隨著數字化時代的到來以及國際政治經濟形勢的各種變化，無論是《財富》世界500強等外資在華企業因戰略調整導致的裁員甚至于中國團隊的解散，中國大型企業的減員增效和高管年輕化浪潮，還是本土民營企業因業務轉型引發的人員重新部署，對越來越多的高管和職業經理人來說，這些都讓他們被迫做出他們職業生涯中的重要決策甚至是人生的重大決定，高管們面臨著前所未有的壓力和惶恐。

/職業生涯主動管理要趁早/

在我接觸到的高管中，有人告訴我這是他們在職業生涯中第一次面臨具有真正意義的挑戰，有人在困惑自己的人生選擇，有人開始認真地反思人生的意義，但大多數人坦言他們對于職業生涯管理這件事是處于被動的、迷茫的、困惑的狀態。高管亦如此，那么對于其他職場人士或者即將步入職場的學生呢？

在幫助商學院MBA畢業生做職業輔導時，我經常聽到的問題是“什么是現在比較熱的行業？”、“哪個行業薪資比較高？”、“您看了我的簡歷，您有什么建議嗎？”這足以看出學生們雖然對未來滿懷期待和熱情，但在如此重要的職業生涯初期，就缺乏了對自我的認知和優勢了解這關鍵一步。所以職業生涯管理一定要趁早，要從學生時代就開始通過探索自我、認識自我，不斷反思求索，逐漸找到自己的人生目標，而學習知識只是實現自己人生目標的一個基礎手段而已。如果沒有自我認知，也不親自去外面探索，僅靠專家指點，盲目聽信別人的觀點，是對自己非常不負責任的一種擇業態度。即便積累了一系列的證書，有著名校的高學歷，沒有主動的職業生涯管理遲早將面臨職業生涯的斷片。

職業生涯管理是有西方的成熟理論模型可以借鑒的，它為年輕人提供了一個全面的框架，以了解職業興趣、職業選擇和自我表現及發展。這已經在國際上的許多文化環境中進行了研究和驗證。例如美國心理學家阿爾伯特·班杜拉等人的社會認知職業理論框架已經被廣泛用于指導職業發展實踐。他的認知自我效能理論被證明可用于對關鍵的職業選擇和發展，概述了生活過程是由個人發展形成期間的許多選擇所決定的。社會認知理論強調了自我效能在一個人的選擇和行為中的重要性。當年輕人感到有效并且與活動相關的可預測的積極結果時，他們可以對活動產生興趣。隨著自我效能和結果期望之間的強化，興趣將導致個人目標。相互交織的關系有助于形成穩定的模式。

/職業生涯主動管理要持續/

不斷變化的全球社會背景需要一個重要的技能發展——終身學習。人均壽命的延長讓我們這一代人可能需要工作到60到70歲，在職場中我們將看到70歲不再是鮮見的年齡。在最近的一次光輝國際高管圓桌會議中，好幾位60后高管坦言，50歲正好是開始人生職業生涯下半場的年齡。根據現在醫學的進步，100歲將會是普遍現象。所以對于現在70后的高管，職業生涯還未過半；對于80后的職場精英，人生還有很大的想象空間。有研究表明，在數字化時代信息大爆炸的影響下，人們面臨更大的壓力，年輕人的情商能力跟不上認知能力的發展，通過職業生涯管理來提升自我的情商能力顯得越來越迫切。新興的社會工作結構調整體現了在職業理論中從職業發展理論到職業管理理論的概念轉變。作為發展時期的階段結構已經被學習周期所取代，這促使人們積極地計劃并終身學習構建他們最好的未來。

這一輪“寒冬”對職場人所帶來的影響為我們敲響了警鐘。職業規劃不是“藥”，是戰略部署，是防病健身的“膏方”。所以，對于快要跨入職場的新人來說，現在就是你們職業生涯主動管理的最佳時期。認真反思下自己的職業生涯規劃，化被動為主動，尋求更穩健的提升。

/職業生涯規劃錦囊/

在全球數字化時代，不論是何種形式的職業生涯規劃,也不論在何種文化中，職場人士在管理自己的職業生涯中應該謹記兩條原則，即保持向外連接，同時不斷向內探索。

向外連接：在互聯的數字化時代，市場變得“既全球又本土化”，行業間的界限越來越不分明，許多跨界的合作和新興行業的產生使得這個時代無與倫比地精彩，擴大社交圈，向外連接了解其他行業的競爭格局、需要的技能、發展的挑戰，以便于調整自己的職業生涯規劃戰略。

向外連接培養戰略思維和洞察能力：擴大自己的社交圈，跨行業跨地域的交流可以讓我們得到更多的啟發和思考，開闊視野。積極主動地與各行業的人士多連接多相處，了解各個大行業的上下游企業，了解相關的國際形勢對行業走勢的影響，參與行業論壇、討論趨勢，和“聰明的人”碰撞觀點，得到靈感和建議，通過外部路徑培養戰略思維。連接外部信息，分析交流，以便及早洞察到未來的發展趨勢、競爭環境，這是領導人帶領的企業能否成功的制勝法寶之一。通常來講,抽象思維或概念思維的越強，越容易從紛繁復雜的環境和碎片式的信息中洞察到未來的趨勢。

向外連接培養自己的職業生涯“顧問委員會”：如果你不能具備自我的研究洞察能力，請積極地去尋求幫助。每個高管都應該有一個自己的教練，或有一個自己的“顧問委員會”，他們可以是專家學者，可以是企業家，可以是高管。不要害怕尋求幫助，大多數成功人士都極具使命感，他們往往很愿意幫助年輕人。尋找自己職業生涯發展中的貴人和引路人，從他們身上學習可貴的品質，得到激勵，得到真實的反饋，推動自我顛覆。在得到幫助的同時，也努力擠出時間幫助年輕人，積極主動地幫助，了解新時代，獲取新視角。

向內探索：我們花在教育上的錢大多在人生的前二三十年，之后我們在成長上投入了多少精力和金錢了呢？隨著下一代的出生，我們越來越關注的是他們，而不是自己的成長。我們需要一個人獨處，也需要跟智者談話，思考人生的意義，探索各種可能性，做更深層次的自我認知，了解到自己的激勵因素比多學些知識技能來得更重要。有些高管已經完成了從上半場的以生存為基礎的職業發展（survival-based career）到下半場以目標驅動的職業選擇（purpose-driven career）的轉換。我們有沒有找到自己真正的目標和人生意義呢？向內探索是個一生需要打造的能力。光輝國際早期的一項調研表明，大部分的高管在職業生涯中面臨挑戰而無法突破，其根本原因是缺乏自我覺察力。向內探索的一大益處是通過自我意識的覺醒，了解自我內在驅動因素。數字化時代的向內探索可能的結果是通過思維方式的顛覆來塑造全新的自我。

/著眼當下，展望未來/

對于未來的職業，一些研究機構及學者有新的定義和展望。丹尼爾·平克曾經是美國白宮的職業撰稿人，他作為自由工作者有17年之久，在其暢銷書《自由工作者的國度》里如此描繪：“為自己工作的時代已經到來！互聯網時代發生的一件有意思的事情是，人的壽命越來越長，而同時，組織的壽命卻越來越短。我們大部分人都會比我們工作的組織存活的時間長。以前那種一輩子一份工作的情況越來越罕見了。現在的趨勢是，組織更加需要有才華的人，有才華的人沒那么需要組織了。”但我們有為未來的職業趨勢做好準備嗎？

職業生涯在將來不僅僅是服務于一家公司升到高管的職位，職業生涯管理更多是找到自己的工作和生活的意義。在數字化時代，多種形式的雇傭形式將應運而生，每個職場的精英更應該關注的是如何建立個人的“名片”、個人的獨特標記和個人的品牌。無論時代怎么變，人與人之間的互動關系仍舊是最重要的。我們將通過各種互動來獲得成長，成就卓越。（財富中文網）

作者簡介：龔淵是光輝國際資深合伙人。