第二屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)自5月6日至8日在福建省福州市舉行。引人注意的是：福建商人在中國的互聯(lián)網(wǎng)版圖中呈現(xiàn)出一股不可或缺的力量。

在財(cái)經(jīng)作家王俞現(xiàn)的《中國商幫600年》中對(duì)福建商人有過一則評(píng)價(jià)：在明清的私人海上貿(mào)易中，福建商人向來一馬當(dāng)先，他們驍勇好斗、極善鋌而走險(xiǎn)。他們是中國商幫史上最悲壯的商人群體，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己沒有立足之地時(shí)，會(huì)再次拾起漂泊的海外的傳統(tǒng)，走向一個(gè)更廣闊的地域。這仿佛是一種隱喻。

2007年是一個(gè)被值得銘記的年份。

這一年喬布斯向臺(tái)下的眾人問道：“你們還沒明白這是一個(gè)什么東西嗎？”接著，他又重復(fù)地說道：“一個(gè)移動(dòng)電話、一個(gè)可觸摸的iPod、一個(gè)上網(wǎng)設(shè)備。”這時(shí)臺(tái)下的人們才恍然大悟，他說的是一個(gè)設(shè)備：iPhone。可能連喬布斯都不知道的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕即將開啟。

這一年還有兩位中國的年輕人即將會(huì)面。福建人王興賣掉了校內(nèi)網(wǎng)，拿著200萬美元準(zhǔn)備開始下一次創(chuàng)業(yè)，不久后他就會(huì)遇到技術(shù)合伙人、自己的老鄉(xiāng)張一鳴。

這一年還有一名叫陳生強(qiáng)的福建人。當(dāng)時(shí)他在福州坐穩(wěn)了職位，接到了一個(gè)來自獵頭的電話。電話那頭說：京東公司在招聘一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，希望能和他見一見。陳生強(qiáng)的第一反應(yīng)是：“京東是干什么的？”

12年后，福建人在現(xiàn)今中國的互聯(lián)網(wǎng)世界有著重要而特殊的地位：你的閱讀和娛樂習(xí)慣被張一鳴控制，字節(jié)跳動(dòng)成為估值超過750億美元的超級(jí)獨(dú)角獸，這一數(shù)值或許還在不斷增長；你的飲食習(xí)慣幾乎被王興占據(jù)，美團(tuán)上市后，市值約為3200億港幣，它還在繼續(xù)向旅游、出行等領(lǐng)域不斷擴(kuò)張；陳生強(qiáng)掌管的京東數(shù)科快速增長成為估值超1300億人民幣的龐然大物，這一估值相當(dāng)于已經(jīng)上市的共享出行公司Lyft，在中國未上市公司中大約排名第6位。

或許一個(gè)共性讓三位福建人成功：他們從不給自己設(shè)立邊界，打破成規(guī)成為常態(tài)。

有趣的是，三人都談?wù)撨^邊界問題。王興在對(duì)《財(cái)經(jīng)》的一次訪談中說道：“萬物其實(shí)是沒有簡(jiǎn)單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。”張一鳴則在一次公開演講中說，自己做事從不設(shè)邊界。陳生強(qiáng)則稍顯內(nèi)斂，他說自己第一考慮法律的監(jiān)管邊界，第二是業(yè)務(wù)的天花板邊界，第三是生存的邊界，在考慮清楚這三個(gè)問題后，他就會(huì)放手一搏。

正是依靠這種理念，三位年輕人2013年都開始自己的新征程，他們成為破局者。

彼時(shí)正是千團(tuán)大戰(zhàn)基本結(jié)束，王興帶著勝利者的姿態(tài)尋找下一個(gè)目標(biāo)，他發(fā)現(xiàn)O2O或許是一個(gè)更大的生意。于是2013年底美團(tuán)嘗試進(jìn)軍外賣市場(chǎng)；同樣是在2013年，張一鳴已經(jīng)創(chuàng)辦了今日頭條，這家公司依靠算法分發(fā)獲得了快速增長，并且獲得了來自DST等巨頭的投資，張一鳴覺得應(yīng)該可以干一些更大的事；2013年陳生強(qiáng)和劉強(qiáng)東在美國聊天后，正式?jīng)Q定把京東金融獨(dú)立出來，于是一個(gè)由10人組成小團(tuán)隊(duì)在北辰世紀(jì)中心12層，找到一間偏僻的辦公室成立。

福建人也并非有勇無謀的莽夫。開始新征程的之后幾年，他們都選擇一種適合自己的策略向前邁進(jìn)。美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么于2009年成立，2014年時(shí)其在外賣行業(yè)已經(jīng)有了5年經(jīng)驗(yàn)。而王興的打法是，快速進(jìn)入餓了么的周邊市場(chǎng)，在2014年夏天美團(tuán)找了1000個(gè)人，集中培訓(xùn)1個(gè)月,派到100個(gè)城市，餓了么還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候，美團(tuán)已經(jīng)將他們包圍；張一鳴則將算法分發(fā)發(fā)揮到了極致，今日頭條和抖音都采取了同樣的手段，讓曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)者快手一度不知所措；陳生強(qiáng)則喜歡另辟蹊徑，不斷拓展業(yè)務(wù)。京東金融從供應(yīng)鏈金融開始逐漸向消費(fèi)金融過度。2014年2月，白條在京東商城上線，這種虛擬信用支付產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)有著“先消費(fèi)，后付款”的理念，一下成為了明星產(chǎn)品，后來引起了整個(gè)行業(yè)的跟隨。。

也正是這種冒險(xiǎn)精神和戰(zhàn)略眼光讓這三人成功。美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手餓了么最終委身阿里巴巴，在最近一次DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告》顯示，在外賣市場(chǎng)中，美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額達(dá)到64.1%；而抖音則達(dá)到日活2.5億的驚人數(shù)據(jù)；相比較前兩者而言，京東數(shù)科宣布在2018年全年盈利，成為市場(chǎng)極少數(shù)在成立5年就實(shí)現(xiàn)盈利的科技公司。

破局者們的另一個(gè)特點(diǎn)是：他們絕不滿足現(xiàn)狀。在過去的2年里，美團(tuán)不斷嘗試進(jìn)入旅游和出行領(lǐng)域，其標(biāo)志性事件就是其一度進(jìn)入打車領(lǐng)域和滴滴正面交鋒，并且還花費(fèi)27億美元收購摩拜，可見王興對(duì)于出行領(lǐng)域的爭(zhēng)奪并未死心；張一鳴的抖音高歌猛進(jìn)之外，還將觸角伸到社交層面，“多閃”讓騰訊吃驚不小。如今百度和騰訊都把這家公司當(dāng)做不得不重視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在地理層面，抖音國際版TikTok盡管在印度等國家遭遇監(jiān)管挑戰(zhàn)，可張一鳴似乎堅(jiān)定地要將其海外戰(zhàn)略進(jìn)行到底；陳生強(qiáng)的京東數(shù)科則從金融科技延展到農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖、智能城市等行業(yè)。“豬臉識(shí)別”技術(shù)問世時(shí)大家驚訝于京東數(shù)科跑去幫別人養(yǎng)豬，他又搞出一套發(fā)電技術(shù)，試圖減少燃煤消耗。變化之中，他強(qiáng)調(diào)的底層邏輯是通過對(duì)行業(yè)輸出技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)降本增效，外界都在看他下一步要邁向哪里。

有一次我曾在辦公室見到王興，他就那么一個(gè)人穿著拖鞋和背心在電腦前，略顯孤獨(dú)地工作；我們還試圖聯(lián)系張一鳴的采訪，但他從來只是表示“不必”；陳生強(qiáng)在公司也常常是牛仔褲和休閑鞋的行頭，除非極有必要否則不愿拋頭露面。務(wù)實(shí)、不浮夸，也許也是福建人們的共性。（財(cái)富中文網(wǎng)）