新晉中國(guó)首富和亞洲首富身家：馬化騰、王健林、劉強(qiáng)東之和

和其他礦泉水品牌相比，農(nóng)夫山泉善于“炒”，利用各種新產(chǎn)品炒熱度、品牌營(yíng)銷推廣，持續(xù)地活躍在消費(fèi)者面前。記得打折季的時(shí)候關(guān)注過(guò)淘寶上的各種飲料價(jià)格，農(nóng)夫山泉的力度最大，促銷方式也更多樣化，可見(jiàn)其在營(yíng)銷上下了不少功夫，這點(diǎn)和鐘睒睒談到的理念不謀而合。農(nóng)夫山泉做水、萬(wàn)泰生物做疫苗，兩家企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，不過(guò)多地開(kāi)疆拓土，在各自的領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，如此均勻鼎力的模式也讓其收入更加清晰穩(wěn)定、可預(yù)測(cè)。互聯(lián)網(wǎng)、金融雖然“很香”，但變數(shù)還是相當(dāng)之大，如果隨意觸碰后收益不佳，反而可能危及本來(lái)穩(wěn)固的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
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另外，說(shuō)回“首富”這回事：登上首富的位置，和鐘睒睒持股比例有著很大的關(guān)系。農(nóng)夫山泉84.41%、萬(wàn)泰生物83%，鐘睒睒在兩家公司都是絕對(duì)大股東，這樣的高持股比例在首富排行榜中十分罕見(jiàn)。就公司總市值而言，農(nóng)夫山泉整體實(shí)力不如其他巨頭。

農(nóng)夫山泉的老板成功晉級(jí)中國(guó)新首富，讓我們對(duì)昔日互聯(lián)網(wǎng)或房地產(chǎn)大亨統(tǒng)治富豪榜的刻板印象發(fā)生根本變化。鐵打的銀盤流水的兵，富豪榜一直在那兒，頂尖企業(yè)家也都在那兒，但僅僅是因?yàn)樾袠I(yè)風(fēng)口的變化，甚至于疫情這樣的黑天鵝事件，導(dǎo)致富豪位次的些許變化。

農(nóng)夫山泉作為實(shí)體企業(yè)的杰出代表，深耕食品業(yè)多年，從創(chuàng)始之初就以長(zhǎng)白山山泉作為自己的標(biāo)簽，逐漸實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)取勝，樹(shù)立起自身品牌的護(hù)城河，利潤(rùn)率其實(shí)并不低。逐漸積累起的資本讓他有實(shí)力構(gòu)建一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)鏈。

“你們淘金我賣涼水”的現(xiàn)代寓言…