早在上任GE醫(yī)療全球副總裁、中國(guó)總裁兼首席執(zhí)行官職位前，張軼昊便聽(tīng)說(shuō)了GE醫(yī)療公布的拆分意愿。因而當(dāng)2021年拆分計(jì)劃正式公之于眾時(shí)，他已做好了心理準(zhǔn)備。他認(rèn)為，能直接參與到通用電氣（GE）史上最大的變革中，是“人生中難得的榮幸”。

按照計(jì)劃，GE的醫(yī)療和能源業(yè)務(wù)將先后剝離并各自上市，拆分完成后的GE將聚焦航空業(yè)務(wù)。2023年1月4日，GE醫(yī)療完成從集團(tuán)的拆分進(jìn)程，在納斯達(dá)克獨(dú)立上市。上市首日，7.79%的漲幅將市值推至274.5億美元。

GE是美國(guó)工業(yè)時(shí)代輝煌歷史的代表與見(jiàn)證，這家工業(yè)巨擘一度是美國(guó)市值最高的公司。繁復(fù)的業(yè)務(wù)觸角曾為GE帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，但也成為后來(lái)一段時(shí)間的負(fù)累。在很長(zhǎng)一段時(shí)間中，GE集團(tuán)股價(jià)持續(xù)低迷，并在2018年作為最后一名初始成員，被移出道瓊斯工業(yè)指數(shù)。也是在這一年，GE醫(yī)療業(yè)務(wù)傳出了計(jì)劃獨(dú)立上市的消息。

選擇讓醫(yī)療業(yè)務(wù)率先從集團(tuán)剝離，張軼昊猜測(cè)，是因?yàn)槎聲?huì)認(rèn)為GE醫(yī)療已經(jīng)“準(zhǔn)備好了”，是水到渠成的事。在拆分過(guò)程中，公司里99%的員工工作內(nèi)容不變，只有1%的人需參與拆分及上市事務(wù)，包括行政和稅收等需要因拆分而做出調(diào)整的工作。

張軼昊上任后將國(guó)產(chǎn)化視為工作的最重要事項(xiàng)，這在一定程度上助推了GE醫(yī)療中國(guó)業(yè)務(wù)的拆分。他說(shuō)，“醫(yī)療板塊是GE在中國(guó)整體業(yè)務(wù)中，國(guó)產(chǎn)化程度最高的，所以團(tuán)隊(duì)在這里布局得非常完整，剝離時(shí)相對(duì)容易一點(diǎn)。”

跨國(guó)公司紛紛提出要加速“本土化”，而張軼昊則將目光鎖定在“國(guó)產(chǎn)化”上。

在職業(yè)生涯初期，他看到包括汽車、快消、儀器儀表和醫(yī)療在內(nèi)，各行各業(yè)的外企就都在談本土化。這個(gè)概念已經(jīng)風(fēng)行了30多年。他認(rèn)為，由于被用得太多、太泛，這個(gè)詞已經(jīng)失去了真正的意義。“我們到底想要通過(guò)‘本土化’做什么事情？”他反思道。

“只有外企才做本土化，而中國(guó)的民企和國(guó)企不會(huì)。講本土化時(shí)，是通過(guò)國(guó)外角度看市場(chǎng)的。但我們應(yīng)該站在中國(guó)市場(chǎng)里，而不是把自己放到外面看問(wèn)題。”他說(shuō)。

張軼昊進(jìn)一步解釋道，三四十年前，中國(guó)生產(chǎn)力水平不足，需要“拿來(lái)主義”，需要把國(guó)外研發(fā)出的東西帶入中國(guó)，再根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際需求做一些調(diào)整，這個(gè)過(guò)程叫做本土化。而如今，中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下一階段——由中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合多方力量開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)力極大提升，可以直接滿足中國(guó)用戶的需求，而且中國(guó)研發(fā)出的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始反向輸出給全球。因此將國(guó)產(chǎn)化推向國(guó)際，才是今時(shí)今日的課題。

GE醫(yī)療的國(guó)產(chǎn)化布局起源可以追溯到上世紀(jì)末。1991年，GE醫(yī)療與原航天部、衛(wèi)生部在北京合資成立了GE醫(yī)療在中國(guó)的第一家合資企業(yè)——GE航衛(wèi)，落地在北京的亦莊經(jīng)開(kāi)區(qū)。那時(shí)國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，國(guó)內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，在當(dāng)時(shí)還是荒蕪一片的亦莊，GE航衛(wèi)從做最基礎(chǔ)的進(jìn)口CT大散件入手，開(kāi)始了國(guó)產(chǎn)化的第一步。

30年后，拆分也助力了公司的國(guó)產(chǎn)化提速。

拆分后，GE醫(yī)療中國(guó)業(yè)績(jī)的分母由整個(gè)GE，變成了GE醫(yī)療全球。分母體量的縮小增強(qiáng)了中國(guó)區(qū)影響力。目前GE醫(yī)療在全球有四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)：美國(guó)與加拿大一個(gè)市場(chǎng)、歐洲、中東和非洲一個(gè)市場(chǎng)、中國(guó)市場(chǎng)，以及其他所有國(guó)家所組成的洲際市場(chǎng)。中國(guó)是全球唯一的單一國(guó)家市場(chǎng)，由張軼昊直接獨(dú)立匯報(bào)給全球CEO。

中國(guó)市場(chǎng)地位的提升吸引了更多投資用于國(guó)產(chǎn)化研發(fā)，從GE集團(tuán)到GE醫(yī)療都對(duì)國(guó)產(chǎn)化發(fā)展方向給予了支持。2022年，GE醫(yī)療對(duì)無(wú)錫研發(fā)團(tuán)隊(duì)的投入翻了一番。張軼昊稱計(jì)劃在未來(lái)三年，將整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)投入數(shù)額再翻一倍。

GE醫(yī)療在正式完成拆分的前一年就對(duì)外宣布了拆分消息，受此信息推動(dòng)，這一年中有31款國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品落地，是公司史上數(shù)量最高的一年。2023年第一季度GE醫(yī)療在中國(guó)國(guó)產(chǎn)的銷售占比已達(dá)70%以上。

對(duì)張軼昊而言，下一步挑戰(zhàn)在于完整供應(yīng)鏈的國(guó)產(chǎn)化。他說(shuō)，不能只做低端產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化，而是包括中高端在內(nèi)，整個(gè)產(chǎn)品系列的國(guó)產(chǎn)化。“缺一個(gè)零部件，產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來(lái)。百分之百的國(guó)產(chǎn)化很難做到，但真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力就來(lái)源于此。”

在諸多國(guó)產(chǎn)化創(chuàng)新中，張軼昊最常提及的是深度天眼CT，他說(shuō)這是國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的代表——根據(jù)中國(guó)需求研發(fā)，最終賣到全球50多個(gè)市場(chǎng)。張軼昊見(jiàn)證了它走出實(shí)驗(yàn)室，并在抗疫過(guò)程中發(fā)揮關(guān)鍵作用的過(guò)程。

時(shí)隔近四年，張軼昊依舊清晰地記得剛來(lái)GE醫(yī)療時(shí)初次看到它的情景。“2019年的7月18號(hào)，我記得特別清楚。”他坐在位于GE醫(yī)療北京科技園的會(huì)議室中回憶道，抬手指向窗外不遠(yuǎn)處的一幢樓，“就在那里，當(dāng)時(shí)它還在實(shí)驗(yàn)室里沒(méi)有出來(lái)。”

GE醫(yī)療開(kāi)發(fā)深度天眼CT希望實(shí)現(xiàn)基于AI技術(shù)的自動(dòng)定位系統(tǒng)，提高臨床檢查效率，降低醫(yī)生操作門(mén)檻，以迎合中國(guó)市場(chǎng)基數(shù)大，掃查量也大的市場(chǎng)背景。中國(guó)患者拍CT片子一般需要提前預(yù)約兩三天，一臺(tái)機(jī)器一天要掃兩三百人，已處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。作為對(duì)比，在歐美市場(chǎng)，一臺(tái)機(jī)器的單日掃查量可能不過(guò)二十人左右。

傳統(tǒng)CT器械往往需要醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行手動(dòng)擺位，開(kāi)定位燈，并調(diào)節(jié)掃描位置。若定位不準(zhǔn)，采集到的圖像質(zhì)量會(huì)降低，影響醫(yī)生的最終判斷，掃查效率的提升面臨瓶頸。設(shè)備操作門(mén)檻高會(huì)讓資源相對(duì)缺乏的基層醫(yī)療受到直接影響。因此GE醫(yī)療想要通過(guò)技術(shù)改善這一問(wèn)題。

“制造一臺(tái)單日掃查300名病人的CT和一臺(tái)掃查20名病人的CT是完全不同的，從球管的設(shè)計(jì)到功能都不一樣。”張軼昊說(shuō)，“所以說(shuō)中國(guó)對(duì)人工智能和數(shù)字化的要求特別高。我看過(guò)最多的一次，疫情期間我們有一臺(tái)CT一天掃了500多名病人。這是國(guó)外無(wú)法想象的。”

當(dāng)時(shí)他看著眼前這臺(tái)白色的器械雛形，深知其背后的技術(shù)難題。尚未實(shí)現(xiàn)的技術(shù)在張軼昊眼中是一個(gè)虛幻的概念。他看向站在一旁的首席技術(shù)官孫旭光，他是當(dāng)年GE航衛(wèi)的首批工程師，開(kāi)口問(wèn)道，做這個(gè)東西，有可能嗎？彼時(shí)誰(shuí)也無(wú)法給出確定的答案。

“深度天眼”自動(dòng)定位系統(tǒng)于2019年11月正式發(fā)布。搭載深度天眼系統(tǒng)的CT設(shè)備很快在GE醫(yī)療北京基地生產(chǎn)。但這則好消息很快便被新冠病毒的肆虐湮沒(méi)。剛出產(chǎn)線不久的深度天眼CT被緊急送往武漢雷神山，并在實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)歷了多次快速的迭代。

在常規(guī)情況下，出于患者安全考慮，CT設(shè)備往往不會(huì)在操作間內(nèi)配備“一鍵退床” 和“隔室操作”功能，操作技師或醫(yī)生不能在操作間控制掃描間CT床的移動(dòng)。但在疫情中，這項(xiàng)功能卻成為了剛需。

為了患者與醫(yī)生安全隔離，GE醫(yī)療研發(fā)團(tuán)隊(duì)為此做了設(shè)計(jì)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)隔室操作，讓醫(yī)生在讀片室里操作設(shè)備。隨后，為配合各地緊急防疫需求，讓設(shè)備可以在多地流動(dòng)應(yīng)用，深度天眼CT系統(tǒng)升級(jí)成為方艙CT（或車載移動(dòng)CT影像檢查方案），使其具備可移動(dòng)和快速拆裝功能。這種模式在疫情中輸出至全球多個(gè)國(guó)家。

在疫情的第一年，除上海與北京外，武漢是張軼昊待得時(shí)間最長(zhǎng)的地方，他深諳“到現(xiàn)場(chǎng)去”的重要性。在疫情一線，有關(guān)生死時(shí)速的故事每天都在發(fā)生，他深刻地感受到每多一臺(tái)CT和呼吸機(jī)，就能有更多患者得到及時(shí)救治。

出生于70年代的張軼昊目睹了改革開(kāi)放的全過(guò)程，整個(gè)學(xué)生時(shí)代都浸泡在“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”和“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”這類潛移默化的教導(dǎo)中。就如對(duì)“本土化”和“國(guó)產(chǎn)化”的辯證思考一樣，這些經(jīng)歷讓他時(shí)常對(duì)流于字面的“共識(shí)”保持警惕。

“四五年前，大家談得最多的是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到什么地方去了？很多時(shí)候又不得而知。數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)不是目的。”張軼昊說(shuō)。在他看來(lái)，數(shù)字化是要讓醫(yī)生醫(yī)治更多病人，節(jié)省更多時(shí)間，降低醫(yī)生的操作門(mén)檻。這些都是“賦能”，而不是人們掛在嘴上的“轉(zhuǎn)型”。在2020年GE醫(yī)療制定的中國(guó)戰(zhàn)略中，“數(shù)字賦能”位列其中。

如今，公司拆分和獨(dú)立上市塵埃落定，防疫也進(jìn)入常態(tài)階段。無(wú)論是預(yù)期內(nèi)的變動(dòng)，還是意料之外的挑戰(zhàn)，都已成為完成時(shí)。張軼昊將下一階段的目標(biāo)回歸到創(chuàng)新上。在今年的戰(zhàn)略升級(jí)中，公司用“無(wú)界創(chuàng)新”替代了“數(shù)字賦能”。

GE醫(yī)療認(rèn)為，中國(guó)式發(fā)展正在發(fā)生變化，創(chuàng)新再次被提到重要位置。

“我自己有過(guò)很多年跟研發(fā)打交道的經(jīng)歷。我們能看到優(yōu)秀的產(chǎn)品，無(wú)論是iPhone或是特斯拉電動(dòng)車，改變了人們的生活。這種改變不局限于某個(gè)國(guó)家，而是改變了全人類的生活方式，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。”他說(shuō)，“關(guān)于找到最好的基層醫(yī)療方案，我們也不知道什么時(shí)候能達(dá)成，但我相信最終的解決方案一定來(lái)源于創(chuàng)新，而不是我們之前做過(guò)的事情。”

從集團(tuán)拆分出的GE醫(yī)療仍然是一艘大船，張軼昊作為掌舵者經(jīng)常會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題——多元化時(shí)代落幕后，未來(lái)的大企業(yè)應(yīng)該是什么樣子的？他認(rèn)同的答案來(lái)自于《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯（Jim Collins）的觀點(diǎn)——Genius of the AND（直譯為“兼得的天才”）。張軼昊把它理解為“擁抱極致的兼得”。

他說(shuō)，在做包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)在內(nèi)的很多事時(shí)，公司往往需要在無(wú)法兼容的兩者間做出抉擇和妥協(xié)。但偉大的公司則可以做到看似不可能的兼得，例如穩(wěn)定與革新。

GE醫(yī)療最想要做到的兼得是什么？張軼昊不假思索地回答道：“成為一家落地中國(guó)的國(guó)際化公司，既有國(guó)際品牌的品牌力、全球化、科技，同時(shí)兼具中國(guó)公司的果斷、速度，以及對(duì)中國(guó)客戶的了解。”（財(cái)富中文網(wǎng)）