蛋殼公寓啟動退市：一個互聯網的失敗樣本

蛋殼的商業模式不外乎“長收短付，高買低賣”。
底層邏輯還是想以補貼換市場，形成資金池，再用資金杠桿，進一步擴大市場規模，但其必然失敗。
因為“燒錢換市場”的打法，適合能夠形成網絡規模效應的行業，即用戶越多，邊際成本越低，邊際收益上升，例如美團，滴滴。但蛋殼實際上干得就是二房東的事，租房是一個低頻、高價的行業，蛋殼管理的房源越多，成本可能不降反升，甚至隨著規模擴張，其資金缺口會越來越多，邊際收益會越來越低。所以蛋殼的人工智能互聯網就是“二房東的線上化”除了燒錢，沒有創新。
此外，長收短付加上租金貸業務，使得蛋殼實質上形成了資金池，這是典型的金融業務，但又完全游離于監管之外，一旦資金鏈斷裂，蛋殼也就碎了。
其實呀，成功的商業邏輯只有一條路，就是能不能提供消費者滿意的商品和服務，蛋殼的夢想很大，抓住了租房這一中國式剛需，長租公寓也絕對有其市場。但蛋殼的本心不在服務，而在對標互聯網公司，最終想要成為資本追逐的熱點故事，而不甘心成為“二房東英雄”。
在對的賽道上，采用錯誤的互聯網打法，狂飆突進，盲人瞎馬，最終促成了今日之退市。

蛋殼之前對外宣稱的商業模式是：互聯網賦能傳統租賃業，實際上就是靠租金貸花樣牟利的一個金融業務模式。但是市場證明，租金貸并不是必要的。它本質上不符合市場公平原則，是一種生造的、建立在誘導上的商業模式。

這一模式并沒有降低風險、降低交易成本，反而是強行改變傳統的低風險的分期模式，把風險升到到超過傳統模式的水平。這是造成其爆雷的根本原因。

蛋殼是公寓，蛋黃蛋清是P2P。