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          中國手機海外扎根,印度沒有適宜的“土壤”?

          2024-06-17 14:00
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          有消息稱,vivo印度公司近日正與印度塔塔集團(Tata)洽談收購多數股份、成立合資公司等事宜,以符合印度政府要求高管由印度籍人士出任、營銷網絡本土化的目的。目前,vivo方面并未對上述消息作出回應。 | 相關閱讀(第一財經)
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          顧小柯

          顧小柯

          人力資源總監

          就東南亞這塊兒市場而言,印度絕對是一個讓中企又愛又恨的市場。一方面,印度是東南亞最大的市場,其經濟發展和人口數量決定了這個市場的消費能力還會繼續增長。但是另外一方面,這個市場對中企很不友好。不單單是中國手機品牌,各個在國內已經紅利見頂的行業,都想出海進入印度市場,卻只能看著印度監管部門不友好的政策望洋興嘆。對有出海需求的中企來說,未來印度市場依然充滿了不確定性。

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          兆古子

          兆古子

          管理專家,書法家,作家

          隨著人類社會各國家和地區的全球化進程,人類日益認識到“競爭與合作”、“自利與利他”是每一個人和每個組織必須正視的基本問題。
          自由競爭無處不在,這是一種綜合的、錯綜復雜的、牽扯到多方利益的博弈。我們看那些已經成為跨國公司的企業,他們必須掌握一些核心價值和核心知識產權,而且不斷的運用科學技術以及設計的力量、管理的力量,來強化自己所擁有的核心價值與知識產權。這也關系到這些跨國公司的生死。因為一旦喪失這種先進的或是領先的核心價值和知識產權,那么就會被來自世界各地的競爭者所蠶食,所瓜分。
          在競爭的同時,企業也必須主動的和被動的開展各項合作,進行多方合作,為合作方帶去經過協商而達成共識的利益共享分配方案。這種對外的合作,與供應鏈的合作,與產業的合作,與在地社會的政府及非政府組織的合作,需要企業的領導者和管理團隊,加以認真對待,平等對待,要基于國際人道主義精神,探索和建立平等互惠、共贏發展的全球化運營模式。
          (兆古子,書法家,管理專家,作家,哲學家)

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