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并購傳聞如何不脛而走
Jen Wieczner 2014-08-30 12:13“傳染”系列文章：【傳染之一】比SARS更致命：蝙蝠病毒MERS是如何成為人類殺手的【傳染之二】“自拍”何以變成社會流行病【傳染之三】市場拋盤是怎樣發(fā)生的？【傳染之四】并購傳聞如何不脛而走【傳染之五】從賈斯汀?比伯到數(shù)據(jù)學(xué)家，Twitter何以成為一門顯學(xué)利?德羅根對自己首次聽說以色列互聯(lián)網(wǎng)安全公...
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公司為何不會道歉？
Becky Quick 2010-05-13 08:00作者貝基·奎克（Becky Quick）是美國消費者新聞與商業(yè)電視“揚聲器”節(jié)目的女主持人。上早間電視節(jié)目“揚聲器”（Squawk Box）的準備工作，有點像應(yīng)付考試：我頭天晚上都要瀏覽一大堆當(dāng)天的新聞材料，分析有關(guān)商業(yè)問題的報道。一天晚上，在例行的準備工作快要結(jié)束時，有篇文章引起了我的注意：一家著...
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iPhone用戶有何不同？
Philip Elmer-DeWitt 2009-06-15 10:03作者：Philip Elmer-DeWitt根據(jù)Forrester Research于周五發(fā)布的報告，在職的蘋果（Apple）iPhone用戶——大概對應(yīng)于那些在上學(xué)、待業(yè)或靠自己的信托基金收益過活的用戶——比使用Research in Motion黑莓、 Palm或微軟（Microsoft）Win...
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市場要向哪里走?
Joshua M.Brown 2016-03-10 05:00圖片：REED YOUNG德文·帕萊克Insight Venture Partners 執(zhí)行董事2016年選股 企業(yè)軟件：盈利出現(xiàn)波動不會阻止公司在IT方面投資。薩維塔·蘇布拉馬尼安美國銀行美林證券公司，美國股權(quán)和量化策略部門主管2016年選股：大盤股 要有定價權(quán)的。（參考迪士尼公司）約書亞·布朗主...
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麥當(dāng)勞為何不懼衰退？
Beth Kowitt 2011-08-27 01:03伊利諾伊州奧克布魯克市，麥當(dāng)勞CEO吉姆?斯金納正在視察當(dāng)?shù)匾患疫B鎖店的廚房。他事無巨細，要求嚴苛，或許他的同行們只有對待財務(wù)報告時才會如此。他一邊檢查食物準備區(qū)，一邊向我詳細解釋“如何檢查脆薯餅”這款麥當(dāng)勞幾年前就已經(jīng)推出的產(chǎn)品；并且告誡我不要碰任何東西。“除非你想在這里工作，”他補充道。畢竟，在...
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比亞迪“掀桌”：走DeepSeek路線，讓對手無路可走？
劉蘭香 2025-02-12 01:30中國新能源汽車行業(yè)一開年就卷到了新高度。2月10日，比亞迪董事長王傳福正式公布了比亞迪“天神之眼”技術(shù)矩陣，宣布將高階智能駕駛功能下探至7萬元級車型，且“加配但不加價”。此舉被視為比亞迪的“DeepSeek式”高配低價策略，即通過規(guī)模化自研和產(chǎn)業(yè)鏈整合，將技術(shù)門檻拉低至大眾市場，倒逼行業(yè)重新洗牌。在...
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中概股信任危機：瑞幸，走自己的路，讓別人無路可走！
精選 2020-04-03 09:55當(dāng)資本主義羊毛薅不到的時候，小藍杯怎么辦？后面面對的問題就是它上萬的員工怎么收場，它的供應(yīng)商怎么收場，持有它打折券的顧客怎么辦。最后影響的都是一個個體。 很多人天真的以為，小藍杯花美國股民的錢，請老百姓喝咖啡喝奶茶，是民族之光。但是很多人根本看不到這杯咖啡到底有多貴。 推薦者：杜釗...
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2022年油價如何走？
LANCE LAMBERT 2021-12-17 03:302020年新冠疫情導(dǎo)致全球交通封鎖，使航空和郵輪出行幾乎停滯，日常辦公通勤頻次大減，導(dǎo)致全球?qū)κ偷男枨髱捉抵帘c。雖然此后原油供應(yīng)增加，但儲存場所卻十分缺乏，最終導(dǎo)致美國國內(nèi)原油期貨價格于2020年4月陡然跌為負數(shù)。油價最低時，西得克薩斯中質(zhì)油（WTI）合約價為負，即每賣一桶油，賣家還得倒找37...
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職場報憂4步走
Anne Fisher 2014-02-08 11:28親愛的安妮：這幾年我一直在看你寫的關(guān)于升職的專欄，現(xiàn)在終于有了想請教你的問題。這個問題使得局面非常糟糕。我這個職位上的前任使部門業(yè)績下滑到了不可接受的程度，原因主要在于他不愿解雇任何人——即使有的人幾年里都沒有真正做過什么事。這些人還影響到了其它團隊成員，最終使得其他人的工作效率也降低了。因此我的老...
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小米模式能走多遠？
王高 2015-01-12 03:002014年度中國商人專題· 小米之父：豈止于500強· 【見解】小米模式能走多遠？ · 【對話】雷軍訪談錄 · 【閱讀】讓雷軍最受益的3本書 · 讀者選擇的年度中國商人——馬云小米在成立短短四年的時間里，創(chuàng)造了高增長的奇跡，主要依靠產(chǎn)品和營銷方面的優(yōu)勢：一是產(chǎn)品力。小米手機的高性價比，在同等硬件、...
