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          摩根大通談AI革命的陣痛與得失

          Jason Ma
          2025-09-19

          摩根大通稱,人工智能7年內(nèi)將可大幅提高生產(chǎn)力。

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          圖片來源:Getty Images

          回溯200多年的科技創(chuàng)新史,我們可以發(fā)現(xiàn),雖然科技創(chuàng)新會讓部分行業(yè)遭受較大沖擊,但卻會讓整體就業(yè)呈現(xiàn)凈增長。而摩根大通認(rèn)為,人工智能革命也將遵循這一規(guī)律。

          在上個月的一篇文章中,摩根大通私人銀行與財富管理部美國投資策略主管雅各布?馬努基安回顧了前幾次工業(yè)革命,蒸汽機、電力和計算機的出現(xiàn)所帶來的變革。

          馬努基安表示,在之前幾次工業(yè)革命中,這些技術(shù)突破并未造成大規(guī)模失業(yè),反而降低了成本,催生了新的工作崗位,足以抵消舊的工作崗位被淘汰而造成的損失。

          馬努基安在文中寫道:“我們認(rèn)為,AI可能會遵循相同的軌跡,它會先急劇地顛覆很多工作,然后實現(xiàn)廣泛的生產(chǎn)力增長。”

          當(dāng)然,從事傳統(tǒng)工作的勞動者肯定是會承受巨大損失的。比如蒸汽機問世后,在1806年到1820年間,手工織布者的實際工資減少了一半。而隨著蒸汽火車成為主流的運輸方式,漕工、馬車夫等傳統(tǒng)職業(yè)也紛紛失業(yè)。

          但是,隨著紡織品生產(chǎn)與消費激增、運輸成本下降,煤礦開采、鐵路維護和城市零售等行業(yè)的勞動力需求也開始飆升。

          電力革命和計算機革命也引發(fā)了類似的廣泛變革,其中的許多變革,在當(dāng)時是無法提前預(yù)見的。但是在此過程中,生產(chǎn)力同樣得到了大幅提升。據(jù)馬努基安估算,20世紀(jì) 80年代,企業(yè)每實現(xiàn)100萬美元營收,需配備8名員工。而到了21世紀(jì)初則僅需要6人。

          “這凸顯了另一個長期趨勢:科技創(chuàng)新正以更快的速度推動整體生產(chǎn)力增長。” 他補充道。

          預(yù)測下一輪增長熱潮

          由于新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度不斷加快,馬努基安認(rèn)為,即便是AI的樂觀派,可能也低估了下一輪增長浪潮的到來速度。

          在蒸汽機問世后,又過了61年,才推動了生產(chǎn)力的普遍上升。在電力時代,這一時間間隔縮短至32年。在計算機與互聯(lián)網(wǎng)時代,則進一步縮短至15年。而摩根大通預(yù)測,人工智能實現(xiàn)生產(chǎn)力的全面上升只需要不到7年。

          摩根大通的觀點與一些悲觀看法形成了鮮明對比。諾貝爾獎得主、計算機科學(xué)家、“人工智能教父”杰弗里?辛頓曾表示,AI將帶來大范圍的失業(yè),AI只會讓少數(shù)人變富,而會讓多數(shù)人變窮。

          Anthropic公司的首席執(zhí)行官達里奧?阿莫代伊指出,未來五年,AI可能會淘汰50%的初級白領(lǐng)崗位,導(dǎo)致社會整體失業(yè)率飆升至20%。

          事實上,已有越來越多的證據(jù)表明,AI正在壓縮就業(yè)機會,尤其是初級崗位。美銀最近指出,美國的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生失業(yè)率目前已高于整體失業(yè)率,打破了一個持續(xù)多年的趨勢。

          馬努基安則認(rèn)為,相較于人工智能來說,人類擁有一些不可替代的優(yōu)勢,比如常識、推理能力、動手能力、情商、責(zé)任感、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力和內(nèi)在動機等等。另外,AI還有助于解決人口老齡化和移民政策收緊導(dǎo)致的年輕勞動者減少的問題。

          如何對抗AI帶來的沖擊

          當(dāng)然,我們還是有辦法對抗AI帶來的負(fù)面影響的。比如說,美聯(lián)儲可以通過降息,刺激房地產(chǎn)等對借貸成本較為敏感的領(lǐng)域的需求;政策制定者可以鼓勵企業(yè)開展“師帶徒”項目。企業(yè)可以利用AI取代低價值崗位,重新培訓(xùn)員工適應(yīng)新崗位。

          馬努基安還表示,與此同時,企業(yè)可能會把AI省下的成本投入到新的增長領(lǐng)域。因此,一些軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施公司,以及一些將AI工具整合到了他們的工作流和系統(tǒng)中的公司,可能將會招聘更多員工。

          他表示:“AI的價值主張,就是它能通過提高所有員工的生產(chǎn)力,和淘汰一些特定任務(wù),為企業(yè)降低成本、增加產(chǎn)出。換句話說,AI的總目標(biāo)市場,就是人類的勞動力。”

          “但是從歷史模式看,從歷代技術(shù)革命的經(jīng)驗看,以上歷史經(jīng)驗都強烈表明,AI將促進生產(chǎn)力和經(jīng)濟增長,開辟新的總體需求渠道,但并不會對勞動力市場造成持久性損害。所以說這是一種變革,而非毀滅。”(財富中文網(wǎng))

          譯者:樸成奎

          回溯200多年的科技創(chuàng)新史,我們可以發(fā)現(xiàn),雖然科技創(chuàng)新會讓部分行業(yè)遭受較大沖擊,但卻會讓整體就業(yè)呈現(xiàn)凈增長。而摩根大通認(rèn)為,人工智能革命也將遵循這一規(guī)律。

          在上個月的一篇文章中,摩根大通私人銀行與財富管理部美國投資策略主管雅各布?馬努基安回顧了前幾次工業(yè)革命,蒸汽機、電力和計算機的出現(xiàn)所帶來的變革。

          馬努基安表示,在之前幾次工業(yè)革命中,這些技術(shù)突破并未造成大規(guī)模失業(yè),反而降低了成本,催生了新的工作崗位,足以抵消舊的工作崗位被淘汰而造成的損失。

          馬努基安在文中寫道:“我們認(rèn)為,AI可能會遵循相同的軌跡,它會先急劇地顛覆很多工作,然后實現(xiàn)廣泛的生產(chǎn)力增長。”

          當(dāng)然,從事傳統(tǒng)工作的勞動者肯定是會承受巨大損失的。比如蒸汽機問世后,在1806年到1820年間,手工織布者的實際工資減少了一半。而隨著蒸汽火車成為主流的運輸方式,漕工、馬車夫等傳統(tǒng)職業(yè)也紛紛失業(yè)。

          但是,隨著紡織品生產(chǎn)與消費激增、運輸成本下降,煤礦開采、鐵路維護和城市零售等行業(yè)的勞動力需求也開始飆升。

          電力革命和計算機革命也引發(fā)了類似的廣泛變革,其中的許多變革,在當(dāng)時是無法提前預(yù)見的。但是在此過程中,生產(chǎn)力同樣得到了大幅提升。據(jù)馬努基安估算,20世紀(jì) 80年代,企業(yè)每實現(xiàn)100萬美元營收,需配備8名員工。而到了21世紀(jì)初則僅需要6人。

          “這凸顯了另一個長期趨勢:科技創(chuàng)新正以更快的速度推動整體生產(chǎn)力增長。” 他補充道。

          預(yù)測下一輪增長熱潮

          由于新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度不斷加快,馬努基安認(rèn)為,即便是AI的樂觀派,可能也低估了下一輪增長浪潮的到來速度。

          在蒸汽機問世后,又過了61年,才推動了生產(chǎn)力的普遍上升。在電力時代,這一時間間隔縮短至32年。在計算機與互聯(lián)網(wǎng)時代,則進一步縮短至15年。而摩根大通預(yù)測,人工智能實現(xiàn)生產(chǎn)力的全面上升只需要不到7年。

          摩根大通的觀點與一些悲觀看法形成了鮮明對比。諾貝爾獎得主、計算機科學(xué)家、“人工智能教父”杰弗里?辛頓曾表示,AI將帶來大范圍的失業(yè),AI只會讓少數(shù)人變富,而會讓多數(shù)人變窮。

          Anthropic公司的首席執(zhí)行官達里奧?阿莫代伊指出,未來五年,AI可能會淘汰50%的初級白領(lǐng)崗位,導(dǎo)致社會整體失業(yè)率飆升至20%。

          事實上,已有越來越多的證據(jù)表明,AI正在壓縮就業(yè)機會,尤其是初級崗位。美銀最近指出,美國的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生失業(yè)率目前已高于整體失業(yè)率,打破了一個持續(xù)多年的趨勢。

          馬努基安則認(rèn)為,相較于人工智能來說,人類擁有一些不可替代的優(yōu)勢,比如常識、推理能力、動手能力、情商、責(zé)任感、適應(yīng)性學(xué)習(xí)能力和內(nèi)在動機等等。另外,AI還有助于解決人口老齡化和移民政策收緊導(dǎo)致的年輕勞動者減少的問題。

          如何對抗AI帶來的沖擊

          當(dāng)然,我們還是有辦法對抗AI帶來的負(fù)面影響的。比如說,美聯(lián)儲可以通過降息,刺激房地產(chǎn)等對借貸成本較為敏感的領(lǐng)域的需求;政策制定者可以鼓勵企業(yè)開展“師帶徒”項目。企業(yè)可以利用AI取代低價值崗位,重新培訓(xùn)員工適應(yīng)新崗位。

          馬努基安還表示,與此同時,企業(yè)可能會把AI省下的成本投入到新的增長領(lǐng)域。因此,一些軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施公司,以及一些將AI工具整合到了他們的工作流和系統(tǒng)中的公司,可能將會招聘更多員工。

          他表示:“AI的價值主張,就是它能通過提高所有員工的生產(chǎn)力,和淘汰一些特定任務(wù),為企業(yè)降低成本、增加產(chǎn)出。換句話說,AI的總目標(biāo)市場,就是人類的勞動力。”

          “但是從歷史模式看,從歷代技術(shù)革命的經(jīng)驗看,以上歷史經(jīng)驗都強烈表明,AI將促進生產(chǎn)力和經(jīng)濟增長,開辟新的總體需求渠道,但并不會對勞動力市場造成持久性損害。所以說這是一種變革,而非毀滅。”(財富中文網(wǎng))

          譯者:樸成奎

          The history of technological innovations going back more than 200 years demonstrates that while certain industries endured major disruption, overall employment saw net gains. The AI revolution will be no different, according to JPMorgan.

          In a note last month, Jacob Manoukian, U.S. head of investment strategy for JPMorgan Private Bank and Wealth Management, traced the transformations brought about by the advent of the steam engine, electricity, and computers.

          Instead of creating mass unemployment, the breakthroughs slashed costs and gave rise to new functions that more than offset losses from obsolete jobs, he explained.

          “We think AI could follow the same trajectory: Violent task churn, then broad productivity growth,” Manoukian wrote.

          To be sure, workers performing old tasks have suffered significant losses. For example, hand-loom weavers saw their real wages cut in half between 1806 and 1820 after the introduction of the steam engine. Canal boatmen and cart drivers lost their jobs as steam-powered trains became the dominant form of transportation.

          But as textile production and consumption soared while shipping costs fell, demand for labor in coal mining, rail maintenance and urban retail took off, he pointed out.

          Electricity and computers spurred similarly broad transformations, many of which were unforeseen. And along the way, productivity boomed. Manoukian estimated that companies needed eight employees for every $1 million in revenue in the 1980s, but that shrank to six by the 2000s.

          “This highlights another long-term trend: New innovations are contributing more quickly to overall productivity growth,” he added.

          Predicting the next boom

          Given how quickly new technologies have been translating to productivity improvements, Manoukian thinks that even AI optimists are underestimating how fast the next boom will be.

          After the steam engine was introduced, 61 years passed until productivity rose. That interval shrank to 32 years with electricity and 15 years with computers and the internet. For AI, JPMorgan estimates it will be less than seven years.

          JPMorgan’s view contrasts with much gloomier predictions elsewhere. Computer scientist Geoffrey Hinton, whose work has earned him a Nobel Prize and the moniker “godfather of AI,” warned AI will create massive unemployment and enrich a few people while most will become poorer.

          Anthropic CEO Dario Amodei has said AI could wipe out roughly 50% of all entry-level white-collar jobs within five years, causing overall unemployment to spike as high as 20%.

          In fact, evidence is already mounting that AI is shrinking opportunities, especially at the entry level. Bank of America recently noted that the unemployment rate for recent college graduates is now higher than the overall rate, breaking a years-long trend.

          JPMorgan’s Manoukian sees some enduring advantages that humans have over AI, such as, common sense, causal inference, dexterity, emotional intelligence, high stakes accountability, adaptive learning and intrinsic motivation. AI could also help offset declines in the working-age population caused by aging demographics and stricter immigration policies.

          Mitigating impact

          Still, there are ways to mitigate the negative impacts from AI. For instance, the Federal Reserve can lower rates to stoke demand in areas like housing that are sensitive to borrowing costs. Policymakers can encourage apprenticeship programs. And employers can use AI to replace low-value jobs and retrain workers for new roles.

          At the same time, businesses will likely reinvest some of the saving derived from AI into new growth areas, Manoukian said. So expect more hiring from companies that build software applications and data infrastructure as well as those that integrate AI tools into workflows and systems.

          “The value proposition of AI is that it reduces costs and increases output for enterprises by making all workers more productive and specific tasks obsolete. Said differently, the total addressable market for AI is human labor,” he added.

          “But the pattern we’ve shown, across generations of technological innovations, strongly suggests that AI will increase productivity and economic growth, and will create new channels for aggregate demand without lasting labor market damage. Disruption, not destruction.”

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