法規及出海通道受限等因素，決策層自然會及時作出反應，應對各種挑戰與風險評估，做出最終決策。