花旗裁員3500人？回應來了

每一次大裁員的回應都像是一封提前寫好的郵件，只等著實習生把人名換一換。花旗的回應來了，但所有人早就知道答案，因為這不是臨時決定，而是結構優化的日常動作。
裁掉3500人，不是因為出了問題，而是因為系統“運行得太正常”，利潤不夠快，KPI不夠高，流程不夠輕。人們總以為企業是生病了才動刀，其實它是在健康狀態下主動減重，好繼續跑。
回應當然要講“轉型”、“精簡”、“戰略聚焦”這些關鍵詞，但真正的意思往往是：“有些崗位不再是我們故事里的一部分”。這不是危機管理，而是一種常態性的組織新陳代謝，只是換掉的不是過氣的辦公軟件，而是一個個活生生的人。

在裁員消息滿天飛的時代，花旗的裁員也不再是什么大事件，但“N+6”的賠償給足了誠意。“N+1”是法律底線，但我們仍然能看到，很多的國內企業連這樣的底線都無法做到。

讓人擔憂的是，國內職場的進一步內卷。此前這些大型外企無論是在職業發展前景，還是工作生活平衡，工作環境和待遇等方面，都是國內首屈一指的。但這幾年，很多企業如微軟，IBM等，也都在縮減國內的業務規模，而擠出了大量的優質人才，這些業內的精英又去競爭內資企業的崗位，很多雇主壓價的很厲害，而且工作量大。

要讓國內的企業能夠逐漸成熟，形成外資企業這種相對輕松，不卷，多元包容的企業文化，需要漫長的時間，起碼十年內沒有希望。只有企業能夠正視員工價值，不把員工當“牛馬”的時候，職場的風氣也許才有好轉。

就是說以后在中國只有業務團隊，沒有技術團隊了嗎？是否出于地緣政治風險的考慮？