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          《財富》世界500強峰會精彩觀點(一)

          財富中文網
          2021-10-19

          陣容罕見,觀點獨特。

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          疫情打破了世界的平衡,而在疫苗的助力下,重新開放的世界迎來一個不同以往的時代。在世界政經的持續再平衡與重塑的進程中,供應鏈及價值體系的新規劃、綠色發展、科技創新等,成為各個經濟體和全球頭部企業的關鍵議題。

          針對這些議題,10月19日,2021年《財富》世界500強峰會在浙江省杭州市蕭山區拉開了帷幕。

          峰會現場,代表世界500強企業的高管、學者、政策制定者們匯聚一堂,圍繞“重塑中的新世界”這一主題,討論世界政治經濟前景、新時代的領導力、更富彈性的全球供應鏈、大公司在危機下的角色、科技創新、可持續發展等議題,以推動疫情后的復蘇重建,繪制新世界的共同藍圖。

          以下為本次論壇部分精彩觀點:

          在《財富》亞洲執行主編錢科雷主持的“金融在全球低碳化的未來中的角色”環節中,新開發銀行副行長兼首席財務官Leslie Maasdorp提到,為加速應對氣候變化,要有更多新的渠道和工具來加速接近零碳時刻。“與傳統的金融機構相比,多邊銀行有獨立的領導創新能力。”Leslie Maasdorp說,“我們有更長遠的眼光看世界。比如說,多邊銀行建立了綠色債券,這在之前是聞所未聞的。”

          談及發展中國家和發達國家利益不平衡現狀面前時,他表示新開行將承擔起責任,尤其幫助發展中國家,從而去實現、促進碳中和這一目標。“在中國造了一輛車,這輛車的碳目標就是要在中國實現,但是這輛車實際上是運給發達國家的。所以要弄清楚終端的消費者在發達國家還是發展中國家,這樣才能做好利益平衡。”他說。

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          上海交通大學兼職教授、上海交通大學上海高級金融學院執行理事屠光紹在與《財富》(中文版)執行主編章勱聞交流時,他著重強調了高質量的市場資本的重要性。在他看來,高質量的市場資本具有四大特征:與國家的經濟社會發展戰略相匹配、可持續發展、由利益相關者共同享受收益、有序健康發展。

          屠光紹曾是二級市場規則的制定者和執行者。對于現今北上深交易所三局并立的情況,他表示金融體系的改善,關鍵因素是加快直接融資的發展,這有利于更好地適應企業創業、創新的需要。建立更高質量的資本市場的核心有三點:抓住資本市場基礎制度的建設、資本市場的功能要更多滿足企業發展的需要、提高企業本身的質量。

          76歲的杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后,在“創業精神和創業文化的力量”環節中回應了此前曾引發熱議的“考取基金從業證”相關問題:“娃哈哈在早期已投資了幾個基金,現在希望做能幫助小企業發展的基金,只要有發展前途,娃哈哈都會考慮。幫助小企業發展,這對國家的發展也有好處。”

          而對于娃哈哈的發展,宗慶后表示,下一步將關注大健康產業。他指出,現在不光老年人,年輕人的亞健康問題也很多。全國有3億人存在失眠問題,“我們現在開發的妙眠就是促進睡眠的,國家制定的2030年綱要,本來早期有8萬億產值,但被傳銷破壞了。到2030年應該是18萬億產值,這是很大的產業。”

          宗慶后對于當代年輕人的創業精神,也發表了自己的看法:“無論是創業還是工作,都要從頭做起,不可能大學一畢業就暴富。辛勤勞動才會暴富,并不是當老板就是創業,各行各業都是創業,做一個優秀的醫生也是創業,做老板也是創業,都會受到尊重。”

          當然,他也對老板如何辦好企業提出了建議——給員工漲工資。“去年,娃哈哈員工人均收入是11萬,工廠到處是小汽車,就是有車、有房有存款,而且可以把子女送到國外留學。娃哈哈這些年也上交國家700多億的稅收,報效國家,這樣企業才可以最好。所有企業都給員工增加工資的話,消費拉起來了,經濟又發展了,企業也會發展了,所以這是很辯證的東西,我們民營企業家應該給企業員工增加工資。多來的錢也是社會的,你讓人家富起來以后,人家才會對你的財富尊重。”宗慶后說。

          埃森哲首席執行官Julie Sweet接受了《財富》首席執行官Alan Murray的線上采訪。Julie Sweet預測稱,三年內,頂尖公司會完成轉變人才尋找的方式。不再以規則為基礎,而是真正按照技能來尋找。“他們會在云數據庫中,自動覆蓋每一個人才,他們能夠用運算方式,定位非常有專業知識的人才,看到他們真實的技能。”她說。

          她用了一句中國諺語來總結:智勝千里,德行天下。“用我們部署的人工智能等技術能夠負起責任,保證我們有著成為最高正直性的、誠實且負責任的世界公民的目標。這是我所希望我們所有人在后疫情時代更多關注的。”

          在“新時代的領導力”環節中,波士頓咨詢董事總經理、亞太區主席Neeraj Aggarwal提到了亞洲經濟的騰飛和企業的迅猛發展。在十幾二十年前,亞洲沒有獨角獸公司,而現在,獨角獸公司大部分都在亞太地區,中國的《財富》世界500強企業已經超過了美國。“這就是進步。”他說。亞洲的企業領導人“有著非常的敏銳性”。他著重提到了中國企業:“BCG有很多的客戶,都在問中國公司的經驗,都向中國企業學習。中國企業在全球迅速崛起有三點原因:長期的眼光、花更多時間尋找人才、強大的供應鏈。”

          作為一家高科技的材料企業,正威集團或許不為大眾所知,但實際上,2020年,正威集團營收達6919億元,超阿里巴巴同年營收400多億元,騰訊2000億元。

          “當你的企業做十個億,你可以把握好人生的規律;如果你做一百個億,可以把握好行業的規律;如果做到一千個億,要掌握經濟規律;如果做到一萬個億,要掌握國家的規律;要做到十萬億,抱團出海,你要掌握世界的規律。”用這一個排比句,正威國際集團創始人、董事局主席王文銀解釋了他對不同體量企業發展規律的理解。

          對于企業出海,他認為,“全球化是企業必須要走的路,但在進行全球并購的時候,需要規避陷阱”。在他看來,一是企業家要實現全球的布局要做好五件事:一是建立好企業深厚的文化;二是要把人和物管好;三是抓好現金流、利潤率和成長性;四是投資控股、融資變現,規模專業分工;五是高人指點,貴人相助,本人努力,親人監理,小人監督。少一個都不行。

          在“更富彈性的全球供應鏈”環節,華為全球政府事務高級副總裁Craig Burchell提到了供應鏈數字化的問題。“華為正在支持供應鏈數字化的做法,我們也做了很多獨立的研究,尋找降低成本的方式。在目前的數字化過程中,華為已節省了超40億的紙張”他說。Craig Burchell還提到,供應鏈數字化對中小企業有著很大的幫助,“如果繼續采用數字化的工具,可以幫助他們節省80%的時間,效率提升30%-40%。”

          當主持人錢科雷提及今年全球供應鏈,尤其是海運方面面臨的混亂局面時,中國遠洋海運集團副總經理馮波提到,在各方努力之下,中遠海運的“太平洋航線投入運力今年同比增長了17%,亞洲航線投入運力同比增長了12%”。他對來自政府、合作伙伴的支持表達了感謝。“經過供應鏈所有伙伴的共同努力,今年的情況會逐步好轉。”他說。

          “新冠疫情給企業帶來的重要教訓是,誰是你更穩定的合作伙伴,怎樣讓供應鏈更有彈性和韌性。”對于供應鏈問題,馬士基(中國)有限公司總裁彥辭如此認為,“現在我們的行業已經變得越來越國際化,貨物也越來越標準化。所以我們的業務也想要脫穎而出的話,就需要不斷地降低成本,同時提高供應鏈的韌性,思考怎樣才能有更好的合作伙伴關系。”

          強生董事會主席兼首席執行官Alex Gorsky與《財富》首席執行官Alan Murray,圍繞“大公司在全球危機下的角色”進行了線上對話。Alex Gorsky在對話中揭露了強生能夠長青百年的秘密:從20世紀80年代以來,致力于服務多重利益相關方。讓公司持續百年最重要的是積極地表揚員工,關注員工,給員工創造使命感。當人們覺得他是事業的一部分,不僅僅是他們個人的事情,那這就給他們的同事、社區和股東帶來不同。這才是真正的建立起這樣長期的路徑,才能夠讓一家公司更加成功。

          在新冠疫情期間,強生亦是早期推進疫苗研究、上市的主要公司之一。對于疫苗的未來,Alex Gorsky表示了相當樂觀的態度。“在接下來的一年,有足夠多的疫苗提供給全世界的人。但是這需要更多努力和國際協作,也需要醫療制度和不同行業的跨界合作。”他說,“我們肯定能夠推動完成大變革,尤其是2022年。”

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          接下來的圓桌討論,由波士頓咨詢(BCG)中國區執行合伙人吳淳主持。她拋出了一個問題——在抗疫過程中使用了怎樣的抗疫武器和非常規武器以及應戰方案。

          輝瑞副總裁、全球戰略及業務發展亞洲負責人楊櫻表示,醫藥行業需要擁抱合作,共同為人類建立起與病毒之間的有效屏障。“我們之所以能夠在9個月的時間里研制出新冠疫苗,一般來說這一過程是十年。”楊櫻舉例說,“這很大程度上歸功于我們和BioNTech的合作。我們的CEO當時用了一個詞叫‘擁抱合作’,因為BioNTech有技術,而輝瑞有的是怎樣將技術進一步轉化成產品,怎樣把產品在全球范圍內做臨床試驗,怎樣將它升級做成全球的產品配送等。這樣強強聯合,才有了今天我們看到的第一個mRNA疫苗。”

          廣州醫藥集團有限公司董事長李楚源則提到,新冠疫情對全國的生產生活都是一場災難,但是,危中也有機。“疫情大大促進了大家的健康意識,促進了大家對健康的投入。”他說,“這次在疫情里面,大家的技術研發表現是超前的,對我們的產品、科研和技術都有很大的促進。”此外,全球的合作更加密切,實現了技術創新、市場創新、商業模式的創新。“這幾點做好了,就可以化危為機。”同時,作為首家以中藥為主業進入世界500強的企業高管,他強調了在這次疫情大危機中,中藥扮演了怎樣重要的角色。

          中國太平洋保險(集團)股份有限公司執行董事、總裁傅帆介紹說,作為保險行業和保險企業的代表,疫情期間,太平洋保險更多地是在關鍵時刻發揮經濟助推器和社會穩定器的作用。對于太平洋保險來說,疫情讓“健康中國2030”計劃的鋪開按下了快進鍵,公司正積極規劃大健康領域。在描述太平洋保險的路徑和目標時,他說:“通過保險支付作為一個紐帶,將科技賦能健康管理作為一個手段,串聯起健康服務和嚴肅醫療,以客戶全生命周期管理為中心。”

          美敦力全球高級副總裁及大中華區總裁顧宇韶說,美敦力是全球最大的幾家醫療器械公司,疫情期間,投入了呼吸機和人工肺ECMO參與抗疫。“這次的疫情就像一個極端的測試,五十年、一百年一遇的測試。”他說。在公共衛生危機中,他觀察到,大健康領域是一個高門檻、高投入和長周期的投入,與此同時,疫情還為社會做了很好的科普。(財富中文網)

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