9月，ABB中國(guó)董事長(zhǎng)顧純?cè)獛е粋€(gè)“龐大的展示計(jì)劃“抵達(dá)上海，參加第22屆中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)。在歷次“工博會(huì)”上，ABB都是參展面積最大的廠商之一。

這并不是ABB吸引我的唯一原因，一年前，這家全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在上海建設(shè)的一座新工廠正式動(dòng)工，我對(duì)這個(gè)以機(jī)器人制造機(jī)器人的“超級(jí)工廠”充滿(mǎn)好奇。

于是，當(dāng)顧純?cè)蛭医榻BABB這次參加“工博會(huì)”的展示計(jì)劃——“我們主要是以機(jī)器人的產(chǎn)品解決方案為主，包括未來(lái)工廠、未來(lái)汽車(chē)、未來(lái)醫(yī)院這三個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)”之后，我主動(dòng)提及位于上海康橋的“超級(jí)工廠”。

我相信還有很多人像我一樣，對(duì)這座工廠的建設(shè)進(jìn)度充滿(mǎn)好奇，顧純?cè)仁侨绯Ｃ枋鲞@個(gè)計(jì)劃明年投產(chǎn)的超級(jí)工廠，各項(xiàng)建設(shè)正在有序推動(dòng)中。接著，他告訴我一些細(xì)節(jié)：現(xiàn)在主要做的都是“技術(shù)方案的認(rèn)證”和“現(xiàn)有技術(shù)方案的落地實(shí)施”。

顧純?cè)?989年加入ABB，2006年到上海外高橋擔(dān)任ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)部全球研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，在這個(gè)崗位上，他主持建設(shè)了ABB在中國(guó)的第一代機(jī)器人工廠。在這個(gè)工廠旁邊，現(xiàn)在，他又在主持建設(shè)一個(gè)更新的機(jī)器人工廠，后者被命名為“超級(jí)工廠”。

關(guān)于“超級(jí)工廠”，他有一套完整的理念，并且樂(lè)于與人分享。

顧純?cè)@樣解釋新舊兩個(gè)工廠之間的關(guān)系：“新的工廠建立之后，要把現(xiàn)有工廠的生產(chǎn)都在新的工廠里實(shí)現(xiàn)”。他特別強(qiáng)調(diào)這不是“搬遷”，而是一個(gè)工廠生產(chǎn)制造技術(shù)、制造理念的升級(jí)換代。

他說(shuō)，未來(lái)的制造業(yè)肯定會(huì)回歸其本質(zhì)——以產(chǎn)線為主的傳統(tǒng)。這符合顧純?cè)恢眻?jiān)持和習(xí)慣宣講的對(duì)制造業(yè)的理解：制造業(yè)有三個(gè)要素——信息、物流和操作。通俗來(lái)說(shuō)就是“要做什么”、“要有物料”和“執(zhí)行操作”。

截至目前，顧純?cè)贏BB“只”工作了31年，但他關(guān)于工業(yè)制造的視野已經(jīng)擴(kuò)展到過(guò)去的100年。

“在這100年中，為了提高效率，人們做了技術(shù)、管理理念的改變，但制造業(yè)的實(shí)質(zhì)還是這些事情——更有效地提供物料，更好地自動(dòng)化操作。”他說(shuō)。

這一理念的具象化是通過(guò)解決一個(gè)實(shí)際的問(wèn)題實(shí)現(xiàn)的，這就是制造業(yè)的柔性化、多樣化。而這個(gè)實(shí)際問(wèn)題的解決又是在“超級(jí)工廠”這個(gè)場(chǎng)景中完成的。

顧純?cè)cABB，要把信息、物料和操作通過(guò)智能化的集成，以達(dá)到超級(jí)工廠的最大柔性化。

他對(duì)超級(jí)工廠寄予的期待是，超越仍舊屬于生產(chǎn)線概念的傳統(tǒng)方式和現(xiàn)代機(jī)器人，以人工智能島的概念加以置換，“這樣就具有更大的靈活性”，他說(shuō)。

在顧純?cè)磥?lái)，在最傳統(tǒng)的人工島里，人是最大的應(yīng)用，而現(xiàn)在使用機(jī)器人進(jìn)行操作，機(jī)器人被賦予最大的智能化，機(jī)器人與智能工具把整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)線和流程都進(jìn)行了數(shù)字化發(fā)展。“明年通過(guò)IT集成以后，就是超級(jí)工廠”。

顧純?cè)菍?duì)技術(shù)了然于胸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這使他能夠在講述發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，避免泛泛而談，而能從微觀層面對(duì)他正在做的事進(jìn)行解釋。

這種解釋?zhuān)鋵?shí)是在向我說(shuō)明ABB存在的意義，特別是當(dāng)我問(wèn)他如何應(yīng)對(duì)來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)。

顧純?cè)獜臋C(jī)器人的分類(lèi)開(kāi)始回答我的問(wèn)題，后來(lái)還講到了目前世界上機(jī)器人制造最重要的幾家企業(yè)，他的核心意思是，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上一直存在，大家在一起既競(jìng)爭(zhēng)，又共存，一直過(guò)了將近50年。

在這些機(jī)器人制造領(lǐng)域的全球企業(yè)進(jìn)入中國(guó)之后，中國(guó)市場(chǎng)除了見(jiàn)證他們之間的斗爭(zhēng)與共存，同時(shí)也樂(lè)見(jiàn)每一個(gè)企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展壯大。

ABB在廈門(mén)開(kāi)設(shè)了它在中國(guó)市場(chǎng)的第一家工廠，現(xiàn)在，北京、天津以及重慶，還有別的一些城市，都有ABB的工廠，我問(wèn)顧純?cè)狝BB的產(chǎn)業(yè)布局遵循著什么邏輯。

他認(rèn)為這是一個(gè)“有意思”的問(wèn)題，因?yàn)樗o出的回答很有意思。“說(shuō)實(shí)話(huà)，最初沒(méi)有什么邏輯。”他說(shuō)。

顧純?cè)崾疚易⒁膺@些工廠，基本上都是上世紀(jì)80年代末及90年代初建立的，而所謂的“布局”，其實(shí)也只是順勢(shì)而為地與中國(guó)大陸改革開(kāi)放的地理擴(kuò)展順序相適應(yīng)。先開(kāi)放的是沿海城市，于是廣州、廈門(mén)、上海、天津，以及北京這些地方先發(fā)展起來(lái)，自然ABB也要將工廠開(kāi)在這些地方。當(dāng)然也有例外，“有些情況是因?yàn)橐恍┖线m的合資伙伴，當(dāng)時(shí)最佳的選擇是重慶江津增壓廠，它是國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，他們?cè)敢夂献鳎院茏匀痪腿チ酥貞c。”他說(shuō)。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，市場(chǎng)監(jiān)管的調(diào)整，國(guó)家開(kāi)放的擴(kuò)大以及新的外商投資法的出臺(tái)，營(yíng)商環(huán)境得到持續(xù)優(yōu)化，顧純?cè)X(jué)得之后的布局就是為了能更多地接近客戶(hù)，“為了提供客戶(hù)需要的先進(jìn)技術(shù)與技術(shù)支持，我們?cè)谌珖?guó)布局了很多技術(shù)工作站和服務(wù)站。”他說(shuō)。

顧純?cè)J(rèn)為，ABB 在中國(guó)的28家本地企業(yè)，有1.5萬(wàn)名員工，分布在130多個(gè)城市，都慢慢融入了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和企業(yè)圈子，“ABB作為一個(gè)國(guó)際品牌，深耕中國(guó)市場(chǎng)多年，已實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的本地化”。

與幾乎所有的參與中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的外資企業(yè)一樣，ABB也對(duì)此充滿(mǎn)自豪。 因?yàn)椤癆BB的技術(shù)，主要是電力跟自動(dòng)化，正好在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中很重要，而ABB也是這個(gè)過(guò)程的受益者。”顧純?cè)f(shuō)。

《財(cái)富》（中文版）：對(duì)于中國(guó)，ABB的主要貢獻(xiàn)與最大價(jià)值是什么？

顧純?cè)篈BB把技術(shù)帶到中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)做生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、管理，有很多中國(guó)的員工參與，這些員工又流動(dòng)進(jìn)入行業(yè)，整個(gè)行業(yè)里有很多很多員工都在ABB工作過(guò)，我們不敢說(shuō)為市場(chǎng)培養(yǎng)了人才，但至少是給市場(chǎng)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓大學(xué)畢業(yè)生，技術(shù)人員有機(jī)會(huì)在ABB成長(zhǎng)，以后再回到行業(yè)里面。

同時(shí)，ABB與很多外來(lái)的企業(yè)一道，在本地化發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)了一大批供應(yīng)商。當(dāng)然ABB是有收益的，我們的成本降低，質(zhì)量提高，供應(yīng)商也在開(kāi)拓這個(gè)行業(yè)，慢慢有本地的同行跟我們來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)價(jià)值鏈中，國(guó)外企業(yè)帶來(lái)的除了人才流動(dòng)還有供應(yīng)商體系的成熟，又延伸了同行的競(jìng)爭(zhēng)。

在一個(gè)比較正常有序的市場(chǎng)環(huán)境下，這也是一個(gè)動(dòng)力。所以ABB是用人才和供應(yīng)鏈體系的管理促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。

ABB在主動(dòng)本土化的過(guò)程中，如何保證其作為全球品牌與本土品牌的差異化優(yōu)勢(shì)？

顧純?cè)喝蚱放疲鳛橐粋€(gè)公司來(lái)講，愿景是什么、目標(biāo)是什么很重要。比如ABB的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，我們要取得成功，我們要不斷地拓展技術(shù)的邊界，提高我們的績(jī)效和性能，來(lái)促使整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)我們也有一個(gè)比較清晰的定位——在電氣和自動(dòng)化領(lǐng)域，我們要做數(shù)字化、智能化。

此外就是勇于自我革命。我加入ABB三十多年，感受最多的就是ABB的自我革命能力很強(qiáng)。我們不斷忍痛把一些業(yè)務(wù)切割掉，來(lái)保證能夠聚焦于代表行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)。自我革命，也代表著企業(yè)承擔(dān)因此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的意愿。

ABB的業(yè)務(wù)板塊里邊，哪一塊是讓你本人感到最驕傲和最自信的？

顧純?cè)汉芏嗳藛?wèn)我在ABB有30多年了，為什么一直在這工作，因?yàn)槲覍?duì)ABB提供的電力、自動(dòng)化技術(shù)都非常喜歡。我們的服務(wù)是面向能源、工業(yè)、軌道交通，基礎(chǔ)設(shè)施這些行業(yè)，過(guò)去二三十年，驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)變化的，一個(gè)是可再生能源可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)這些行業(yè)。一個(gè)是中國(guó)的發(fā)展。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)巨大的驅(qū)動(dòng)力，改變了全球經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和格局。ABB的業(yè)務(wù)發(fā)展適合這幾個(gè)大的趨勢(shì)，所以我覺(jué)得非常開(kāi)心，我也有幸參與了很多。中國(guó)加入WTO以后，二十年前，我們把機(jī)器人技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，當(dāng)時(shí)屬于比較早的。我們對(duì)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)確實(shí)做了應(yīng)該有的參與和貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們也從中受益。這讓我非常驕傲。

你認(rèn)為ABB現(xiàn)在迫在眉睫需要解決的問(wèn)題是什么？

顧純?cè)何冶容^關(guān)心的是技術(shù)的變革，現(xiàn)在通訊技術(shù)已經(jīng)很成熟，人工智能的一些算法從學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)講，也很成熟，我比較關(guān)心的是ABB這樣一個(gè)企業(yè)，需要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，需要把握這個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)?G的通信技術(shù)，包括人工智能并不是我們傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)，我們能不能夠跨過(guò)這一步比較重要，我們需要抓住機(jī)會(huì)為我們的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值就能掙到錢(qián)，我們企業(yè)就能發(fā)展。那么我們?nèi)绾巫サ竭@個(gè)機(jī)會(huì)，要讓未來(lái)來(lái)證實(shí)。從時(shí)間這個(gè)維度來(lái)講，從我個(gè)人來(lái)講，這是有挑戰(zhàn)的。一個(gè)是技術(shù)能力方面的挑戰(zhàn)——硬件到軟件，硬件、軟件的整合。另外就是商務(wù)模式的自我創(chuàng)新，由于數(shù)字化帶來(lái)了商務(wù)模式、服務(wù)模式、渠道模式的變革，我們必須要抓住機(jī)遇。（財(cái)富中文網(wǎng)）