十一前夕，經營15年的豪華酒店宣布歇業

這家五星級豪華酒店，其實自從開業以來一直處于“震蕩”中；這個酒店的歇業，更多應該屬于市場的個例，不應做出過多的解讀。
這個問題的出現，涉及多方面的原因，包括主要投資方、運營方與投資方的合作、酒店的定位、酒店的位置和交通、酒店本身的配套和周邊的配套，以及對周邊消費群的輻射能力。
其實，把這些因素全部加起來一起看，一直處于震蕩中，也是情理之中。
在這些因素中，投資方和運營方的關系和合作的穩定性，可能是最大因素。

惠州洲際度假酒店的沒落主要是因為消費者的消費觀念變了。大家變得追求個性、松弛感、私人度假空間等這些新的需求，都是惠州洲際度假酒店這類“老”的大型酒店無法提供的。

也許有人會說，這些變化都好幾年了，大酒店轉型就好啊。可是傳統搞酒店的都是重資產投資，要變意味著打破重來，而打破重來將需要大量的資金支持。譬如，惠州洲際度假酒店的陳舊設計已經偏離了當下的審美，而它又沒有足夠的資本為經營“掉頭”，從而導致了關門歇業。

雖然惠州洲際度假酒店一家倒下了，但不能就說洲際這個品牌倒下了，因為該品牌早就意識到了問題并一直在積極轉型。一方面，開展特許經營，說白了就是加盟模式。這讓洲際自己的資產變“輕”了不少。另一方面，度假功能型的酒店成為當下主導產品，迎合新需求上也是穩準狠的。