喜茶、元氣森林、完美日記、泡泡瑪特：狂野增長一年后誰是真贏家？

國貨新品牌帶來了前所未有的發(fā)展機遇，預測可能在未來數(shù)年內(nèi)，國貨品牌會以過去沒有的速度迅速崛起，在中國市場占據(jù)主要力量，在各個品類當中，都會看到優(yōu)秀的新國貨品牌會成為更具領(lǐng)導力的品牌。
雖然說現(xiàn)在通過技術(shù)的變化、渠道的變革催生了非常多的網(wǎng)紅品牌，也讓很多創(chuàng)新品牌在更容易的創(chuàng)業(yè)環(huán)境里面生長。
同時，更多的創(chuàng)業(yè)者需要想清楚爆紅之后怎么做長期的事，這也是作為投資人比較關(guān)注的。

縱觀這些備受市場矚目的品牌，幾乎無一例外——都是“營銷咖”。要說除了帶動消費外還有什么積極意義，實在乏善可陳——當然，這對經(jīng)濟而言確實很重要。喜茶等茶飲品牌早就因為高價、故意延長制作時間造成排隊繁榮景象等被詬病過，而地處高級商務(wù)區(qū)不愿下沉的姿態(tài)，卻還爆出過食品安全問題。更不用說這些茶飲對人體健康百害而無一利。泡泡瑪特甚至幾乎游走在“隱性博彩”的邊緣。

這些品牌的繁榮固然拉動了消費，帶動了就業(yè)，但是然后呢？當熱錢全部涌入這些市場，人們只一心研究怎樣再搞出新的營銷套路收割消費者，在網(wǎng)上鋪天蓋地的販賣虛假的身份認同，例如將之與白領(lǐng)、年輕、時尚強行聯(lián)系在一起，各種吆喝性的廣告讓人們來不及有反思的時間。這一代消費者的熱情能持久地穩(wěn)住越來越大的泡沫嗎？或者即使真能一代一代收割下去，真的就是“可持續(xù)發(fā)展”了嗎？茶飲、化妝品、玩具，技術(shù)含量幾何昭然若揭。當我們一面為這種繁榮的“內(nèi)循環(huán)”歡呼，一面是被“卡脖子”的領(lǐng)域寂寥無人，更有甚者只學來了類似的營銷手段，確實引人深思。