市值超阿迪達(dá)斯，但安踏“暗礁”重重

近幾年安踏熱衷于打造集合型細(xì)分類(lèi)運(yùn)動(dòng)用品集團(tuán)，這樣的結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)分散投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)各產(chǎn)品線也更容易達(dá)成協(xié)同作用，比如高端線產(chǎn)品過(guò)時(shí)的設(shè)計(jì)可以低成本轉(zhuǎn)移給低端線發(fā)揮其剩余價(jià)值。

相比從研發(fā)開(kāi)始一步步的打造，競(jìng)購(gòu)銳步可以更迅速的在集團(tuán)專(zhuān)業(yè)線產(chǎn)品上充實(shí)其當(dāng)前空白的健身品牌布局。盡管健身鞋服領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)還是小眾市場(chǎng)，但在中國(guó)消費(fèi)能力升級(jí)的大環(huán)境下，該細(xì)分市場(chǎng)充滿想象力。

大家其實(shí)最擔(dān)心的是安踏不停買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)而帶來(lái)的商譽(yù)過(guò)度溢價(jià)，以及多業(yè)務(wù)線中子品牌不盈利且主業(yè)承壓的問(wèn)題。安踏高端和專(zhuān)業(yè)線目前都是收購(gòu)來(lái)的品牌，很容易給集團(tuán)貼上缺乏自研能力的標(biāo)簽，安踏如何消化這些品牌以及控制整體盈虧比將是最大的挑戰(zhàn)。關(guān)于主業(yè)承壓的問(wèn)題，個(gè)人覺(jué)得不是問(wèn)題，反而綜合布局有利于安踏集團(tuán)撕去低端國(guó)貨標(biāo)簽而更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

初到帝都的秋天在當(dāng)時(shí)還是露天的西單市場(chǎng)買(mǎi)了件有些Reekbok Logo的沖鋒衣……
Reebok的CI一直很棒，尤其相對(duì)于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌一系列模仿但不平衡的CI們……
可惜十多年來(lái)每每走進(jìn)Reebok店總也買(mǎi)不到合適的產(chǎn)品……
和路虎捷豹等一眾英國(guó)品牌一樣，他們有著他們的生命周期……
這個(gè)產(chǎn)生了大憲章、亞當(dāng)斯密、瓦特、莎士比亞、牛頓的國(guó)度，接下來(lái)會(huì)貢獻(xiàn)什么新知呢……拭目以待……

1. 威爾勝自19年被收購(gòu)后，安踏集團(tuán)幫助威爾勝?gòu)?1-22賽季起重回NBA，作為官方用球合作伙伴，代替了與NBA合作長(zhǎng)達(dá)38年的斯伯丁。

雖然其主品牌知名度一般，但安踏集團(tuán)沿用了其低調(diào)的風(fēng)格，默默的在大眾的視野之外成為了一流的體育行業(yè)集團(tuán)。

2. 經(jīng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)直營(yíng)的模式將加速安踏主品牌的品牌升級(jí)，減少門(mén)店數(shù)量的同時(shí)更要提升服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，要吸引Z世代群體消費(fèi)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)和科技的提升以外，品牌代言人的選擇和環(huán)保材料的使用也不可忽略，有故事的品牌往往更吸引年輕人買(mǎi)單。