美團登頂之后：餓了么前高管首度披露與王興對決的那些日子

再過一個多月，已上線12年的蝦米音樂將正式關停，這款擁有一代人青春記憶的中國老牌音樂平臺就此黯然折戟。遙想2013年，阿里巴巴高調宣布收購勢頭正旺的蝦米，并讓長袖善舞的高曉松擔任阿里音樂董事長，次年又巨資購入《中國好聲音》的音樂版權，可謂豪氣沖天。8年過去，一切雄心皆成幻影，唯留一地雞毛，逼得大批網友涌進高曉松個人微博的評論區，怒喊“還我蝦米”！近幾年，阿里通過收購和戰略投資將觸角伸至音樂、影業、文化、體育和生活服務等多個領域，但近乎全部高開低走并淪為一灘死水，其慣于用空降兵全盤替代創始團隊的做派和唯KPI導向的價值觀難辭其咎，餓了么陷入困境亦絲毫不讓人意外。如今，美團在外賣業務上已全面占優，拼多多在電商業務上亦強勢崛起，阿里在正面戰場已經腹背受敵。對于阿里而言，丟掉蝦米這樣的非主營業務可以輕描淡寫，但它還有多少戰略資產可供拋棄？

餓了么和美團打了這么多年，最終“進化”成了兩家極其同質的公司，慢慢從雙寡頭走向“一超多強”，美團占領山頂。這篇文章梳理了本地生活服務的競爭史，以離職員工的視角帶我們看到了格外辛酸的奮斗過程。餓了么被阿里所融合，很多時候都是“就著”后者的排布去發展，比如和口碑綁定，組成本地生活服務體系——要知道口碑只是支付寶的一顆棋子，無論是服務水平還是體量都根本無法與點評所抗衡。而美團的獨立性給其帶來了相當的靈活度，在外賣維持高增長的同時，美團還攻破了酒旅，直擊攜程、同程藝龍的飯碗，這些都是餓了么無法想象的。
?
看到餓了么創業初期獲客的艱難，想到了多多買菜的現狀。這是一個個無比雷同的互聯網故事。總的來說，美團和餓了么用戶規模陷于停止趨平，競爭已經走到了下半場：光靠粗暴拉新的時代已經過去，現在比拼的是看誰能夠玩出新花樣。但挑戰還沒有結束，“活下去”的問題已經解決，誰能“贏下去”還說不定。