我剛當經理時犯過8個經典錯誤

商業世界里人人都迷戀成功，但總是重復犯同樣的錯誤：我們太過追求進展，卻忽略了培養優秀的管理者。我知道“增長”二字是懸掛在天際人人渴望的目標，但如果沒有好的管理者，不可能建立起健康的文化，也留不住人才。我剛當上管理者時，幾乎能犯的錯都犯過。

我感覺得知道所有事。

如果連我都不相信自己是個成年人，如何指望別人相信？我太想表現出眾，卻忘記了傾聽。

我給優秀的人派活太多。

這意味著表現一般的人會感覺受冷落，而且沒機會成長。如果優秀的人做的事情多，鍛煉的機會也就多。記得把任務分均勻點，讓別人也有機會成長。

我沒有根據屬下的風格調整。

優秀的員工遇到新任務時會需要我高度參與，如果是在做重復過很多次的任務，則需要我放手讓他們自己完成。

員工離職時我感覺受背叛。

換工作并不意味著不忠誠。工作中是可以交到很好的朋友，但雇傭關系并不是談戀愛：只是場交易而已。人們繼續留在這里工作只是因為適合他們發展或生活。

我感覺有義務讓屬下開心。

這是界限不明的典型體現。人們有責任讓自己開心，就像每個人都應該負責平衡自己的工作生活一樣。

我不會授權，總覺得要把什么事做好就得親自來。

又或是，如果我分配下去什么事結果沒做好，我就得動手“弄好”。

我把公司看得比個人重要。

事實上，個人比公司重要。要為自己的團隊爭取利益——薪水，工作時間以及休假時間，別總為公司考慮。不能一邊說著“以人為本”，或“人才最重要”，一邊卻對屬下的升遷不當回事。

我想讓所有人都一樣。

按點到辦公室，努力工作，多加班，投入，還要熱情興奮。人類是復雜的動物，需求都不一樣。正因性格各異的人們聚在一起，公司才有創造力。我們不能要求千人一面，然后搞不懂為什么沒法建立創新文化。（財富中文網）

譯者：Charlie

審稿：夏林