王健林及萬達集團被限消

早在2015年，中國房地產行業風險首次暴露時，王健林便公開提出了萬達的輕資產轉型戰略。并且從2017年起，萬達開始有節奏地拆分并出售旗下商業地產。截至今年8月，據媒體統計，王健林已出售80座萬達廣場。

以上這一系列動作表明，王健林敏銳地預判到了整個行業的長期風險，并提前布局排雷。然而，盡管他在“小雨”時就開始綢繆，卻仍難以抵擋國內地產行業整體下行的趨勢。不得不感嘆，在時代洪流面前，個人的努力終究顯得渺小。

不過，相較于許家印回避債務責任的處理方式，王健林的表現更為積極果斷。他通過資產出售、債務重組等方式主動化解風險，展現出了企業家的擔當。盡管萬達仍面臨挑戰，但王健林的決策至少避免了更嚴重的危機擴大化，這一點值得肯定。

對此，萬達知情人士9月28日對財聯社記者表示，“此次是由于萬達下屬項目公司經濟糾紛導致，事實上之前雙方一直在通過多種方式協商解決，我們也正在了解具體情況，本次或因在執行層面信息不對稱導致。”

限消，對一個長期處在“高消費”的地界，恰是一種解脫。

創業的盡頭，要不成為資本贏家，要不成為失信者。