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董事會(huì)的秘密：狂歡結(jié)束了!
現(xiàn)在是凌晨5點(diǎn)45分，戶外氣溫很低，漆黑一片。你站在北方一個(gè)中西部城市的酒店大堂里，等著乘車去你任職的公司總部參加董事會(huì)會(huì)議。這個(gè)董事會(huì)的委員會(huì)會(huì)議——包括審計(jì)、薪酬以及其他內(nèi)容——從昨天午餐后開(kāi)始，持續(xù)了整個(gè)下午，然后全體董事共進(jìn)晚餐。幾天前，你就收到了幾百頁(yè)的說(shuō)明材料，你需要把它們通讀一遍并且認(rèn)...
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尷尬的蘋果：董事會(huì)秘密物色接班人
為蘋果公司（Apple）CEO史蒂夫?喬布斯尋找接班人，或許是硅谷最困難的工作之一。但是，無(wú)論蘋果公司的董事會(huì)是否愿意，他們都必須完成這一任務(wù)。最近，《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）援引未透露姓名的消息人士的話稱，“蘋果公司董事會(huì)的一些成員已經(jīng)就CEO繼任問(wèn)題與獵頭公司進(jìn)行討...
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尷尬的蘋果：董事會(huì)秘密物色接班人
為蘋果公司（Apple）CEO史蒂夫?喬布斯尋找接班人，或許是硅谷最困難的工作之一。但是，無(wú)論蘋果公司的董事會(huì)是否愿意，他們都必須完成這一任務(wù)。最近，《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）援引未透露姓名的消息人士的話稱，“蘋果公司董事會(huì)的一些成員已經(jīng)就CEO繼任問(wèn)題與獵頭公司進(jìn)行討...
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泄露天機(jī)：董事會(huì)議室里的秘密
作者：Geoffrey Colvin你滿腔熱情地填好選舉公司董事的表格。但是且慢嶄新的董事會(huì)督導(dǎo)原則并不完全像別人告訴你的那樣屢試不爽。我們最終取得這樣一種廣泛一致的看法：董事們既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，也是問(wèn)題的解放辦法；我難以把這個(gè)問(wèn)題分得清清楚楚。很抱歉，我無(wú)能為力。我并不想對(duì)這個(gè)基本的原則說(shuō)三道...
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我為車狂
《財(cái)富》（中文版）-- “叫我鷺總、浮古古，還是高鷺都可以。它不過(guò)是一個(gè)不同環(huán)境的代號(hào)，我都習(xí)慣。只要讓我做我喜歡的事，其他沒(méi)有那么重要。我最喜歡的就是汽車，那是我的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想是從我小時(shí)候種下的。”80后的高鷺，健康、活力無(wú)異于其他同齡的80后，他是浮古汽車（中國(guó)）的總裁，更是中國(guó)內(nèi)地最年輕的古...
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狂與狷
《財(cái)富》（中文版）-- 《論語(yǔ)·子路》：“子曰：不得中行而與之，必也狂狷乎。狂者進(jìn)取，狷者有所不為也。”與之，傳與之道也。如果找不到“中行”的人就道，那么可與狂狷者交往。狂者求望高遠(yuǎn)，敢作敢為；狷者清高自守，有所不為。“進(jìn)取”，這里指對(duì)道的追求而言；“有所不為”，朱注：“謂知恥自好，不為不善也。”“...
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你是點(diǎn)火狂嗎？
你是那種有一點(diǎn)小問(wèn)題就煽風(fēng)點(diǎn)火的經(jīng)理人嗎？作者：Patricia B. Gray直到現(xiàn)在，每當(dāng)想起從前是怎樣管理手下的，她還是感到難以啟齒。她是一家以藍(lán)籌企業(yè)為客戶的小型生物技術(shù)研究公司的唯一女性合伙人。她深感壓力，全身心地投入，她的部下年輕、聰明而有抱負(fù)，渴望讓她滿意。但她從不相信他們可以獨(dú)立執(zhí)行...
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迷人的狂牛
三天駕駛新款蘭博基尼的經(jīng)歷，讓我們的專欄作家心潮澎湃，還差一點(diǎn)被警察抓住作者：Sue Zesiger Callaway“他看見(jiàn)我們了嗎？”我一邊猛踩碳素陶瓷剎車，努力讓這部新款蘭博基尼（Lamborghini）LP560-4 停下來(lái)，一邊沖車?yán)锬俏晃曳Q之為“飆速皇后”的“同犯”尖聲叫道。在離我們這輛...
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“四點(diǎn)開(kāi)董事會(huì)，必須裸體”
在芬蘭，經(jīng)理人的職業(yè)天花板是桑拿浴室的大門作者：Jennifer Bensko Ha你 的老板在健身房里像癍鳥(niǎo)一樣赤身裸體走來(lái)走去，這當(dāng)然讓人尷尬。你打招呼嗎？面無(wú)表情地點(diǎn)點(diǎn)頭？你該往哪里看？讓我們?cè)O(shè)想一下以下情況：你，老板，還有一幫同事赤條條的，渾身冒汗，用樹(shù)枝抽打自己身上抹的泥。這跟地獄有什么兩...
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偏執(zhí)狂才能創(chuàng)業(yè)嗎？
這個(gè)爭(zhēng)論早已司空見(jiàn)慣：最杰出的領(lǐng)袖到底是散發(fā)著謙遜的光輝，并以此引領(lǐng)眾人，還是自命不凡到對(duì)他人和外界都不屑一顧的地步？在對(duì)全球創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行調(diào)查的過(guò)程中，我和我的合作作者發(fā)現(xiàn)，真正杰出的領(lǐng)袖往往能在舍我其誰(shuí)的自信中搭配恰如其分的謙遜。走這樣的鋼絲需要很好的平衡技巧，而最終能否實(shí)現(xiàn)平衡就來(lái)自于對(duì)以下三個(gè)問(wèn)...
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