任正非發(fā)紅包：華為拿出400億，分給10萬員工

華為之前在國內(nèi)以員工有“狼性”的名聲存在，無數(shù)公司都希望效仿華為，通過一系列企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)，讓員工有“狼性”。但是大部分公司的方向都錯了，華為的狼性是建立在全民持股，多勞多得，優(yōu)秀員工有配股，有分紅的基礎(chǔ)上的。一個農(nóng)村出身的畢業(yè)生，只要技術(shù)水平不錯再加上愿意努力，幾年之內(nèi)就可以在大城市買到自己的房子，這就是雖然華為加班頗受輿論詬病，卻吸引了無數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的原因。

每年到這種臨近年關(guān)時候，此類關(guān)于哪家公司年終獎多少的消息層出不窮，在這一片或明或暗的較勁中，大家免不了給自己算算賬、和別人比一比——不僅是員工，也有企業(yè)的管理者，這一比較，又可謂“幾家歡樂幾家愁”。
?
華為雖然和BAT以及新晉幾家互聯(lián)網(wǎng)黑馬在業(yè)務(wù)上有點差異，但都是技術(shù)公司、大廠中的大廠，而這些公司共同的特點，就是以高工資待遇、但工作強度也很大而聞名。到了年終，這些大廠又發(fā)了多少令人羨慕的年終獎成了新聞上永遠(yuǎn)不會缺席的內(nèi)容，讓人感覺這“卷”的氣息上上下下都普遍存在——很難說這里面有沒有廣告宣傳的成分，或給員工畫餅灌雞湯，比如華為員工的紅包也不見得全是實打?qū)嵉恼娼鸢足y，股份、期權(quán)等文字游戲其實也有差。再比如去年，拼多多黃崢發(fā)錢的新聞剛發(fā)出不久，關(guān)于員工的負(fù)面新聞就接踵而至。
?
但也理解大廠競爭激烈，發(fā)展需求快，尤其是像華為這樣的高科技企業(yè)，目前的地位又那么特殊，員工又是企業(yè)的根基。只是希望其他管理者看到，不要只想著怎樣用所謂“狼性”文化給員工洗腦，而對與之匹配的待遇視而不見，還做著成為下一個華為的美夢，就該清醒一點。