10萬人的字節(jié)跳動，如何避免混亂和僵化？

梁汝波之前是抖音算法和飛書的研發(fā)負責人，后來從技術(shù)轉(zhuǎn)為人力，負責字節(jié)跳動集團的人力資源和管理。在梁汝波管人事期間，字節(jié)跳動全球員工數(shù)翻了好幾番增長至現(xiàn)在規(guī)模。有傳言汝波親自面試了超過2000個人。經(jīng)他過目招聘過來的人，不是挑大梁的，也是中流砥柱般地角色。所以，除了張一鳴之外，沒人比梁汝波更合適來分享這家巨無霸企業(yè)的組織進化之路了。

他說的有兩點，道理都懂，但是知易行難：通過文化來增加共識、管理機制不做一刀切。比如一向以企業(yè)文化為傲的阿里巴巴，內(nèi)部近來也有很多討論聲和質(zhì)疑，年輕一代的員工認為，過于強調(diào)企業(yè)文化，是在給員工洗腦。

自從張一鳴“功成身退”把CEO之位交接給“睡在上鋪的兄弟”梁汝波后，最近梁的名字越來越多的出現(xiàn)在新聞和報道中。
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實際上，作為字節(jié)的“大管家”樣式的人物，梁汝波本身就是字節(jié)跳動的聯(lián)合創(chuàng)始人，長期負責字節(jié)跳動的重要模塊建立和運營，本身就對公司的運轉(zhuǎn)非常熟悉，甚至可以說在過去就已經(jīng)承擔了很大一部分CEO的工作，那么談到管理字節(jié)這10萬人的大團隊，梁應該是最有發(fā)言權(quán)的。現(xiàn)在正式轉(zhuǎn)崗CEO，工作上手會非常自然。我估計不管是外人還是內(nèi)部員工，很可能壓根感覺不到什么摩擦性的變化。
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最后還是祝愿字節(jié)在長遠發(fā)展中能越辦越好吧，無論如何，作為世界級品牌，增加海外市場，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)更高更長的位置，為中國人多創(chuàng)造就業(yè)崗位，這些永遠不會錯。希望過去遭遇的一些波折坎坷，能成為將來發(fā)展的動力源泉。

基本的管理制度，管理工具，保證效率。
注重價值觀共識，少細化規(guī)則，提升效果。
用一些方法，比如不一刀切，經(jīng)常評估和全局對齊，把握管理的度。