東方甄選：知名主播董宇輝離職

最近的熱搜新聞又是關于離職，這次是關于董宇輝的離職。7月25日，根據東方甄選的正式公告宣布董宇輝已不再擔任公司雇員及公司一個合并聯屬實體的高級管理層。
這個公告是為持續大半年的東方甄選事件畫上一個階段性的句號，還是一個新的故事的開始？也許，時間和實踐會給我們一個解答。
“相聚離開都有時候，沒有什么會永垂不朽”。當我們冷靜下來，用非常理性、“冰冷”的商業管理思維來思考這個事情，也許我們會又有不同的啟發。
第一，不同立場的角度，會出現不同的觀點。
很多人認為董宇輝拿到的“補償”與其貢獻的價值不匹配，董宇輝值得同情；也有人認為，從公司管理的角度來說俞敏洪這樣做已經“非常厚道”了，孵化了董宇輝這個超級IP；也有人認為俞敏洪、孫東旭都過于圓滑和老道，而董宇輝太純粹、太簡單，所以他肯定是受害方和值得同情的一方。
基于不同的立場的角度，所以大家出現了不同的觀點；這也算是一種“百花齊放，百家爭鳴”吧。
至于哪一種觀點是對，哪一種觀點是錯，其實我們是無法給予判斷。立場不同、利益不同，這會嚴重地影響人的主觀判斷。而現代經濟學對商業行為和活動的前提假設就是——人是自私的、追逐利益的；所以對于董宇輝、俞敏洪、孫東旭他們的動機、行為和收益，很難用一種所謂的正確觀點去判斷。
第二，從價值鏈的角度思考團隊競爭力。
直播帶貨行業，從價值鏈的角度來分解，供應商、公司供應鏈管理團隊、公司推廣團隊、文案團隊、帶貨主播、平臺流量、關注者、消費者、客戶等等構成了一個有機的價值鏈。
在這個價值鏈中，到底誰最重要的？
有人說是帶貨主播的IP，有人說是文案團隊的內容創造，有人說是平臺流量資源的投入、有人認為是供應鏈產品的品質等等。
正是這些分布不同價值鏈模塊的員工而組成了一個團隊，才讓這個團隊有了競爭力，他們共同承擔領導各自業務的職責、自我負責和相互負責，并沿著設定的目標和戰略共同前行。
這就是團隊的競爭力，也是公司核心競爭力之一，而串聯這個團隊的人至關重要，他才是真正的領導者。
誰是東方甄選真正的領導者，我想大家心里各自有答案。
董宇輝的個人能力和才華也是這個價值鏈團隊的一個關鍵差異化組成部分；正是這個關鍵的差異化因素，讓東方甄選獲得了不錯業績和競爭力。但是，如果換個角度思考，是不是擁有了董宇輝的這個IP，就一定能成就東方甄選了？
這也許是對一個團隊競爭力最好的剖析，當面對董宇輝的IP與東方甄選成就這兩者的關系時候，我們不禁思考：這到底是一個必要條件，還是一個充分條件，還是說這是一個充要條件。
——也許時間會告訴大家一切，未來的俞敏洪或者董宇輝會給大家一個答復。
第三，品牌戰略管理未來將是每個企業的必修課。
董宇輝這個事件其實也給現代企業提出了一個思考：在數字化推廣時代，必須布局和思考直播帶貨的個人IP 的品牌產權問題。
直播帶貨的個人IP、公司的金牌銷售的影響力、公司自帶流量的管理者，未來這些必須逐步納入公司的品牌戰略管理思考框架中去。
我們經常提品牌戰略，到底如何將品牌戰略管理起來，其實多數企業沒有去思考這個事情。
如果從一開始就用品牌戰略管理的思維去布局這件事，也許就不會出現后面這些爭吵的問題，這也是產權明晰的問題。
時代在不斷進步，我們便捷更快速地不斷獲取更多資訊，這些資訊部分也是企業的流量，我們的企業也更應該“與時俱進”。

朋友圈兩派觀點比較沖突，除了情誼站臺之外的主要分歧在哪里？我嘗試分析一二：
?超級個體價值的評估，是員工化還是人力資本化？當然是人力資本化。
?與輝同行除了品牌價值「宇輝個人包括在內」之外，到底多大程度上依賴新東方平臺與俞老師個人影響力資源？我認為與輝同行的崛起，50%的新東方和俞老師資源，30%平臺扶持，20%宇輝的能力。尤其是在傳播力方面，享受了太多隱性的紅利。
?與輝同行的商業模式與組織能力，其競爭力已經具備了徹底單飛且能脫穎而出的高勝率沒有？我的觀察是，并沒有。
?俞老師這一次做得很到位，宇輝大概率是被團隊“裹挾”后的沖動，如果想繼續超級達人模式，風險會相對小一些，如果要文旅?自有品牌，則成率更低。

俞敏洪在抖音評論區強調，“宇輝持有與輝同行所需的股權購買款，我也按符合上市公司規則和公司章程規定的方式予以安排支付。這句話的意思是，宇輝購買公司的錢我安排了，公司是送給宇輝的。”

董宇輝和東方甄選的關系在經歷了之前幾年的蜜月期之后，到了今年，逐漸變得微妙了起來。上一次俞敏洪出來平復事端，然后給董宇輝成立個人工作室等等，才撲滅了輿論造成的負面效果。但是明眼人都能看出來，經過那場風波后，董宇輝和總公司的關系已經出現裂痕，現在董宇輝官宣離職，其實大家并不意外，可能接下來我們比較好奇的就是，之前俞敏洪給董宇輝成立工作室等等，現在董宇輝離職之后，之前的安排要怎么善后？以及沒有了董宇輝的東方甄選，如何應付最近的輿論沖擊波呢。