互聯(lián)網(wǎng)打工人為什么要摸魚？

說到摸魚，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)打工人吧，其實(shí)只要需要我們長時(shí)間去做一件事情，就會(huì)出現(xiàn)摸魚的情況。
以前叫上課開小差，現(xiàn)在是上班摸魚。想想45分鐘一節(jié)的課都可能走神幾次，跟別說8小時(shí)要你超長待機(jī)的工作時(shí)間。
其實(shí)摸魚無傷大雅，因?yàn)槟悴豢赡芤恢庇惺?，不可能源源不斷的進(jìn)行輸出。特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，流水線作業(yè)幾乎不可能，大家都在拼創(chuàng)意和想法。其實(shí)很多點(diǎn)子都是在摸魚中靈光一現(xiàn)出來的。
在保證工作質(zhì)量和效率的前提下，摸魚反而能夠幫助放松緊繃的神經(jīng)，幫助更好的進(jìn)入下一個(gè)工作階段。再者，很多人除了摸魚會(huì)玩游戲、看劇以外，也會(huì)聽聽歌，看看行業(yè)動(dòng)態(tài)等等，也并非完全與工作無關(guān)。

從我工作以來，幾乎一直都在使用番茄工作法，即每工作45分鐘休息5分鐘。這樣才可以保持持久專注的工作狀態(tài)，放松神經(jīng)、抵消疲憊感。
懟工時(shí)只能保證產(chǎn)能下限，不能提高產(chǎn)能上限。真正要解決的應(yīng)該是研發(fā)效率。
加班磨洋工毫無意義，可是有的管理者偏偏不信這個(gè)，甚至在一些大廠還有所謂的加班文化，真是滑稽。
如果摸魚可以提高工作效率，那為什么不能提倡上班摸魚呢？

工作中摸魚這種現(xiàn)象，基本分被動(dòng)和主動(dòng)兩種。被動(dòng)摸魚：比如因?yàn)楣ぷ髁坎伙柡蛯?dǎo)致的摸魚，這是管理者和人力資源部門需要解決的問題。主動(dòng)摸魚：這類員工或多或少對(duì)公司有一些不滿的情緒，譬如對(duì)工作內(nèi)容、升職前景和薪酬以及對(duì)上司的不滿等，可能需要雙方商談問題的解決之道。

此外，究竟什么是“摸魚”，可能每個(gè)員工和公司管理者都有自己的理解。譬如一些員工雖然在工作時(shí)間做一些與工作無直接關(guān)系的事情，譬如看書、上網(wǎng)課等，但對(duì)個(gè)人的工作技能卻是很好的提升，對(duì)于這樣的“摸魚”，公司也許應(yīng)該包容其存在。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，在解決“摸魚”問題上需要雙方的共同努力，企業(yè)需要設(shè)置一個(gè)合理的KPI，并制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)員工提升技能。作為員工，亦應(yīng)為自己的職業(yè)前景負(fù)主要責(zé)任，不當(dāng)摸魚終毀自己前程。

摸魚基本是每個(gè)公司每個(gè)員工都會(huì)做的事情，現(xiàn)在打工人平每天的工作時(shí)長基本都達(dá)到8個(gè)小時(shí)，上學(xué)的時(shí)候還每上45分鐘休息10分鐘呢，兩節(jié)課之間還有大課間休息。基本不可能有人能天天8個(gè)小時(shí)一直保持非常專注的工作狀態(tài)，摸魚其實(shí)也是員工對(duì)于自己工作狀態(tài)和精神狀態(tài)的一種調(diào)整。以在需要高度集中工作的時(shí)候可以保持高效的狀態(tài)。