心態(tài)決定健康

寬容、共享

????在《2011胡潤(rùn)慈善榜》上，曹德旺家族以45.8億元的捐贈(zèng)額成為“中國(guó)最慷慨的慈善家”。除了捐贈(zèng)金額巨大之外，他的慈善則重在制度創(chuàng)新。近兩年，他有兩次捐贈(zèng)都挑戰(zhàn)了制度：2010年為西南大旱捐款2億元，他向中國(guó)扶貧基金會(huì)提出條件——只許提3%費(fèi)用（而以往通常都是提10%）；差錯(cuò)率不能超過(guò)1%。后來(lái)，這次捐贈(zèng)被稱為“史上最苛刻的捐贈(zèng)”。2011年5月，他捐出的屬于他家族持有的福耀58.5%股權(quán)，設(shè)立“河仁基金”，同時(shí)宣布半年后“曹家”全部退出基金會(huì)，由專業(yè)人員管理。

????曹德旺說(shuō)，這樣做慈善，目的是 “為中國(guó)人做慈善立一個(gè)榜樣”，“教他們學(xué)會(huì)怎么將信息公開(kāi)”。他打算在“河仁基金”建立嚴(yán)格的制度，細(xì)致到加一條修改章程：變賣股票要向捐贈(zèng)人報(bào)告?！拔抑幌嘈胖贫取！彼南Ｍ?，“我做給你們看，多做幾次你們就跟過(guò)來(lái)了。”

????他認(rèn)為，施財(cái)只能算是“小善”。福耀玻璃養(yǎng)活著1.5萬(wàn)人，上下游產(chǎn)業(yè)鏈加起來(lái)十幾萬(wàn)人，這才是“大善”。另外，福耀玻璃是A股上市公司中唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金4倍的公司。

????曹德旺的慈善與健康有關(guān)系嗎？他認(rèn)為，這正是他保持健康的根本。慈善活動(dòng)的背后，是感恩與共享的心態(tài)在推動(dòng)。這樣的心態(tài)，讓他不會(huì)患得患失，為了得到或是失去而難受或高興、激動(dòng)。

????“我始終認(rèn)為，我有今天的成就，非常感激上至政府的改革開(kāi)放政策、環(huán)境，下到我的員工和我一起努力奮斗?！彼麑?duì)社會(huì)始終抱著感恩的心態(tài)。于是，他希望通過(guò)自己的力量來(lái)幫助社會(huì)，與他人共享自己的成功，共享歡樂(lè)。

????“我為什么要捐錢出去？我是用實(shí)際行動(dòng)告訴你：中國(guó)是中國(guó)人的中國(guó)，我們都是中國(guó)人，建設(shè)發(fā)展保衛(wèi)中國(guó)，是每個(gè)中國(guó)人的責(zé)任，我也在盡我的責(zé)任?！边@就是他捐錢的初衷。

????閩劇里有一出戲，叫《門檻刀痕》，據(jù)說(shuō)主人公就是曹德旺的曾祖父，當(dāng)時(shí)是福清首富，后至敗落。曹德旺的父親也曾經(jīng)是上海永安百貨的股東，但后來(lái)全副身家卻因時(shí)局動(dòng)蕩而失去，以至于家貧如洗。曹德旺的祖父輩在財(cái)富面前都有過(guò)大起大落的經(jīng)歷。他從小多經(jīng)歷、聽(tīng)說(shuō)過(guò)這些，讓他與一般企業(yè)家的財(cái)富觀有所不同。他認(rèn)為，錢似流水，留不住。“你有能力就會(huì)有錢，沒(méi)有能力，給你錢也會(huì)花光?！闭?yàn)槿绱?，他努力賺錢，但不癡迷于財(cái)富。

????他在建立“河仁基金”后，即宣布未來(lái)將放棄掌控權(quán)。對(duì)此，他早已想通：“掌控什么？不用掌控。曹家實(shí)現(xiàn)捐贈(zèng)以后，使命已經(jīng)完成了。再捐就是另外的事了，人家做得很好，你就不要管他。天下事你想管，管得了嗎？天下事都不了了之?！?/p>

????這位創(chuàng)下一家90億元規(guī)模企業(yè)的企業(yè)家想對(duì)年輕人說(shuō)的是：“我認(rèn)為，人每天最重要的事情是管好自己，安排好自己的生活與工作，保護(hù)好自己的健康?！彼Ａ送＃瑥?qiáng)調(diào)說(shuō)：“你如果想創(chuàng)大業(yè)，你就要每天注重保養(yǎng)身體?！?/p>