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          千萬富翁密不外傳的10種思維方式
          要想成為一位生活優(yōu)渥的千萬富翁,你首先必須培養(yǎng)自己養(yǎng)成千萬富翁的思維方式。是的,千萬富翁的確有一些密不外傳的思維方式。  2016-01-19
          互聯(lián)網(wǎng)讓人類產(chǎn)生自我懷疑
          互聯(lián)網(wǎng)正在變成一種非常有效的知識(shí)存儲(chǔ)策略,類似于一群人或夫妻兩人依靠彼此作為記憶輔助一樣。但如果我們無法區(qū)分哪些是我們自己掌握的知識(shí),這種交互記憶系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生“預(yù)期之外的后果”。  2016-01-19
          大數(shù)據(jù)概念只飄在半空不落地,怎么破解?
          在中國企業(yè)中,大數(shù)據(jù)分析的做法依然基本是零散的、孤立的,仍然不能使用覆蓋整個(gè)企業(yè)組織的集成化方法來分析數(shù)據(jù)。這是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大困惑。  2016-01-19
          新CEO實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功指南
          那些能夠帶領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型,并且保證變革持續(xù)性的CEO才可以讓企業(yè)在激變的商業(yè)環(huán)境當(dāng)中立于不敗之地。  2016-01-18
          2015年十大“企業(yè)忽悠家”
          要想長遠(yuǎn)構(gòu)建一個(gè)成功的增長型企業(yè)著實(shí)非常不易。永遠(yuǎn)不要低估你面臨的挑戰(zhàn)。  2016-01-18
          巧克力先生
          作為瑪氏巧克力的中國區(qū)負(fù)責(zé)人,在看似一成不變的食品行業(yè)里,麥偉堅(jiān)需要從細(xì)節(jié)當(dāng)中取勝,并且積極面對(duì)電子商務(wù)帶來的渠道變化  2016-01-18
          10大最前衛(wèi)的創(chuàng)新思想
          以下是2016年最有可能改變創(chuàng)新之路的十大最前衛(wèi)的創(chuàng)新流行詞。  2016-01-15
          新一年,公司應(yīng)該做好哪些事?
          一家公司要想成為百年老店,最重要的是永遠(yuǎn)不要失去創(chuàng)業(yè)心態(tài)所帶來的優(yōu)勢(shì)——人際關(guān)系、緊迫感、創(chuàng)造力,以及每一位員工對(duì)公司抱有的責(zé)任感。  2016-01-11
          尋找融合切入點(diǎn)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
          物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能將進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間的融合。顛覆式的新商業(yè)機(jī)遇就很可能更多發(fā)生在這些技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的交叉處。  2016-01-08
          50年CEO經(jīng)驗(yàn):如何像巴菲特那樣管理公司
          “伯克希爾這套管理體系應(yīng)該在更多的公司推行,應(yīng)該像治療癌癥那樣對(duì)付官僚體制最糟糕的陰暗面,這兩者簡(jiǎn)直太像了。”  2016-01-07
          2015年必讀的商業(yè)管理概念一覽
          新舊商業(yè)勢(shì)力的博弈,使得企業(yè)管理呈現(xiàn)出前所未有的縫隙,諸多經(jīng)典的管理領(lǐng)域正遭遇全新的塑造。在新的一年里,兩種力量仍將在博弈中纏斗向前。  2016-01-03
          誰是大贏家?2015年商界大盤點(diǎn)
          2015年是高潮跌宕、精彩紛呈的一年。《財(cái)富》雜志以極其嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),選出了以下具有標(biāo)志意義的產(chǎn)品、公司、人物及商業(yè)事件。  2015-12-31
          比KPI和末位淘汰制更好的考核制度
          “團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不必推遲與那些低效率員工進(jìn)行強(qiáng)硬對(duì)話的時(shí)間。這種制度不只保留了人才,還保留了那些合適的人才。”  2015-12-21
          切勿相信這七條關(guān)于董事會(huì)的訛傳
          許多與董事會(huì)相關(guān)的所謂公司治理常識(shí),比如CEO不能兼任董事長、CEO是最好的董事、董事承擔(dān)著重大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公司的失敗總是董事會(huì)的錯(cuò)等,其實(shí)都缺乏經(jīng)驗(yàn)證據(jù)支持,皆是以訛傳訛的迷思。  2015-12-21
          惠而浦的秘密
          ——訪惠而浦中國公司董事長和總裁金友華  2015-12-18
          如何與老板設(shè)定工作界限?
          重要的是,我們要清楚,哪些事情對(duì)我們是真正至關(guān)重要的,并圍繞它們來設(shè)定界限。  2015-12-15
          優(yōu)秀管理者秘訣:處理好“截然對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
          一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要有能力處理好“截然對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。既需要富有遠(yuǎn)見,并專注于未來,但又必須日復(fù)一日地實(shí)現(xiàn)卓越的運(yùn)營績效;在鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的同時(shí),也要用必要的“嚴(yán)厲的愛”來管理團(tuán)隊(duì)。  2015-12-09
          克里斯坦森:Uber并非顛覆式創(chuàng)新,Netflix才是
          “顛覆式創(chuàng)新”之父,哈佛商學(xué)院王牌教授克萊頓?克里斯坦森認(rèn)為,一家企業(yè)要具有顛覆性,要么必須在一個(gè)被忽略的低端市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,要么必須創(chuàng)立一個(gè)全新的市場(chǎng)。不同的創(chuàng)新需要不同的戰(zhàn)略方針。  2015-12-08
          科技保險(xiǎn)員
          外資保險(xiǎn)在華十多年來,一直進(jìn)展緩慢。中宏保險(xiǎn)的CEO萬士家正在用互聯(lián)網(wǎng)、科技這些中國的創(chuàng)新手段來打通用戶  2015-12-02
          把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
          作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,如果你只贊賞那些說話嗓門最大、揮手姿式最堅(jiān)決的人,那你就會(huì)忽略種類多樣的其他才能,從而難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和創(chuàng)新潛力。  2015-11-18

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