2024年3月27日，麥肯錫中國區(qū)主席倪以理在中國香港舉辦的《財富》創(chuàng)新論壇上發(fā)言。圖片來源：GRAHAM UDEN FOR FORTUNE

在今年1月于瑞士達沃斯舉辦的世界經(jīng)濟論壇（World Economic Forum）上，亞洲的企業(yè)高管們都在熱烈討論改變亞洲的各種力量。當(dāng)前形勢堪稱風(fēng)云變幻，美國新一屆政府提議修訂國際貿(mào)易體系；一家鮮為人知的中國新創(chuàng)企業(yè)打破了人們對人工智能的既有認(rèn)識；幾個亞洲國家剛剛公布，2024年是有記錄以來最熱的一年。

21世紀(jì)或許的確是亞洲的時代，回報可能相當(dāng)可觀，但前提是做好充分準(zhǔn)備。以下是我在與亞洲高管同行們深入討論之后梳理出的幾個關(guān)鍵議題，未來一年將推動亞洲發(fā)展。

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亞洲正在面臨老齡化和萎縮

亞洲已經(jīng)實現(xiàn)歷史性的里程碑：按照購買力平價計算，年家庭收入超過1萬美元的亞洲中產(chǎn)階級和富裕階層在總?cè)丝谥械恼急冗^半。消費能力即將釋放，為以消費者為中心的企業(yè)以及背后的制造商提供巨大的增長動力。

亞洲在全球GDP中的份額已經(jīng)從2000年的24%增長到如今的37%，如果趨勢持續(xù)，到2040年，這個比例就將達到43%。如此增長正在重塑貿(mào)易格局，打通新的貿(mào)易通道，諸如越南與美國、中國與東南亞、日本與印度之間的貿(mào)易往來。

但在這一積極趨勢的背后，伴隨著更具挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)變，即生育率不斷下降。如今，全球三分之二的人口所在國家的死亡率高于出生率。麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）稱，日本和韓國的生育率尤其低，在全球排名倒數(shù)。

到本世紀(jì)末，日本人口可能減少超過30%；中國人口萎縮幅度可能更加驚人，到2100年將減少50%。

企業(yè)紛紛根據(jù)人口縮減這一前提做決策，日本和韓國的高管和新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人已經(jīng)將眼光轉(zhuǎn)向人口不斷增長的海外市場。

隨著中國等傳統(tǒng)勞動力大國面臨人口下滑的局面，富有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者需要借助人工智能和其他技術(shù)，發(fā)掘新的增長機遇并提升效率。

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南南貿(mào)易爆炸式增長

當(dāng)今亞洲企業(yè)身處的政治環(huán)境截然不同，亟需更細致的策略以保持韌性。傳統(tǒng)上捍衛(wèi)貿(mào)易的國家如今卻在抨擊貿(mào)易理念，在這種情況下，企業(yè)如何厘清發(fā)展方向？

亞洲國家的一大優(yōu)勢便是具備貿(mào)易多元化的能力，既能夠向發(fā)展中國家出售商品，也可以向發(fā)達國家銷售。如今，全球貿(mào)易中南南貿(mào)易的占比達到20%，而且很可能迅速增長。2019年至2023年期間，中國與印度尼西亞、巴西和印度的貿(mào)易額年復(fù)合增長率分別達到15%、12.1%和11.4%。據(jù)報道，中國與其他發(fā)展中市場的貿(mào)易額也實現(xiàn)了高個位數(shù)增長。

在這個過程中，亞洲公司能夠真正實現(xiàn)全球業(yè)務(wù)布局。以聯(lián)想為例：雖然聯(lián)想的注冊地在中國香港，但它在過去二十年間已經(jīng)發(fā)展成為全球性企業(yè)，如今其中國業(yè)務(wù)僅占總業(yè)務(wù)的25%。

我們很可能會看到更多這樣的公司，尤其是中國公司，不僅在國內(nèi)市場發(fā)展壯大，產(chǎn)品也銷售到新興市場和發(fā)達市場。

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人工智能耗能巨大

2025年，人工智能是最值得關(guān)注的趨勢，為亞洲企業(yè)的高管們帶來了機遇和挑戰(zhàn)。全球各地的企業(yè)都在加緊利用生成式人工智能提高效率，在客戶服務(wù)、銷售和信息技術(shù)等領(lǐng)域也已經(jīng)出現(xiàn)頗具潛力的應(yīng)用場景。

亞洲越發(fā)強大的生成式人工智能技術(shù)正在推動娛樂和游戲行業(yè)爆炸性增長。新技術(shù)為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了強大且成本低廉的工具，可以更迅速地將創(chuàng)意推向市場。

不過人工智能也受到監(jiān)管層面和法律層面的審視，尤其在版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)方面。最近有不少媒體和娛樂公司針對人工智能開發(fā)者提起了一系列訴訟，可能促使新的監(jiān)管框架和政策出臺。

對可持續(xù)能源的需求也引發(fā)不少擔(dān)憂。支撐人工智能的基礎(chǔ)設(shè)施，也就是龐大且耗電的數(shù)據(jù)中心預(yù)計到2030年將消耗歐洲能源產(chǎn)出的5%。亞洲和其他地區(qū)的消耗水平可能也差不多。

人工智能對能源的無盡需求會不會加劇可持續(xù)性問題？還是說人工智能會催生新的解決方案，推動人類社會向更清潔、更健康且更具可持續(xù)性的環(huán)境邁進？

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亞洲企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何生存

2025年，消息傳播越發(fā)飛速。有些變化可能預(yù)示著開展業(yè)務(wù)的方式將出現(xiàn)巨大變革。而有些變化甚至可能在一周內(nèi)就出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，可能都用不了一周。亞洲企業(yè)的掌門人要胸懷希望與抱負(fù)，也要保持更加務(wù)實的態(tài)度。

在瑞士達沃斯，我和同行們提出了當(dāng)今首席執(zhí)行官生存所需的六大特質(zhì)：正能量、無私的領(lǐng)導(dǎo)力、持續(xù)學(xué)習(xí)、韌性十足、管理的使命感，還有很重要的一點，幽默感。

對于首席執(zhí)行官們來說，這些要求不可謂不高，但如今面臨的風(fēng)險也前所未有。亞洲確實有可能迎來屬于亞洲的世紀(jì)，但只有在波濤洶涌的商海浪潮堅定前行，才能真正抓住機遇。

譯者：Feb

注：倪以理（Joe Ngai）是麥肯錫全球資深董事合伙人、中國區(qū)主席。