執掌兩家世界500強企業的董事長最看重這三件事
2018年《財富》世界500強榜單公布，招商局集團有限公司以2701億人民幣(不含招商銀行)的營業收入首次申報并入圍世界五百強，位列第280名，以146年歷史創本次上榜中國企業年齡之最。招商銀行已經連續7年入圍，今年位列第213名。
李建紅2014年擔任招商局集團董事長，同年兼任招商銀行董事長。隨著榜單的正式發布，李建紅也由此成為執掌兩家世界500強企業的董事長。
招商銀行，在國內外有著廣泛影響力和美譽度，“因您而變”的服務理念深入人心，零售客戶數已突破一億。
作為這樣兩家巨無霸體量企業的掌門人，工作強度可想而知。李建紅坦言，如果什么都管，一天24小時都不夠用。他的體會是：抓住主要矛盾、解決關鍵問題，簡單說就是做好三件事：戰略引領、人才強企、風險管控。近幾年招商局的快速發展，和這三件事密不可分。
戰略引領
2014年，李建紅為招商局確立了建設“具有國際競爭力的世界一流企業”的戰略目標，2017年又根據十九大精神進一步優化為“具有全球競爭力的世界一流企業”。“國家隊地位、產業領先者、行業整合者”是李建紅對招商局集團和各二級公司的定位和要求。在這個戰略引領下，招商局的幾大業務板塊緊盯內在質量的提升，著力打造可持續發展的能力，盈利能力都位居同行業前列。在產業方面，招商局集團正全力打造三個世界一流和四個全國領先——世界一流的航運企業、世界一流的港口綜合服務商、世界一流的供應鏈物流服務商；國內領先的城市和園區綜合開發服務商、國內領先的高速公路投資運營服務商、國內領先的裝備制造商、國內領先的特色金融服務商。這些目標正漸次實現。
戰略轉型。個性化消費和中國資本海外投資是未來影響發展的兩大趨勢。根據這一戰略判斷，李建紅操盤了招商局的轉型升級：復牌仁和保險、布局郵輪產業，并因在湖北蘄春實施“精準扶貧”的實際需要而進入大健康產業，這幾個服務消費終端的板塊從無到有、快速發展，希冀邁向全球價值鏈的中高端。招商局已經在全球20個國家和地區投資了50多個港口，在全球44個國家和地區開展各種業務，并與吉布提和多哥兩國建立了戰略合作伙伴關系。招商局的投資給吉布提國家發展帶來了前所未有的變化，吉布提總統蓋萊這樣評價：“招商局為吉布提國家進步作出了重大貢獻”。“一帶一路”建設正加速在伙伴國落地生根、開花結果。
人才強企
人才是企業發展的第一資源。李建紅多次強調這個觀點：“我們正在管理著一個和過去越來越不同的招商局，體量、結構、發展路徑、管控模式等都正在發生根本性的變化，外部環境的快速變化也給我們帶來了一系列新的課題。面對這些變化，我們必須建設一支能適應變化的人才隊伍。”
關于人才，李建紅常舉的例子就是以色列：以色列地域狹小，自然資源嚴重匱乏，能成為發達國家之一，最重要的資源就是人才。因為有人才，以色列開啟了成功的創新興國之路。2017年，招商局創研院在以色列設立了工作站，工作站利用以色列的人才資源優勢，關注招商局主業的創新需求，發掘相關的創新技術。
招商局在人力資源的投入上不遺余力，“人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新”，使得招商局的人才既引得進，又留得住、用得好。
隨著高質量快速發展，招商局這塊金字招牌愈發閃亮，吸引了眾多人才加盟。李建紅提出：招商局既要弘揚企業家精神，培養一批企業家；又要提倡工匠精神，培養一大批高素質勞動者和技術技能人才。”招商局建立了管理崗和專業崗分開的“雙通道”機制，與管理序列同級別的專業技術人員可以獲得同等待遇。此舉捅破了專業技術人員發展的“天花板”，大大拓展了員工對職業路徑的規劃。
關于機制：招商局采用市場化的選人用人機制，2015年以來，招商局對10余家二級公司總經理實行全球公開招聘，對于競聘上崗的總經理，以聘期制方式實施契約化管理，三年一個任期。市場化機制讓經理人分享到了業績提升的紅利，但也必須承擔市場化的壓力，其中一位公開選聘的總經理因業績不合格已被辭退。在激勵約束方面，對各產業板塊的考核分配實行“跑贏大市、好于同行”的鮮明業績導向，同一級別的經理人薪酬相差可達數倍之多；同一個經理人，業績好壞的收入差別也很大。
風險管控
李建紅常說：“強烈的風險意識本身可以使風險得以化解”。他認為企業風險管控有三種情況：最差的情況是風險失控，事發前看不到風險、事發后也無應對之策，直至“千里之堤，毀于蟻穴”；第二種情況最為常見，是事發前心存僥幸，有準備但不充分，事發后能夠積極處理危機，“亡羊補牢”，最終通過丟車保帥、斷胳膊斷腿地付出較大代價化解風險；最高境界則是防患于未然，事前化解風險，或即使發生不可控的風險事件，也因有充分的準備而最大限度減少損失。
經常有記者問李建紅，招商局100多年來基業長青的秘訣是什么，李建紅的答案是：一是誠信穩健；二是改革創新；三是合作共贏。誠信經營、穩健發展對招商局來說，是百年商道中的行為準星。“大道至簡”，面對紛繁復雜、變化多端的商業世界，誠信和穩健就是招商局的堅守之道。
當前，我們進入了一個大變局、大轉型時代，許多格局在重塑。按美國“紅后定律”的話來說：如果不想原地踏步，必須要以雙倍于現在的速度奔跑。招商局也在全力奔跑，但招商人在奔跑的過程中牢牢記住三個詞“依法、合規、風控”，切實防止在飛奔中的摔倒。
2017年，中央明確提出“三大攻堅戰”，“防范化解重大風險”是其中之首。在此次上榜的中國企業中，招商局是少有的兼具較強實業和金融實力的企業。通過制度的全面安排，有效隔離金融與實業之間的風險傳染，是招商局的看家本領。同時，以融助產、以產促融，產融結合，是招商局的核心競爭力。對于風險管控，李建紅的態度很明確：嚴格把控風險比短期賺錢更加重要。提高風險意識、加強風險管控并非畏手畏腳、不敢做事，不發展是最大的風險。鎖定目標，評估可能出現的最壞結果，向最好的方向努力。
“一代人有一代人的使命，一屆班子有一屆班子的責任”，這是印在李建紅心上的一句話。從清末朱其昂、唐廷樞、盛宣懷等歷任招商局掌門人算起，李建紅已是百年招商局的第24任掌門人。在新的歷史節點，146歲的招商局仍風華正茂。對于招商人來說，世界500強是航標燈中的一盞，他們正在駛入更廣闊的航程。（財富中文網）
